試論建立國有企業和諧勞動關系的方法

建立和諧的勞動關系，是實踐科學發展觀，體現以人為本的重要舉措，尤其是國有企業，肩負著經濟責任、社會責任和政治責任，建立和諧勞動關系是企業展示社會責任和政治責任的重要舉措，勞動關系是否和諧就要引起管理層的高度重視。以下是從筆者所在的國有油田企業的實際出發，探索國有企業建立和諧勞動關系的方式方法。

一、國有企業構建和諧勞動關系的重要意義

(一)構建和諧勞動關系是推動國有企業發展的必要條件

油田企業不同于社會其他企業，有其自身的特殊性，首先，作為國有大型企業，肩負著企業的經濟責任、社會責任、政治責任；其次，油田企業的管理模式不同于駐地固定的社會企業，多數都是機關和施工地點分散，形成點多線長面廣的局面；再次，油田企業的勞動強度大，風險高，構建一個和諧的勞動關系對企業的發展壯大，實現可持續發展有著十分重要的意義。因此，不斷探索建立和諧的勞動關系，對于推動國有企業的發展至關重要。

(二)構建和諧勞動關系是建設和諧社會的必然要求

建設社會主義和諧社會是一項十分宏大的工程，需要社會方方面面的共同努力。用人單位特別是企業作為現代社會的一個基本細胞，穩定、健康、有效的發展，很大程度上通過建立和諧的勞動關系來體現。因此，建立和諧的勞動關系，不但是企業發展的必須，也是社會整體進步的必須。

二、構建和諧勞動關系應從多方面入手，達到勞資雙方共贏

(一)健全更加全面的集體協商和集體合同維權機制

穩定和諧的勞動關系是企業和諧發展的前提。油田企業堅持落實以職代會制度為主的民主管理制度，每年召開局、處兩級職工代表大會，并建立職代會專門工作委員會；在職代會閉會期間，召開職代會組長會議，討論通過涉及員工利益的重大事項，全面落實職代會的各項職權。

(二)構筑建立更加規范的選人用人體系

轉變觀念，建立人人是人才，人人能成才的觀念，同時注重加強對人才的管理使用，通過選好人，達到用好人的目標，通過使用人，達到成就人的目的。目前已經建立的三支人才隊伍，打通了管理、技術、技能操作人員的發展通道，在管理人員隊伍中，進一步完善選撥、聘用、考核等制度，實行競聘上崗，形成內部層層聘任，真正實行能者上，平者讓。通過為不同類型、不同能力的人才提供施展才干的公平競爭環境，形成了良性的人才競爭機制。

(三)建立更加系統的培訓制度

注重對員工技術技能整體素質提高等方面的培訓，不但是企業發展的需要，也是員工素質提升的自身需要，油田企業時刻面臨著新技術的應用、新工藝的推廣，因此，油田企業更加注重對員工的培訓，以此不斷提高職工隊伍整體素質，注重通過培訓和技能鑒定工作，提高職工對技術崗位的適應能力和實際操作技術水平，在通過培訓和技能鑒定后，獲得相應工種的資格證書，不但可以提高廣大員工的工作積極性，為他們開辟了崗位成才通道，同時也為企業的發展儲備了人才。

(四)提供更加完備的安全保障

油田企業尤其要抓好現場安全管理，關鍵是抓好班組安全，夯實安全生產基礎，這就需要全面推行健康、安全與環境（HSE）管理體系，以風險控制為核心，以崗位危害識別為基礎，以崗位規范管理為目標，做到安全環保制度健全。要抓好領導對安全工作的認識，安全生產大于天，認真落實安全生產責任制，層層簽訂責任書，嚴格事故責任追究，安全生產責任落實到每個班組、崗位和個人；健全完善安全環保監督管理體系，突出重點領域、要害部位和關鍵環節，有效加強現場和全過程監督管理。

(五)使用更加科學的薪酬激勵機制

目前，油田企業通過不斷完善薪酬激勵政策，進一步完善工資分配制度，使職工收入與企業經濟效益掛鉤的同時，與崗位奉獻掛鉤，真正體現薪酬待遇的激勵作用，做到干多干少不一樣，干好干壞不一樣，探索出更加公平公正的工資分配辦法，建立工資正常增長機制，確保職工能夠與企業共同進步，共享發展成果。

(六)完善更加務實的企業文化

優秀的企業文化是企業發展的原動力，員工只有接受并融入了本企業的文化，才能認同企業的價值觀，才能為企業更好地服務。首先，加大對員工進行企業文化理念的宣傳，從理論層面了解企業的歷史，接受企業的現實，才能為企業的未來奮斗。其次，持之以恒地開展形勢教育，使廣大員工明白肩負的責任，找準前進的方向。再次，需要通過對員工進行行為規范的教育，使員工模范踐行企業的規章制度。在企業內部形成學習先進、崇尚先進的良好氛圍，為企業和諧發展提供強大的精神動力和思想保證。

(七)構建更加和諧的內部環境

油田企業要注重圍繞和諧勞動關系的建立，不斷完善各類群體的利益協調、利益訴求、矛盾化解、權益保障等相關機制，注重加強基本養老保險、醫療保險、住房公積金等涉及員工切身利益問題的維護。企業改革發展的同時，還要注重惠及民生問題的解決，做好民心工程，持續改善員工的生產生活條件，把建立和諧示范生活區作為新的惠民工程，美化、綠化、亮化生活基地，為員工創造良好的生活環境。

(作者單位：中國石化集團華北石油局)