韓家灣煤礦抓安全管理的舉措與實踐

文/張根平

煤礦開采工藝的提高和技術裝備的現代化升級，為煤礦的現場安全管理水平提出了更高的要求。韓家灣煤礦核定生產能力150萬噸，是陜北礦業公司的主力礦井。近年來，韓家灣煤礦加大力度，狠抓安全管理，狠抓安全質量標準化建設，使煤礦安全生產形勢逐步好轉。

一是從礦長跟班抓起，全面提升現場安全管理質量。抓好現場安全管理是煤礦安全管理的重中之重。堅持礦長跟班制度，除區隊長、班組長、驗收員的作用外，更重要的是充分發揮了礦長跟班作用，即“一竿子扎到底”的硬管理。在建立區隊長、班組長下井制度時，礦長跟班下井和區隊長、班組長下井，到一線指揮安全生產都有指標和規定，完不成指標的，用跟工資掛鉤的辦法來制約。另外，對跟班下井的礦級領導，讓安監部門負責考核、管理，對遲下早上的，追究領導干部的責任。

二是從班組長抓起，強化班組長安全管理職能，提高班組長安全管理的意識。著力在提高班組長綜合素質上下大工夫，有力地促進了各項工作順利進行。礦安監部門制定了《韓家灣煤礦關于加強班組安全建設的實施管理辦法》，對井下開、掘、采、機、運、通等一線班組長實行制度化管理、規范化管理，促使班組長不斷學習，不斷提高安全操作技能和應急處理能力。礦上調度指揮中心編制了以班組長為作業現場第一責任者的安全管理網絡，區隊堅持每月一次班組長例會，傳達上級有關安全生產、安全管理的指示精神，安排近期主要工作，真正將安全管理延伸到了班組，有效發揮現場管理職能。

三是從安監部門定期安全監督檢查抓起，確保安全生產無隱患。領導干部、安監人員每月定期下井檢查，查隱患，查漏洞，查“三違”。要求針對夜間職工相對疲勞松懈、安全事故易發的實際情況，每天零時，由當日值班礦領導帶隊，對井下綜采面、綜掘面、井下變電站、水泵房、地面35kv變電站、篩選系統、火藥庫、主扇房、鍋爐房、污水處理站等崗位進行全面檢查。檢查重點包括對重要崗點持證上崗情況、現場交接班記錄、設備運行狀況、班評估記錄等。一旦查出隱患和 “三違”進行嚴厲整治和經濟處罰。“零點行動”，有效地堵住了可能產生的安全漏洞，確保了安全生產。

四是從職工安全教培抓起，快速提升職工綜合素質。近年來，韓家灣煤礦采取對安技人員定期培訓，區隊班組職工實行“每日一題、每周兩會、每月一考”，開展安全知識學習競賽，培養職工的安全習慣，貫徹黨的安全生產方針，營造了良好的安全生產氛圍。

五是從安全質量標準化操作抓起，注重安全文化的軟實力。安全質量標準化作業是安全管理首要環節。井上井下各類人員嚴格按規程和程序進行操作，做到安全確認和“手指口述”，干標準活上標準崗。全礦上下牢固樹立“安全第一，生產第二”的安全文化新理念，發動黨政工團齊抓共管的全員運動，扎扎實實開展了“安全生產月”“百日安全”，“四項”安全排查，“一通三防”“雨季三防”和“機電運輸會戰”等專項活動，為韓家灣煤礦安全管理夯實了根基。