搏擊煤海競風流
——記淮北礦業股份有限公司桃園煤礦礦長周茂春

文/孔軍

搏擊煤海競風流
——記淮北礦業股份有限公司桃園煤礦礦長周茂春

文/孔軍

廣袤的皖北平原，美麗的澮河岸邊，一座現代化礦井巍然屹立，這就是國家“八五”重點工程項目之一的淮北礦業股份有限公司桃園煤礦。近年來，礦井先后獲得全國煤炭工業雙十佳礦井、高產高效礦井、安徽省百家最佳經濟效益單位等多項榮譽稱號。一串串榮譽記錄著全礦干部職工與時俱進、艱苦奮斗的足跡，更凝聚著礦長周茂春銳意進取、奮發有為的智慧和汗水。

善謀——戰略規劃深謀遠慮

周茂春于2007年5月起擔任淮北礦業桃園煤礦礦長。上任伊始，他把謀劃和推進桃園礦戰略發展規劃實施、加快桃園礦發展步伐作為重要職責。

針對采煤機械化發展速度較快，一水平資源逐漸萎縮的實際，周茂春堅持以“好字優先，穩中求快”為原則，統籌當前與長遠關系，積極優化礦井生產布局，加快礦井改擴建工作，確立了“加快改建、鞏固綜采、發展綜掘、搶采中煤、快采10煤、解放8煤、優化資源、穩產高效”的三十二字方針，精心謀劃礦井中長期接替，保證礦井“三量”平衡。果斷確立了建設新副井、北風井，加速開拓二水平的礦井改建方案，并專門成立了基建辦，認真組織制定《桃園煤礦重點工程建設管理辦法》，堅持每月召開一次平衡會，細化工程建設管理，做到事前控制、事中監管、明確責任、考核兌現。

經過三年多的不懈努力，桃園礦在沒有增加人員的情況下，邊生產邊改建，礦井產量年年攀升，改建工程如期實現：2008年底，新副井投入使用；2009年底，二水平首個綜采工作面——Ⅱ1021工作面試生產，礦井的發展從此跨入新階段，同時也闖出了一條生產基建雙贏的礦井建設新模式。

善管——安全生產成效顯著

桃園礦地質條件復雜，“三大一突”（傾角大、水大、地壓大、煤與瓦斯突出）的自然條件突出，安全管理難度大，周茂春始終牢記礦長職責，把安全生產放到一切工作的首位。

周茂春積極吸收借鑒先進的安全理念和管理方法，堅持以瓦斯、防突、防治水管理為重點，嚴格落實各項管理規定。他扎實推進“54321”安全生產體系建設，深入開展安全質量標準化創建工作。著力提升干部職工安全綜合素質，使干部職工危險源認知能力、排查處理隱患能力及規避安全風險能力得到明顯加強，夯實了安全生產基礎。

同時，周茂春從完善各項安全管理制度入手，理順各個層面、各級人員的安全職責，先后制定了《副總以上領導干部隱患排查制度》《手指口述安全確認制度》《安全生產五級問責制》等九項制度，并認真貫徹落實，加強監督考核。在采掘單位推行工長負責制，明確安全管理的范圍、職責，強化了現場管理，轉變了干部作風，推進了安全管理向自主管理轉型。

周茂春特別注重強化事故易發時段、區域、人群等薄弱環節的安全管控，重點針對礦井巷道傾角大、運輸系統復雜的特點，加強了對大傾角、大采高防片幫技術管理的研究，規范了重物起、吊、裝、運及零星工程施工的管理措施，特別是加大了運輸安全專項整治工作，投入資金150多萬元，完成了井下運輸非標準道岔的更換，實現了斜巷運輸保險檔、扳道器的遠程氣動控制。同時，還重點加強頂板、放炮、供電等專業、專項管控力度，改善了礦井安全生產條件。

桃園礦“十一五”時期比“十五”時期百萬噸死亡率下降76.99%，輕、重傷人數分別下降63.95%和32.26%，截至2011年7月31日，實現了安全生產三周年。

善研——科技創新挖潛增效

作為技術管理出身的管理者，周茂春深知科技創新對安全生產、經營管理的重要作用，他和班子成員一道，堅定了“堅持發展綜采、以綜掘保綜采”的工作思路，著力提高裝備水平，加強機械化隊伍的培養、組建。近兩年來，礦井機械化發展取得質的飛躍，采煤由原來的一綜兩炮發展為兩綜，掘進由原來的一綜發展成四煤一巖五個綜掘隊，采掘機械化程度達到86.4%，建成了10煤百萬噸綜采線，建成了年單孔進尺4500米煤巷綜掘隊。

為消除礦井水害，在周茂春的推動下，桃園礦按照“先采后治再回采”原則，積極與國內知名科研院所聯合開展科研攻關，摸索出了一條由電法探測、注漿加固底板和打鉆泄壓放水的綜合治理之路，不僅保證了安全回采，而且還將530萬噸受高壓灰巖水威脅的優質煤炭解放出來。

他堅持把瓦斯抽放作為瓦斯治理的一項根本措施來抓，從源頭上解決了工作面瓦斯超限問題。2008年4月19日，作為我國當時第一個安全生產聯動監控和瓦斯監控預警系統——桃園煤礦安全生產聯動綜合監控系統建成并投入使用。這套系統以其先進的快速反應能力和聯動控制兩大特點為礦山的安全生產提供了保障。

此外，周茂春大力推進安全經濟技術一體化，從技術源頭上管控成本投入。2008年以來，通過優化巷道設計共減少巖巷進尺830米，僅電費支出就節省約40萬元。采取“倒排指標、過程控制、系統考核”的創新管理模式，構建節電降耗長效機制，平均年節電200多萬千瓦時，節約資金300多萬元，桃園礦也因此獲得全國節能減排先進單位稱號。

善為——以人為本關注民生

在煤海摸爬滾打多年的周茂春，深深了解煤礦工人的艱辛，時刻把職工的冷暖放在心頭。

周茂春同其他礦領導千方百計籌措資金，堅持年年為職工辦實事、辦好事。先后實施了集資建房、生產樓和單身宿舍改造、進礦公路大修、休閑廣場改造、職工浴池改造、運行空調通勤車、風機噪音治理等一系列造福職工群眾的民心工程。2010年以來，又投資348萬元，開工建設了面積達3328m2，集宿舍、食堂、會議中心為一體的礦綜合樓。2011年重點完成了塑膠跑道操場建設、工人村供電改造，職工的工作生活環境得到進一步改善。

周茂春大力推行民主管理，對事關職工切身利益的大事，全部提交職代會討論，落實礦職代會各項職權，提案落實率始終保持在90%以上。建立了礦、科（區）、班隊“三級公開”的礦務公開陽光工程，做到事前公開、事中監督、事后反饋，在干部和職工之間架起了一座連心橋。堅持每月一次礦領導進社區開門接訪制度，及時解決問題，化解矛盾，理順了干部職工情緒。

如今的桃園煤礦，職工們井下有安全感，地面有舒適感，家庭有溫馨感，事業有成就感，到處呈現著欣欣向榮的發展態勢。可這些對于周茂春來說，還遠遠不夠，他的視線已經投向了更遠的前方。在桃園煤礦“十二五”新的征程上，他將以更加扎實的作風、更加進取的精神、更加睿智的方法，帶領桃園煤礦干部職工譜寫煤礦人新時代的華彩樂章。

（責任編輯：龐永厚）