肩負社會責任 構建和諧企業

文/李明欣

煤礦企業社會責任履行得怎么樣，不僅關系到煤礦企業自身的生存和發展，而且關系到礦區群眾的切身利益，也關系到產煤地區改革發展穩定的大局。山東魯中能源有限公司多年來始終牢記和肩負社會責任，以科學發展觀思想為統領，著力構筑“六大工程”，有力地促進了企業和諧穩定發展。

構筑 “生命工程”——夯實安全根基，孕育和諧

打造安全型礦井。魯中能源有限公司在建設和諧煤礦過程中，堅持以安全文化建設為突破口，以“雙基”建設為主線，大力開展安全質量標準化活動，不斷鞏固和發展安全質量標準化成果。建立安全生產長效機制，相繼出臺了《安全生產責任追究處罰管理辦法》等十多個安全管理制度。突出加大隱患排查治理力度，特別是針對危及礦井安全的各類隱患，對照“五環六步”具體實施措施，分專業組織開展“拉網式”和“解剖式”排查治理，確保一個地點都不能少。

強化安全文化建設。魯中能源有限公司不斷鞏固企業“五精管理文化”，深化企業安全文化建設，重新制作安全文化牌板，對井口、井下文化長廊進行了刷新更換，使安全文化深入每名干部職工“心靈深處”，在潛移默化中增強了干部職工的安全意識；結合安全管理工作實際，先后推行了缺陷管理、編碼管理和干部走動式管理，干部職工依法按章作業、發現問題、處理問題的能力進一步增強。

創新安全管理。魯中能源有限公司大力推行預教、預測、預想、預報、預警、預控“安全六預”管理法。把安全工作由“事后懲處”變成了“事前預防”。實行安全分段管理，使安全責任逐級落實到區隊、落實到班組，改變了過去現場安全都管、都不管的現象，杜絕了現場安全管理的 “盲區”。在全公司推行“三違”鏈條式管理法，有效地促進了安全生產管理的健康發展。

構筑 “效益工程”——提高職工收入，促進和諧

鞏固源頭效益。長期以來，魯中能源有限公司在涉及企業的可持續發展問題上，注重速度與結構、質量與效益、當前和長遠的關系。針對制約生產接續的兩大瓶頸，重點實施了外出尋找資源、村莊搬遷和加大防治水工作力度等措施。同時，大力實施科技興安戰略，圍繞節約礦井資源，加大回收力度，先后投資安裝了薄煤層綜采和大綜采設備，為今后的采場接續和生產打下了堅實基礎。

加大績效管理，突出非煤發展。魯中能源公司重新制定《勞動工資定額管理與工效掛鉤考核實施意見》，實行了薪酬制度改革，進一步激發和調動了干部職工的生產積極性，促進了單產、單進水平。同時，牢牢抓住發展這個“執政興企”的第一要務，把工作的著力點放在解決制約發展的困難和矛盾上，加快實施了企業破產改革步伐，加大了煤炭結構的調整和優化，狠抓了非煤廠點經濟效益，激發了活力，延長了企業經濟鏈條。同時采取“走出去”戰略，加快了煤炭資源的尋找收購工作，成功在貴州收購了4座煤礦，為企業可持續發展提供了保證。

構筑 “廉潔工程”——以黨風正礦風，保證和諧

嚴格制度建設。近年來，魯中能源有限公司堅持把黨風廉政建設作為關系企業興衰、人心向背的大事來抓，逐步建立起教育、制度、監督為主的黨風廉政建設工作機制，針對職工群眾反映強烈的熱點、難點問題，狠剎了私設“小金庫”歪風，頒發禁酒令，層層簽訂了廉潔自律承諾書，規范約束了領導干部的從政行為。

強化監督檢查。不斷深化礦務、區務、班務公開，對大宗物資采購、廢舊物資處理、技校招生、人才招聘、基建工程項目的招投標等，礦紀委都派人進行監督，使每名黨員干部的行權用權行為都置于群眾的有效監督之下。強化了各級領導干部的作風建設，在全公司推行了“四小時復命制”和完成任務報告制，增強了職工發現問題、提出問題、分析問題和解決問題的能力，培養了求真務實的工作作風。

狠抓干部作風管理。加大了對干部作風的監督檢查力度，尤其是將井下、生產科室跟、值班干部作為檢查重點，做到天天檢查不斷線。對查處的違紀干部堅持天天在早調度會上通報，事后，干部科、紀委對其進行談話教育，對屢教不改的，堅決從嚴處理，決不姑息遷就，進一步增強了各級領導干部干好本職工作的責任感，進一步密切了黨群干群關系。

構筑 “民生工程”——改善生活環境，推進和諧

加快社區環境建設。近年來，魯中能源有限公司把構建和諧社區作為構建和諧煤礦、平安煤礦的切入點，從軟硬環境建設入手，著力抓好“安居工程”和“溫馨工程”建設。投資實施了“溫馨社區”創建和“放心水”工程。進行了天然氣改造，修建了停車場，對近千戶住戶實行了搬遷，修建了社區綜合服務中心，為職工群眾營造了安定、舒適、優美的生活工作環境。

拓展社區服務功能。幾年來，魯中能源有限公司從社區居民最關心的問題入手，把發展功能完善、設施健全、服務貼心、便民利民的社區作為創建溫馨社區的大事來抓，成立了以家政服務為主的服務中心，完善了服務制度，及時受理居民救助、便民服務。

關注弱勢群體。魯中能源有限公司新修訂完善了企業扶貧救助基金，按照“行政撥一點，工會拿一點，職工捐一點”的原則，設立了企業100萬元救助啟動基金，對確實因患重大疾病、子女上學等困難家庭實施幫扶救助。已發放救助基金近14萬多元，有力地推動了企業和諧發展。

構筑 “人才工程”——搭建人才階梯，激發和諧

立足人才教育，突出人才培養。魯中能源公司充分利用干部培訓學校、黨校函授學習、成人高等教育考試、辦班培訓、外出培訓等多種形式，注重加強人才隊伍的培養，逐步提高干部職工隊伍素質。在加強對干部職工學習培訓的基礎上，堅持在選人用人上，積極為各類人才的成長進步創造機會，打造適合其發展的空間、平臺，積極為竭心盡力抓安全、經營管理提效益的“能工巧匠”提供相對寬松的環境和優質的優厚的物質條件。同時，制定出臺了崗位工種帶頭人制度，積極開展了崗位練兵和技術大比武活動，在全礦大力營造了思想上、行為上的真正感恩與和諧，極大地激發和調動了職工為和諧企業建設而忘我的工作熱情。

構筑 “敬老工程”——保證老有所養，維護和諧

多年來，魯中能源有限公司把敬老工程作為和諧礦山建設的一項重點工作，著力實施了“敬老工程”，竭盡全力為老同志辦實事，確保這些孤寡老人老有所樂、老有所養。通過采取送愛心慰問、愛心聊天以及文藝表演活動等各種有效方式，經常性地對這些老人在精神上安慰、思想上關心、情感上貼近，讓他們始終感受到企業的溫暖、組織的關心和社區的溫馨，真正實現老有所樂、老有所養、安享晚年，共建和諧。