本刊記者 | 李璐
對于運營商而言,短信增值業務是其收入的主要來源之一,類Kik應用無疑搶奪了部分市場份額,運營商絕不會袖手旁觀,任其發展。

類Kik應用的面世,驅動了手機溝通方式的改變。
2010年10月19日,一款功能十分簡單的應用軟件登陸了Apple Store和Android Market,該軟件只能實現基本的文本信息傳送,不支持照片發送、附件發送。但就是這樣一個軟件,卻在短短15日內吸引了百萬用戶。這就是Kik,宣稱以“干掉短信”為目標的新型溝通工具。作為一款即時通訊(IM)產品,Kik與其他產品具有十分明顯的差別,其基于手機通訊錄的聯系方式,將互聯網上的虛擬用戶圈、SNS網絡相區分開來,形成了手機上的真實社交圈。Kik可基于本地通訊錄與聯系人建立連接,并在此基礎上實現免費短信、來電大頭貼、個人狀態同步等功能。
隨著Kik在國外的火速躥紅,國內眾多公司也發現其中相關利益點,相繼推出類Kik應用。其中既包括了諸如騰訊這樣的即時通信產業巨頭的微信,也有趨于戰略轉型的盛大集團的Youni,業務拓展的開心網所提供的飛豆,還有創業型公司小米科技所開發的米聊。大大小小公司加入的背后,都可以說明移動互聯網領域的巨大吸引力。
縱觀國內國外,盡管3G網絡建設已發展多年,但用戶體驗得到飛升第一次還是在IPhone推出之后,第二次就是應用軟件的豐富之后。移動互聯網的發展離不開終端設備創新,同時更加離不開軟件服務的完善。但從另一個方面看待移動互聯網領域,移動終端、資源有限,過多同質化的競爭必然將淘汰部分企業。在談論到國內類Kik應用發展情況時,來自Frost & Sullivan數字新媒體研究部的分析師于兆鈞認為:“大型公司已擁有的用戶規模將具有不可比擬的優勢,而用戶規模的大小將決定軟件服務提供者的進一步發展。”騰訊在IM領域的地位是無法撼動的,其微信利用現有的QQ通訊錄資源,可以得到很大部分的用戶;米聊作為國內最新相關應用的首推者,占領著市場先機,也吸引了大部分用戶的支持。然而,類似的界面,差異不大的功能,對于應用軟件商而言,若想取得一定的市場地位,其用戶的爭取或將是企業競爭的最大的目標。無論是對于騰訊、盛大增強用戶粘度,還是小米科技壯大自身實力,龐大用戶群都將是在該領域競爭的重要砝碼。
“Kik的成功,最大的原因歸功于它的跨平臺性。”于兆鈞表示。Kik在誕生之初,就因為其在不同終端設備、不同網絡中能無縫運行而備受關注。在Kik之前,大多數的軟件服務所倡導的跨平臺性,多停留在操作系統、終端設備之上,而Kik的出現,彌補了網絡平臺跨越的空缺。在國外,運營商網絡之間有互通,但人們仍需要一款能實現基本聊天的跨平臺IM工具。與國內相比,在國外短信資費較高昂,加上多年的用戶習慣培養,使得大部分手機用戶對于短信的需求并不如國內如此高。但國外便宜的數據流量資費,使得基于流量的Kik有了發展的空間。相較于MSN等IM軟件,極其簡單的功能,使得Kik脫穎而出,并且免費的短信功能,使得原本在國外“不受歡迎”的短信服務變成了普通的聊天溝通工具,而在手機通訊錄基礎上的真實社交圈,以電話號碼為聯系紐帶代替了其他IM服務的郵件地址,更為真實。
盡管國內類Kik應用均受國外啟發,但國內外網絡環境的不同,使得類Kik應用的發展也就產生了差異。國內本身就低廉的不能再低的短信套餐資費,使得類Kik應用若要想代替短信而發展,無疑顯得不現實,更不用說考慮到運營商在國內的主導地位。國內類Kik應用更多的是強調一種更為真實的跨平臺的IM聊天工具。盡管之前有移動所推出的飛信服務,但Kik所擁有的跨平臺性將是飛信所不能企及的,這也再次印證了Kik類應用在發展過程中的先天優勢。
迅猛的發展,在業界耀眼奪目的同時,也無疑將遭到利益相關者的狙擊。2010年11月12日,Kik因對黑莓BBM的威脅,而慘遭下架并隨后被訴法庭。并且對于運營商而言,短信增值業務是其收入的主要來源之一,類Kik應用無疑搶奪了部分市場份額,運營商是不會袖手旁觀任其發展。手機操作平臺、運營商的聯手封殺將是Kik類應用未來發展的重要瓶頸。而在國內,目前還未遭到運營商的“重視”,“這是因為國內運營商還未意識到類Kik運用對于自己業務的侵蝕,當某天他們發現了,類Kik應用將遭到前所未有的挑戰。而對于運營商而言,自行開發類Kik運用無疑將限定在飛信的類似套路中,運營商不會輕易放棄網絡效應所帶來的優勢。最好的結局就是運營商與互聯網公司進行合作,至少已有騰訊與移動合作的先例。”于兆鈞談到。
類Kik應用的易復制性,是其發展的一個軟肋。并且其掃描通訊錄所帶來的隱私問題,對于用戶而言是一個重要威脅。以流量耗費而換取的服務,使得流量的消耗以及服務質量的穩定都將是用戶十分關心的問題。在談論到類Kik未來發展時,于兆君同時表示,極其簡易方便的操作是Kik誕生之初的標志,而隨著Kik及類Kik的不斷發展,功能日益豐富,與最初理念已背道而馳,究其原因是因為其對產品的定位的不清晰,同時現存的商用模式也非常模糊。