以“三個融入”實現黨建工作“三個轉化”

文/梁銀

（作者系神華寧夏煤業集團能源工程公司黨委書記）

神華寧夏煤業集團能源工程有限公司是神華寧夏煤業集團公司的全資子公司。近年來，公司黨委緊盯“堅持專業化發展、突出人才隊伍建設、打造一流能源工程公司”發展戰略，以工程項目管理黨建工作機制為品牌，突出黨建與生產經營工作“三個融入”，努力實現黨建工作“三個轉化”，全面提升了能源工程公司黨建工作的科學化水平。公司成立短短三年，就榮獲自治區國資委 “先進基層黨組織”榮譽稱號，并連續三年獲得集團公司 “四強”黨組織、“四好班子”和“文明單位”榮譽稱號。

從企業發展戰略管理理念上融入，把黨建工作的優勢轉化為企業發展優勢

從企業發展戰略管理理念上融入，就是把服從于服務于能源工程公司發展戰略和當前的生產經營管理任務作為黨建工作的出發點和著力點，切實把黨建工作的政治優勢轉化為企業發展的創新優勢、競爭優勢和科學發展優勢。

強化“三同”工作機制，積極探索和實踐充分發揮黨組織政治核心作用的途徑。公司黨委結合實際，在決策中有效參與、把關定向，在執行中發揮政治優勢、注重理念轉化，在監督中明確權責、全程監督。幾年來，通過探索歸納，形成了企業生產經營工作與黨建工作的 “三同”工作機制，即堅持黨建工作與生產經營工作同部署、同考核、同激勵，把黨建工作作為“融入中心、進入管理、推動生產”的關鍵環節。“三同”工作機制把企業黨組織的決策滲透到企業經營管理制度和具體措施中，成為黨委發揮政治核心作用，統一思想和行動的結合點。

構筑“四位一體”學習平臺，深入組織開展 “創建學習型黨組織，爭當知識型黨員”活動。各級黨組織構筑了“四位一體”學習平臺，即構筑黨委（總支）中心組學習平臺、主題黨課學習平臺、班前會學習平臺、黨員讀書會學習平臺。有計劃、有步驟地精心設計，以創新學習形式、提高學習效果為目標，創建學習型領導班子；以“請進來、送出去”的培訓方式，創建學習型管理團隊，有針對性地舉辦安全質量管理培訓、建筑工程設計專業培訓、財務管理培訓等；以主題黨課、主題學習日活動為平臺，創建學習型黨員隊伍；以員工班前、班后會政治理論和業務技術素質學習為主要形式，創建學習型員工隊伍，使公司792名黨員受到教育；利用網絡平臺，開辦網絡學校，創建政治理論課堂、業務學習和科技課堂等學習載體，提升員工綜合素質。

推行“項目管理一線工作法”，健全黨員干部作風建設的工作機制。“項目管理一線工作法”，即領導在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉變，實現“一級干給一級看，一級帶著一級干”“責任心層層傳遞，執行力層層承擔”。公司各級黨組織把黨的工作重心從會場移到現場，從思想說教轉到具體的行動導向上，把重點工作落腳點放在基層黨支部，積極探索有效途徑和方法開展活動，使其成為黨建思想政治工作和經濟工作的重要結合點、著力點和支撐點。

從企業管理工作機制和制度上融入，把黨建工作的資源轉化為企業發展資源

從企業管理工作機制和制度上融入，就是做到黨建和生產經營管理工作形成聯動互補、互相融合的工作機制。按照項目法施工賦予黨建工作的新要求，把黨建工作的重點放在工程項目的管理現場和施工一線。

通過建立健全項目黨組織實現資源轉化。把支部建在項目上以適應項目法施工需要，成為融入工程抓黨建工作的一種模式。在組建工程項目部時，同步建立項目黨組織、配齊項目部班子、配強項目黨支部書記。根據工程的規模、工期、黨員人數多少，按規定建立黨支部，符合條件的工程項目部建立黨支部、黨小組，并根據項目和隊伍的變化，及時調整黨組織設置，合理安排黨員分布，做到重點工序、關鍵崗位都有黨員，真正形成“項目干到哪里，黨組織建到哪里，黨建工作開展到哪里，黨員作用發揮到哪里”的工作格局。

通過強化黨建工作機制建設實現資源轉化。把黨建工作貫穿工程項目建設全過程，把黨建工作納入項目管理機構、人員和經費編制管理體系，納入項目部領導班子績效考核體系，保證黨建工作有崗位、有人員、有經費、有目標、有考核，使黨建工作切實成為促進施工生產的“潤滑劑”和“助推器”，切實把黨建工作的堡壘優勢轉化為企業發展優勢。

通過著力健全 “創先爭優”活動機制實現資源轉化。通過“創先爭優”活動，把創先爭優的目標和效果統一到公司的科學發展上來，把創先爭優的動力和激勵統一到綜合績效上來，把創先爭優的過程和行動統一到優化提升上來，使創先爭優活動成為全公司的共同價值取向和自覺的持續行動。通過開展“五先五最五個創優崗”的創先爭優“三個五”活動，對黨員實施目標式、跟蹤式教育和管理，真正做到一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟，一個崗位一個流動陣地，使黨員平時看得見，關鍵時刻走在前。

從企業管理工作內容、方法和效果上融入，把黨建工作的成果轉化為企業發展的成果

從企業管理工作內容和方法上融入，就是做到黨建思想政治工作和經營管理工作目標同向，互相促進、協調一致，把黨建工作的成果轉化為企業發展的成果。

通過深入細致的思想政治工作實現成果轉化。把工程項目建設的重點、施工生產的難點和員工關心的熱點作為項目思想政治工作的著力點，緊緊圍繞急難險重任務，加大思想政治工作力度，做到宣傳鼓動進工地，思想教育進項目，服務保證進崗位，使廣大員工明確企業發展形勢、工程建設目標、階段性任務以及安全、質量、效益等方面的要求，不斷激發廣大員工立足崗位、爭創一流的工作熱情和拼搏精神。

通過充分發揮輿論引導優勢實現成果轉化。對外加大公司業務、品牌宣傳力度，努力形成“奮斗目標、形勢任務、行為規范、先進典型”四大輿論導向，擴大公司影響力和知名度，為公司發展建設凝心聚力、鼓勁造勢。

通過充分發揮文化引領優勢實現成果轉化。通過豐富企業文化內涵、提升職工文化素質、塑造企業文化特色，提升企業文化在企業發展建設中這一軟實力，引領企業逐步形成昂揚、向上、奮進、爭先的競爭優勢。把培育項目管理品牌作為企業文化建設的著力點。在發掘建筑企業傳統文化當代價值的同時，發掘現代建筑企業文化中有價值的內容。著力提煉有工程項目管理特色的企業文化理念，比如自覺履行綠色施工、倡導綠色環保和塑造項目管理品牌的理念。堅持以人為本，強化完善措施，積極推進工程項目管理安全文化、服務文化、質量文化、廉潔文化和班組文化等子文化建設，使企業文化成為公司全體員工共同的行為準則，彰顯文化軟實力的重要作用。