釋放新能量 助推新發展
——超化煤礦吹響奮進號角

文/郭帥

釋放新能量 助推新發展
——超化煤礦吹響奮進號角

文/郭帥

2011年是鄭煤集團超化煤礦深化企業文化建設，實現“兩創”目標（即創建全煤五精管理樣板礦和國家級質量標準化礦井）的關鍵年。為此，超化煤礦把2011年定為 “質量提升年”，通過提升安全質量，提升煤炭質量，提升工作質量，提升服務質量，扎扎實實推動各項工作由精細管理逐步達到精準、精確、精益、精美管理，全面提升企業管理水平。

安全提升，管理精細

安全是煤炭企業的“天”字號工程。超化煤礦始終牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，瞄準“設備運行零事故、瓦斯治理零突出、水害防治零突水、系統運行零隱患、制度執行零距離”的目標，堅持從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性。超化煤礦以隱患閉環管理和干部走動式管理為抓手，強化現場管理和安全管控；以質量標準化提高安全管理精細化水平；以信息化帶動安全管理現代化和網絡化；以制度化加大安全管理監督檢查力度。同時，深入開展全員安全培訓，提高職工的安全意識。充分發揮群團組織在安全生產中的監督作用，全面構筑立體防線。嚴格落實安全生產責任制，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制事故隱患，實現安全高效。

持續發展，文化強企

為使企業文化建設向更大范圍、更深層次、更高境界發展，彰顯全煤企業文化示范礦創建成果，進一步提升企業管理水平，超化煤礦又瞄準了創建五精管理樣板礦的新目標。按照“三個三”的創建思路，深入扎實開展五精管理樣板礦創建工作。強化以基礎、基層、基本功為核心的“三基”建設，抓基層、打基礎、練內功，培育“九力”團隊。以安全文化、執行文化、信息化為助推，完善各項安全管理舉措，明確各級各部門安全管理職責，提升安全信息化管理水平，實現管理升級，系統拓展精美管理，強化精確管理，把“五精”管理各項工程穩步推進，各項工作做實做細，各項責任落實到人。

同時，強化職工素質提升、崗位創新和精細管理三項工程，尊重職工首創精神，增強職工精細意識，著眼于員工知識、能力的成長，大力推進學習型組織建設，抓好職工行為規范的養成，培育職工積極向上、理性平和、陽光工作、快樂生活的良好心態。內強素質，外樹形象，增強廣大職工的主人翁意識和集體榮譽感，將職工的思想行為，統一到企業發展上來，努力打造一支作風優良、素質過硬、技術精湛的職工隊伍，從而提升企業的執行力、競爭力和凝聚力。

創先爭優，黨員示范

超化煤礦進一步明確責任，深化廣大黨員對創先爭優活動重要性的認識，增強參與創先爭優工作的使命感和責任感。深入開展豐富多彩的主題爭創活動，并做到“三個結合”：把創先爭優活動和推進企業安全生產緊密結合起來；把創先爭優活動和促進企業經營管理結合起來；把創先爭優活動和為廣大職工謀福利結合起來，讓創先爭優活動成果惠及廣大黨員和群眾。同時加強公開承諾書的踐諾工作，加強對黨員示范窗口、黨員示范崗的督導工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

以人為本，和諧發展

超化煤礦樹立“平安超化，和諧礦區”的企業愿景，堅持以人為本，把理解人、關心人、尊重人、發展人作為企業一切活動的出發點和落腳點。關心員工，尊重員工的權利、地位和人格，尊重員工的發現、發明和創造，保障員工的知情權、監督權和參與權，讓員工感到在超化礦工作更有地位、更有前途。不斷深化“民生工程”“暖心工程”建設，努力解決職工群眾最現實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以扶貧、濟困、助學為主要內容的送溫暖活動，形成員工人格有人敬、成績有人頌、困難有人幫、疾苦有人疼的人性化管理局面。

（作者單位：鄭州煤炭工業集團超化煤礦）

（責任編輯：林海源）