馬化騰的“me too”戰(zhàn)略

本刊記者 | 趙光磊

騰訊作為國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有豐富的用戶數(shù)，目前每個涉足互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民基本都會有一個騰訊QQ的賬號，然而作為最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊卻欠缺了太多老大的風(fēng)范。騰訊作為一家上市公司，其首席執(zhí)行官馬化騰最看重的是如何增加騰訊的市值，然其手段卻遭千夫所指。任何一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在推出新業(yè)務(wù)時，其不得不考慮的問題就是能否應(yīng)對未來騰訊的模式復(fù)制，通過“復(fù)制”的方式，騰訊多次后來者居上，成為一系列新興市場的主導(dǎo)。很多中小型創(chuàng)業(yè)公司也在此競爭中夭折。

騰訊何所依？

騰訊除了擁有龐大的用戶群和用戶粘性以外，其最大的優(yōu)勢在于大而全的在線服務(wù)。如今基于騰訊QQ已經(jīng)衍生出一套非常完善的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系，覆蓋各個領(lǐng)域，成為其殺手锏。3Q大戰(zhàn)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一次最大的交鋒，而馬化騰一封致全體QQ用戶的公開信，要求用戶做出“一個艱難的決定”，在360與QQ之間只能二選一，將其逼上風(fēng)口浪尖，綁架用戶之行為昭然若揭。

不容忽視的是，雖然很多人痛斥騰訊復(fù)制創(chuàng)意為“流氓行徑”，視馬化騰為“全民公敵”，然而騰訊為用戶提供的服務(wù)已經(jīng)深入人心，雖然經(jīng)3Q一役，騰訊市值縮水，但不影響其根基，面對任何互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰(zhàn)，騰訊均坦然應(yīng)對，只要最后沒有“太傷用戶的心”，均不為過。

復(fù)制式創(chuàng)新

馬化騰將騰訊塑造為一個互聯(lián)網(wǎng)帝國，其主要的途徑在于復(fù)制式創(chuàng)新，所有有潛力可挖的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，騰訊均有涉及，而且模仿能力甚至青出于藍而勝于藍。單就網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域而言，騰訊亦是后期發(fā)力，如今已成為國內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)盈利最高的企業(yè)。曾經(jīng)丁磊、周鴻、楊元慶等也做過同樣的事情，然而真正成功的卻僅有馬化騰一人。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的快速發(fā)展及高度的開放性，衍生出了多樣化的競爭形態(tài)，而且國內(nèi)對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的監(jiān)管體制仍在完善過程中，無法對一些競爭手段準(zhǔn)確定性。騰訊的“復(fù)制”行為雖為千夫所指，然而政府對此仍持默認態(tài)度，復(fù)制式創(chuàng)新依然為創(chuàng)新的一種模式。