勤學苦練 攻堅克難
——記山西焦煤霍州煤電集團有限責任公司團柏煤礦開拓一隊班組長張義東

勤學苦練 攻堅克難
——記山西焦煤霍州煤電集團有限責任公司團柏煤礦開拓一隊班組長張義東

自2004年6月參加工作以來，張義東憑著吃苦耐勞、勤奮好學、敢于創新的工作作風，由一名農民工逐步成長為一名優秀班組長。在他的積極帶動下，該小隊的安全生產和工程質量都有了明顯提高，并成為隊組的青年突擊隊，他個人也多次被評為礦先進工作者和勞動模范。

“嚴謹認真”抓好制度落實

做好班組的安全生產工作，必須嚴格執行工區各項基礎管理制度，這樣才能有效地推進班組的建設。為了做好本班組的安全工作，張義東對班組職工嚴格要求，做到了“三鐵、一熱”，即鐵紀律、鐵手腕、鐵面孔。沒有“鐵紀律”隊伍就失去了脊梁，失去了凝聚力和戰斗力，在平常工作中，張義東以準軍事化管理的各項規定為準繩，制定了班組員工行為標準，并要求班組每個職工無論在班中，還是下班后都要嚴格遵守。

針對工區下達的各項安全管理制度，張義東以“鐵手腕”認真落實、執行，以過硬的執行力度確保了管理制度的廣泛落實。針對班組職工在安全工作中的不規范行為，他從不放過，用一張“鐵面孔”為班組職工的生命安全保駕護航；為了讓班組職工能夠主動地執行各項安全管理制度，他時刻以一副“熱心腸”積極地做好職工的思想工作，時刻把班組成員的冷暖掛在心上。

“安全有序”抓好現場管理

現場是安全管理的落腳點，抓好現場管理的關鍵是秩序，只有良好的秩序才能保證安全生產。在各級領導的幫助下，張義東創造性地在班組中開展了“五五六三三”工作法。即“五清楚”：工作內容清楚，安全管理重點清楚，人員崗位清楚，職工思想狀態清楚，班組成員當班工作清楚；“五做到”：對所有工作區域都要走到，每名職工的工作狀態都要看到，每臺設備正常運行狀態下的聲音都要聽到，對職工的規范操作、質量標準都要提醒到，開展崗位巡視對所有工作范圍都要管到；“六條線管理”：風筒吊掛一條線，管路敷設一條線，軌道平直一條線，水溝疏通一條線，巷道照明一條線，電纜懸掛一條線；“三定位”：定崗，定位，定人；“三到位”：工作總結到位，工分分配到位，安全培訓到位。工作法的實施，夯實了班組安全管理基礎，實現了班組安全生無事故。

“嚴格標準”抓好工程質量

工程質量是一支隊伍的形象，優良的工程質量體現了一支隊伍的整體素質。多年來在工區領導的嚴格要求下，張義東養成了嚴格細致的習慣。對施工過程中的每個環節都做到規范標準，堅持“高標準、嚴要求、從小事做起”的工作原則，嚴把工程質量關。從每一道工序、每一個環節都要求標準、精細。為了確保巷道光爆質量，提高了爆破效率，減少了圍巖的破壞，在工作面鉆眼過程中，他親自指揮安眼位，嚴格控制鉆孔的方向、間距、深度和數量，特別是周邊眼和掏槽眼的質量，力爭做到零誤差。

特別是在2010年全集團公司推廣“手指口述”工作法以來，張義東將“手指口述”工作法生動地分解到班組的每個工作環節和每個工作崗位，進一步規范了職工的操作行為，推動了質量標準化的進程。在2010年集團公司開展的“手指口述”演示大賽中，他所帶領的班組一舉獲得第一名，為礦上和隊組爭得了榮譽。