安全是最大效益

□本刊記者 任寧寧

安全就是生命，安全就是效益，安全就是品牌。

近日，記者走訪6家駐蘇企業(yè)，從整潔的機(jī)關(guān)大樓到火熱的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，人人關(guān)注安全、全員參與安全管理的濃厚氛圍，給記者留下了深刻印象。

“西學(xué)東漸”，先進(jìn)安全理念為我所用

基層HSE管理者有種體會(huì)：人管人累死人，制度管人講前提，企業(yè)文化管人才能真正管住魂。

企業(yè)歸根到底是人的組織，在制度和理性無法到達(dá)之處，唯有文化能夠凝聚人心。

“風(fēng)干物燥，小心火燭”，古時(shí)候夜巡打更的人總是邊敲梆子邊提醒人們注意安全。

在儀征化纖東麗聚酯薄膜公司，也有類似的情景，不同的是梆子換成了鐵鈴鐺，車間主任代替了打更人。

儀征化纖的故事，從看到東麗廠區(qū)的第一眼開始。

不大的廠前區(qū)內(nèi)，不足百米的距離內(nèi)出現(xiàn)兩組斑馬線，道路上清楚地標(biāo)記著車輛和人員行走的路線與方向，人車分離，方向分明，對(duì)安全精細(xì)到如此程度，讓人大開眼界。

換上特制的工作服后，記者跟隨一車間主任馬曙東又經(jīng)過了換鞋、洗鞋底、風(fēng)淋等好幾道程序才得以進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。一路上隨處可見各種各樣的安全警示牌，就連上下樓梯必須扶扶手都有明確要求和標(biāo)態(tài)。

馬曙東手中不時(shí)搖動(dòng)的鈴鐺引起了記者的注意。“我們工廠是中日合資企業(yè)，安全要求比較高，巡檢搖鈴是廠里的工作要求，為的是時(shí)刻提醒大家在生產(chǎn)線上提高安全警惕。”馬曙東看出了記者的好奇，主動(dòng)解疑。

在儀化PBT和BDO施工現(xiàn)場(chǎng)，安全三原色不僅為現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員提供了安全可靠的遵循原則，同時(shí)為每位員工描繪出美好未來。文俐攝

到7月28日，儀化東麗公司生產(chǎn)線上的安全警示鈴，就響了整整十年。十年間，對(duì)于來自日本的安全管理理念，員工從不理解到認(rèn)同，清脆的鈴聲不僅響在員工的耳邊，更響在了員工的心里。

儀化公司在與國(guó)外公司合資合作的過程中，不僅僅學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，更注重學(xué)習(xí)、融合和推廣先進(jìn)的安全理念和文化。現(xiàn)在，安全警示牌、安全警戒線在儀化隨處可見。可以說，先進(jìn)的國(guó)外安全文化在東麗生根，在儀化開花。

“8358天”，是儀征化纖動(dòng)力中心總降壓班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的天數(shù)，他們的下一個(gè)目標(biāo)是“9000天”。記者想起一位HSE管理者的話：“良好的安全環(huán)境，一年兩年靠?jī)e幸，三年五年靠管理，十年八年則要靠安全文化滲透、融合和支撐。”

要想基業(yè)常青，制度比人靠得住

先進(jìn)的思想和文化只有融入制度中去，才會(huì)發(fā)揮巨大的能量。

江蘇油田鉆井處的30159鉆井隊(duì)被稱為“水鄉(xiāng)鐵軍”，是集團(tuán)公司金牌隊(duì)，隊(duì)員平均年齡27.4歲。

下午四點(diǎn)，交接班，小伙子們又迎來了每天最緊張的時(shí)刻。

一只舊不銹鋼碗放在司鉆朱磊面前，打了幾個(gè)轉(zhuǎn)，停穩(wěn)。朱磊手抖了一下，顧不上思索，與工友們一同“抓鬮”，打開，上面赫然寫著“請(qǐng)你答”三個(gè)字。

“作為司鉆，今天的作業(yè)應(yīng)當(dāng)注意哪些安全問題？”皮膚黝黑的隊(duì)長(zhǎng)黃志安一臉嚴(yán)肅地開始提問，果然很像隊(duì)員們所說的“黑臉包公”。

朱磊有點(diǎn)小緊張，答完后看了黃隊(duì)一眼，黃隊(duì)對(duì)他的回答不太滿意，做了補(bǔ)充后進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)：“司鉆在現(xiàn)場(chǎng)，就相當(dāng)于隊(duì)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作有全面了解，不然就無法保證現(xiàn)場(chǎng)操作的安全。這次回答，人為的規(guī)范操作不夠全面，動(dòng)力部位預(yù)防不到位，本崗位的工作也沒有細(xì)化。”

