堅持“四位一體”打造安全高效礦井

文/佟強

山東能源新礦集團翟鎮煤礦堅持裝備、管理、培訓、文化四位一體，堅定走科技興安、減人提效之路不動搖的信念，增強了把握安全生產規律的能力，拓展了以人為本、生命至上的內涵，安全工作實現了較大改觀，全礦呈現出持續健康穩定的發展態勢，截至目前已連續實現安全生產3100多天。

立足科技保安，大力提升科技裝備水平

針對井田斷層多、煤層薄、傾角大、地質條件復雜、搬家撤除頻繁，安全生產的難度大、風險高等問題，翟鎮煤礦堅持“采掘機械化、輔助自動化、監控數字化”的發展方向，大力實施科技興安戰略，為礦井安全高效發展提供了堅實的保障。

一是綜采支架本土化。礦井投產之初，曾試驗應用綜采支架，但因架型不適應現場條件，使用效果不佳而被撤除。經過深刻反思后，加工改造了輕型掩護式液壓支架，并于2003年實現了綜采化生產。

二是生產設備匹配化。隨著綜采的普及，按照采掘配套的要求，堅持“裝備、效率、質量、素質”四個一流的標準，先后引進應用了新礦集團第一套掘錨支一體機，特別是通過引進國內第一臺奧鋼聯AHM-105型硬巖掘進機，提升了掘進水平。立足“四個消滅”，探索應用了長距離運輸皮帶、卡軌車，推廣應用了單軌吊，并研創了電牽引、柴油機等系列單軌吊，替代了小絞車，消滅了地軌，實現了井下運輸安全的本質性突破。研制應用了具有國際先進水平的拐彎猴車，實現了安全快捷高效運人。研創了井下煤倉清倉機器人，替代了人工清倉，填補國內空白。研制應用了全國煤炭系統首家3G無線網絡井下應用技術，有效提高了礦井應急處置和快速反應能力，為礦井的安全生產提供了技術保障。

三是綠色開采經濟化。面對“三下”壓煤較多、資源回收率不高、地表采動影響大、行業內無經驗可借鑒的難題，翟鎮煤礦成功研制應用了具有知識產權的矸石液壓充填支架，開創了綠色開采的先河，實現了采充平衡，月單產保持在3.5萬噸以上。在全國率先應用了地面鉆孔下矸工藝，較好地解決了地面矸石下井回填和采動影響的問題。綠色開采創新成果榮獲第十六屆國家管理創新一等獎，礦井被國土資源部確定為“首批國家級綠色礦山試點單位”。

2011年4月2日，礦井實現安全生產3000天

立足管理保安，全面提升安全管理水平

一是職工安全自主化。堅持“誰主管誰負責、誰審查誰負責、誰帶班誰負責、誰安排誰負責、誰上崗誰負責”的原則，明確責任，嚴格追究，強化落實，實施安全自主管理，形成了以“崗位自律、班組自控、區隊自管、專業自監”為核心的安全自主管理體系。

二是安全處罰差異化。建立員工安全績效檔案，員工每違章一次累積相應的分數，月度、季度、年度達到一定積分的，職工可自主選擇安全培訓、拓展訓練、交納罰款、安全擔保、主題教育等方式進行處罰。同時，將安全積分作為評先樹優、學習培訓和末位轉崗的重要依據。創新實施處罰復議制度，通過建立模擬法庭，對存有異議的處罰進行公開復議聽證和仲裁，在維護安全規章制度的公正性、嚴肅性的同時，緩解了管理者與被管理者之間的關系。

三是生產過程正規化。堅持正規循環作業，嚴格按循環進度組織生產，杜絕了突擊生產，實現了均衡有序生產。堅持正規操作，嚴格“上標準崗、干標準活、交標準班”和執行手指口述、安全確認制度，規范了職工行為。堅持正常生產秩序，無論生產任務輕重，始終堅持正常的工作時間，嚴禁加班延點，保障了正常的生產秩序。

四是環境整治標準化。自2009年以來，先后投入1500多萬元開展環境整治工作，分階段、分專業打造標準化采掘頭面，建成了4個標準化樣板采區，改善了工作環境。

五是管控環節精簡化。按照“設置精當、環節精要、人員精簡、運轉精暢”的原則，推行“大工區制”，減少130多人，既實現了減人提效，又減少了區隊間施工和管理的交叉，降低了隱患，保障了安全。

立足素質保安，提升職工隊伍素質

員工素質高低決定著安全生產的成敗。而加強培訓基地建設、改進培訓方式、創新培訓形式，是提升職工整體素質的有效載體。

一是基地建設三級化。持續加大職工教育投入，按照“實際、實用、實效”的思路，先后投資1300多萬元，建成了“三級煤礦安全培訓基地”和全國煤炭行業首家實訓基地，可同時供23個工種720人以上規模的系統培訓。

二是職工培訓層次化。針對中高層管理人員，通過與大專院校合作，專門舉辦了工程碩士研究生班，打造復合型領導團隊；針對班組長和區隊長，鼓勵參加各類成人學歷本專科教學班，提升專業素質和業務能力，打造專業型隊伍；針對安監、技術、調度“三大員”，定期組織舉辦專題講座，每季度由總工程師組織一次業務考試，納入全年績效考核，打造專家型隊伍；針對特殊工種，分類組織舉辦初級工、中高級工、技師和高級技師培訓班，提升業務技能，打造技能型隊伍；針對新工人，通過簽定師徒合同，設立“伯樂獎”，采用傳幫帶的形式，促使新工人盡快成長，打造適崗型員工。

三是技術比武常規化。堅持全員培訓、全員比賽，以比促學、以賽代練，定期舉行技術比武和練兵活動。2008年以來，先后組織各類技術比武90多次，培訓2萬多人次，涌現了一批省市級首席技師，目前礦井中高級工占總人數的28.2%。

立足文化保安，強化安全文化建設

圍繞內化于心，外化于行，持續加強安全文化建設，大力營造安全生產的“軟環境”。

一是安全理念人本化。在牢固樹立“安全第一，生產第二”、“我的安全我知道，我的責任我落實”、“一切事故可防可控”等安全理念的同時，不斷提升、倡樹“生命高于一切、健康重于一切”的理念，明確提出安全要由“保障生命安全”向“保障健康安全”轉變，實現了由關注生命安全向職業健康安全的躍升，并取得了顯著成效，礦井連續3年未新增一例職業病。

二是安全活動多樣化。堅持“月月有重點、季季有主題、年年有新意”，分階段開展安全活動、分層次制定安全獎勵辦法，職工推行安全工資、管理人員實行安全風險抵押金制度，增加安全要素在收入中的比重。推行兩周一休、安全生產骨干帶薪休假、安全標兵外出休養等制度。

三是安全宣教具體化。創新安全宣教形式，編制了《安全文化手冊》《安全我最難忘的一件事》《我身邊的安全故事》，讓身邊的人講述身邊的事、用身邊的事教育身邊的人，起到了事半功倍的效果；堅持“立業先立人”，加強安全誠信教育，自覺遵章守紀、正規操作，對他人、企業的安全生產講究誠信，并對其負責。組織開展安全誠信班組競賽、安全簽名、安全演講、安全知識搶答賽、安全主題辯論賽等活動，利用電視、宣傳櫥窗、典型引導等，廣泛宣傳，營造了濃厚的安全氛圍。