園林景觀的項目施工管理研究

鄒佩玲

摘要：園林景觀施工是一項特殊的工程，其項目施工的管理也具有其特殊的內容，要實現管理目標就需要從普遍規律入手，即利用進度、質量、成本進行指導，利用符合園林景觀的管理措施保證管理的效果，這樣才能獲得較好的管理效果。

關鍵詞：園林工程；項目管理；質量控制；進度控制；成本控制

一、園林景觀項目施工管理的基本思路

工程項目施工管理的基本思路就是從項目開始到項目完結，通過項目策劃 項目控制，從而對項目實施的費用、進度、質量這三個要素進行全面的管理，并實現最初的設計目標。園林景觀的項目施工管理也應當從這個角度出發，進而完成全面的管理升級，將目標和計劃在施工中順利的實現和完成，以此保證施工階段的成本、工期、質量的目標達成。

具體的實施步驟如下：首先，對園林項目的各個專業施工項目按照不同的層次和分工劃分管理部門和責任。其次，將項目組織進一步分解為具體的專業作業的目標，即明確不同專業的成本、質量、工期目標。第三，1）對目標進行落實和細化，主要是落實目標的責任主體；2）明確責任主體所承擔的權利和義務；3）落實監督和檢查的責任人，以及標準；4）針對性的落實保證目標實施的必要條件。第四，建立有效的信息反饋機制，即在施工的過程中收集相關資料和信息，反饋施工狀況，及時解決問題。

二、園林景觀的項目施工管理研究

1、園林施工項目質量控制

1）落實施工前期準備

按照項目管理的思路，對園林施工的質量保證體系進行編制，即明確質量目標，進而形成園林施工質量的工作計劃和具體細則，利用全面質量管理的思想指導具體工作，主要是利用制度化的質量標準提高全員的施工質量意識，以此保證施工的質量。

2）做好各個工序的質量控制

園林景觀工程的施工是一個多項目組成的復雜過程，涉及到的作業項目較多，因此施工的順序就成為了影響質量的重要條件。要確保整個工程項目的質量達標就需要對整體的施工工序進行全面的優化和管理，必須全面控制施工過程，對每一個分項、部分工程進行嚴格的監督和順序控制，以此保證施工的井井有條。具體的做法就是先進行施工順序的規劃，并嚴格按照計劃進行施工；其次，在工程子項目交接的過程中必須遵循交接制度，即上一道工序沒有驗收就不能進入下一個工序，這樣一環環的緊密結合才能保證工程的順利和質量提升。

3）控制工程材料的質量

園林景觀工程中所涉及的材料比較特殊，其工藝和方法雖然是施工質量的控制基礎，但是其植物性材料的質量是關系到工程質量的重點，如果植物材料不合格就會直接影響景觀綠化的成活率，也就會影響園林工程質量。因此在施工中應當對植物性材料的質量進行嚴格的控制，從訂貨、采購、檢查、驗收等環節上進行全程的跟蹤和控制，優勢在移栽過程中必須要遵守規定的技術和流程，保證植物材料的質量。

4）保證后期養護的工作

在園林綠化工程中，最為特殊的就是對完成的綠化項目進行養護，而且其重要的程度不亞于施工，甚至是高于土建項目的地位。因為園林景觀工程后期的養護管理直接關系到苗木的成活率，如果園林景觀要取得良好的景觀效果，即達到設計的觀賞質量，沒有科學而全面的養護是不行的。因此工程質量管理中必須對養護的質量進行全面監督和管理。

2、園林景觀工程的進度控制

園林景觀工程的進度控制主要作用有以下幾個方面，其一保證工程的順利完工，降低成本效果；其二是保證苗木的生長和栽培期，保證其成活率；最后，便于對施工的各個環節從時間進度上進行管理和控制。

1）明確進度目標

在工程施工中，進度、成本、質量是重要的元素，三者之間的關系是十分緊密的，相互依賴、相互制約。進度控制應當從這三個元素上綜合考慮，即綜合性的確定施工進度的目標，即每個工序所需要的時間，并以此明確進度目標。確定的依據就是業主所要求的完工時間，并按照其時限反向推演完成子項目進度劃分和目標確定。

2）園林景觀施工進度的控制措施

園林景觀施工的進度控制措施主要是規劃、控制、調整。規劃就是按照工期的整體要求進行細致的劃分，將進度目標劃分為針對每個工藝的時間要求，并形成完整的進度計劃。控制就是按照工程進度計劃對每個工程子項目進行監督和空盒子，利用各種措施保證其按照時限完成施工。調整就是指在監督工期進度的過程中對實際的時間進度與目標進行比較，出現偏差時應對情況進行分析并完成必要的調整，以此達到動態管理的效果。

3、園林景觀施工的成本控制

1）明確成本管理的目的

成本的控制是獲得最大利潤的關鍵，市場競爭的日趨激烈加強項目的成本控制是十分必要的。隨著園林綠化事業的發展，市場競爭也是在所難免的。因此一個項目要獲得較好的經濟效益就必須通過成本控制來實現效益的最大化。園林景觀施工中當然也需要利用成本控制，將各方面的管理工作進行整合與歸納，利用有效的降低成本提高效益措施來實現對工程施工過程的成本管理。其管理的目的就是控制不合理的開支和浪費，避免舞弊行為對工程造成的成本增加，在此目標的基礎上利用各種制度和財務審核措施，控制成本浪費才是有效的。

2）明確控制要素

影響施工項目的成本因素有很多，其中歸納起來主要有市場價格波動、工期改變、設計與實際情況矛盾等等，這些都會影響到施工的成本支出。因此在施工中首先應對設計進行審核，保證其可行性；其次對施工的變更進行控制，控制不合理的變更；最后制定價格保證措施，即對材料和人工價格的浮動進行預測并保留余地。

3）成本控制的手段

首先，利用科學優化提高勞動效率，減少人工的支出。在施工中應利用定額和優化的雙重效力，針對性的實施定額管理，并優化施工的技術措施和人員、設備組織，從而最大限度的在定額內提高生產的效率，從而降低人工支出。

其次，提高機械的使用效率，在施工過程中應當盡量有計劃的對機械進行組織和使用，即綜合考慮施工的現場情況，合理的控制施工機械的數量和使用班次，節約施工機械的采購和租借費用，提高其使用的效率，以此降低機械費用的支出。

最后，控制材料的成本，材料的成本是園林景觀工程中最大的開支，其占比可以到達7成左右，因此是控制成本的重點。所以必須廣泛收集材料價格信息,控制材料采購過程中,在做到保質保量的前提下,比質比價、比運距,最大限度降低材料買價和運輸費用。

三、結束語

園林景觀的項目施工管理，主要是針對三個管理要素進行全面的控制，即對質量、工期、成本進行控制和管理，這樣才能抓住施工管理的核心，從而達到最佳的管理效果，確定多贏。

參考文獻

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