朱磊這次只得了70分。成績(jī)單醒目地貼在了會(huì)議室的墻上。

“年輕人最怕別人說不行，老答不好，在江湖上如何行走？”“答不好，助理班長(zhǎng)就會(huì)來‘幫忙’，師傅也要來教育。”“每天下了班都要看書，準(zhǔn)備明天的提問，不知道會(huì)抽到誰，都得準(zhǔn)備。”從小伙子們的話語中，不難領(lǐng)略“抓鬮”制的高明。

黃隊(duì)的“撒手锏”還不止這個(gè)。在這所鉆井“黃埔軍校”，“崗位規(guī)范化培訓(xùn)”通過細(xì)化、量化、數(shù)據(jù)化作業(yè)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使操作要求明確、具體、不因人而異。

崗位檢查表按照巡回檢查路線將所有的檢查項(xiàng)目匯編為870個(gè)檢查項(xiàng)，崗位工人對(duì)照自己崗位，按照表中規(guī)定的要求去做，就能確認(rèn)檢查點(diǎn)是否存在問題。

《作業(yè)指導(dǎo)書》根據(jù)鉆井作業(yè)的123個(gè)作業(yè)程序編制，每個(gè)作業(yè)程序?qū)?yīng)一份，崗位工人只要按照指導(dǎo)書去作業(yè)就能保質(zhì)、保量地完成工作。

“安全工作必須是規(guī)范的，要通過制度來增強(qiáng)安全意識(shí)、規(guī)范操作行為，只允許做規(guī)定動(dòng)作，杜絕違章操作。”在鐵軍的字典里，沒有“違章”二字。

關(guān)愛員工，于無聲之處抓安全

人的因素，在安全事故中占主導(dǎo)地位，因此，從“以人為本”出發(fā)，抓好人的管理，就顯得格外重要。

安全生產(chǎn)工作，常規(guī)思路是就安全抓安全，而采訪中記者卻欣喜地發(fā)現(xiàn)，企業(yè)堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工，員工心中有企業(yè)”的理念，堅(jiān)持從以人為本入手，為員工創(chuàng)造更加和諧舒適的工作環(huán)境。

在金陵石化質(zhì)檢中心的大廳里，“每一滴油都是承諾”的紅色標(biāo)語異常醒目。

質(zhì)檢員如同辛勤的小蜜蜂，奔波于質(zhì)檢所與成品油罐間，進(jìn)行油品采樣和質(zhì)量檢驗(yàn)。每一滴成品油都必須經(jīng)過他們的檢驗(yàn)才能走出金陵石化。

過去，油品采樣是件苦差事，十幾米高的油罐，鏤空的梯子盤旋而上，六七十級(jí)臺(tái)階，一天至少爬個(gè)四五次，還要拎著兩只一升裝的塑料采樣桶，不僅艱難，而且危險(xiǎn)。

夏季的天氣更是給采樣員添了不少煩惱。蚊蟲叮咬在他們看來已經(jīng)可以忽略不計(jì)；烈日下，毫無遮擋的成品油罐頂每寸鋼板都被曬得滾燙，穿著厚底工鞋依舊感到炙熱；暴雨中，道路被雨水淹沒，蹚 水 來到罐下，鞋里早已灌滿雨水。

不過，今年的情況大不同了。

這兩年，金陵石化先后投入810萬元對(duì)質(zhì)檢中心第二、第三分析站進(jìn)行了改造，購(gòu)置了15臺(tái)自動(dòng)分析儀器，升級(jí)改造了通風(fēng)系統(tǒng)，安裝了81臺(tái)自動(dòng)采樣器，還為采樣工配置了一輛采樣專用車。

“工作條件大大改善了，效率提高了，心情更舒暢。”采樣員劉義偉邀請(qǐng)記者一起去體驗(yàn)他的新裝備。

下了采樣車，在罐區(qū)小路穿行5分鐘，就來到航煤儲(chǔ)罐區(qū)。只見劉師傅戴上橡膠手套，拿出一根半米來長(zhǎng)的橡膠軟管，蹲下，打開油罐下方的一只鐵柜，接上軟管，按下開關(guān)，清澈的油樣就流入采樣桶。

“這就行了，不用爬罐，安全又方便。”樸實(shí)的劉師傅臉上露出燦爛的笑容。

公司對(duì)員工的關(guān)愛、工作條件的改善讓劉義偉備受鼓舞，回去的路上，劉師傅滿懷感慨地說：“現(xiàn)在的工作環(huán)境讓我們感受到公司對(duì)一線員工的關(guān)愛，也督促我們以更負(fù)責(zé)任的態(tài)度，把好最后一道關(guān)，保證出廠每一滴油的質(zhì)量安全。”