春到中平

核心提示：

中平能化集團是一個國有特大型能源化工集團，隸屬于河南省人民政府，其總部設在河南省平頂山市區，法人代表梁鐵山，總經理楊建國，注冊資本116億元，資產總額800億元，居2010中國企業500強第75位。中平能化集團旗下擁有平煤和神馬兩家股份上市公司，平煤集團是全國規模最大、品種最全的焦炭生產基地和電煤生產基地；神馬集團是全國最大的尼龍化工生產基地，簾子布和工業絲生產居世界之首。

“十一五”期間，中平能化集團在河南省委、省政府的正確領導下，實踐“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，堅持“重在持續、重在提升、重在統籌、重在為民”的實踐要領，實施“以煤為主、相關多元”發展戰略，秉承企業“感恩、善念、包容、快樂”的文化理念，加強資源綜合利用，大力推進循環經濟，走可持續發展、和諧發展之路，在建設資源節約型、環境友好型社會中邁出了可喜的一步。

正值“東風化雨綠蕪合，春到鷹城柳色多”的時節，記者一行走進中平能化集團，觀摩了六礦、八礦、十二礦和坑口電廠，時間太短，只能見到這個特大型國企的冰山一角。雖然景深不由我，但是少見也不錯——神馬欲飛天，平煤傳薪火，是他們成就了中平能化的風骨長歌，大氣磅礴，礦魂激蕩，光耀山河。

鑒于文章篇幅，本文就十二礦、八礦一些見聞，作些簡短述說，一斑窺豹。

“十一五”期間，八礦、十二礦的黨政領導們，以科學發展觀為指導，不斷強化大工業理念、環保理念、民生理念和可持續發展理念，在社會化大生產中不斷突破發展觀念的轉變和領導方式的轉變。按照集團總部“以煤為本、相關多元”的發展戰略，鎖定目標，科技攻關，創新思維，項目領先，在解決煤矸石、瓦斯和尾礦水“三廢”上面做文章，經過不懈地探索和實踐， “矸石變磚、瓦斯變電、污水變寶、荒山變臉”的愿景成為現實，資源綜合利用，環境持續改善，循環經濟、包容性經濟之路有了新拓展。

平煤十二礦：立足項目，科技攻關，實現經濟可持續發展

“十一五”期間，十二礦堅持以人為本，強化環保理念，按照集團總部的部署，深化改革，引進項目，攻克了一道道發展中的難關。

一是綜合治理矸石山，實施煤矸石填充采煤空區項目。隨著十二礦生產布局的不斷調整和生產規模的不斷擴大，煤矸石產量劇增。它是個環境負擔，但十二礦領導把它看做又一個資源。如何利用煤矸石，成為十二礦領導繞不開的一道新課題。經過一段時間的思索和論證，決定和中國礦業大學聯合研究并實施“建筑物下綜合機械化固體廢料充填采煤技術”項目。該項目是將地面煤矸石經破碎機破碎后，通過投料井將破碎后的煤矸石投到井下的矸石倉，再經皮帶運輸機和工作面支架后運輸機將矸石充填到采空區， 一噸矸石置換一噸原煤，這屬于綠色環保型的開采技術。該項目實施不僅有利于降低礦區粉塵污染物排放量和防止礦區地面塌陷，而且能創造很大的經濟效益，同時也為平煤企業尋求綠色環保型開采積累經驗，為消除煤矸石等固體廢物對地面污染源、解決占用土地資源、防止地面塌陷等生態環保問題找到了一條出路。

隨后，十二礦投入資金，組織技術力量攻關，從2009年11月開工上馬，著手研究實施該項目。一路搶時間、攻難點，終于在今年1月試車成功，投入運行。目前，項目運行狀態良好，各項預期目標逐步得以實現。

二是實施北山回風水源熱泵項目，以獲得再生能源。該項目就是利用水源熱泵技術，以淺層低溫熱能(包括淺層地下水、生活污水、工業廢水、礦井水、礦井總回風等蘊藏的低品位熱能)為熱源，構成一種新型、節能、環保型的中央空調系統，產生又一新的能源。它具有冬季供暖、夏季供涼及常年提供衛生熱水的功能，是一種以消耗少量電能為代價、能將大量無用低溫熱能變為有用高溫熱能的裝置。若項目實施成功，將滿足十二礦主場內工作環境調節、井筒防凍、職工洗浴熱水供應，從而取代燃煤鍋爐，實現節能與減排，減少大氣污染，使礦區環境質量得到提升。

從2010年6月開始，他們陸續投資1200萬元，緊鑼密鼓將項目付諸行動，他們要用最短的時間將項目建成使用，造福社會，惠及礦工。

去年6月，十二礦聘請北京礦大專家參與論證，進而立項， 7、8月間，初步將方案敲定，并確立擴散塔改造工程先試先行。接著，又拿出該工程三套設計方案，有關人員多次往返于平頂山和北京之間。10月，施工方案最后確定，項目得以上馬施工。截至目前，擴散塔、機房、水池等基礎設施已經完工，只等設備到位，就可安裝運行。

三是實施瓦斯抽排、瓦斯發電以及降污除塵工程。十二礦領導始終把安全生產放在心上，長期利用多臺水環式真空泵，用于采面抽放巷和三水平工作面瓦斯抽放。實踐證明，利用瓦斯發電是實現安全生產、廢物害物變寶興利的發展方向。十二礦于2005年底建成總裝機容量為2000kw的地面瓦斯發電站，廢物利用，控制排放。據統計，僅2010年3月至10月，就累計發電298.65萬度，為礦上創造18萬元經濟收入。

為營造良好的礦區環境，十二礦舍得投入、舍得用工，建立了完善的降滅塵系統。例如，礦井綜合防塵系統，井下所有運煤轉載點的噴霧裝置，采掘機內外噴霧裝置，采煤工作面斜壓帶煤體注水和風巷煤體注水相結合的注水防塵措施等。為使礦井降污除塵不留盲區，不留漏洞，十二礦一直建有完善的防塵管理制度，配有專職防塵隊伍，并將情況留檔，隨時備用。

四是強化民生理念，發展企業文化，給職工一個幸福美好的家園。多年來，十二礦領導堅持“發展為了人民、發展依靠人民，發展成果由人民共享”的信念，把擴大再生產與職工生活改善結合起來，在增加企業收入的同時，大力改善職工居住環境和生活條件。他們相繼建成了一批文化設施和休閑活動場所，諸如體育場、俱樂部、東湖公園等，并常年堅持建設礦區北山綠景，現已滿眼郁郁蔥蔥。廠區應時花開，四季常青，生態永駐，和諧共榮。職工精神家園和生活家園的多彩多姿，換來了十二礦全體職工幸福感的大大提升。

十二礦因此先后獲得“全國煤炭工業特級安全高效礦井”、“河南省‘安康杯競賽活動示范企業’”等稱號，并保持了“河南省‘五優礦井’”、“河南省安全文化先進單位”以及“省級文明單位”光榮稱號， 2011年4月獲“全國安全文化建設示范企業”榮譽稱號。

平煤八礦：用領導方式轉變實現發展方式轉變

采訪之前，記者對平煤八礦“矸石變磚、瓦斯變電、污水變寶、荒山變綠”的神話已有耳聞。“十一五”期間，八礦領導認真落實科學發展觀，不但時刻繃緊了安全生產這根弦，而且把節能減排、循環經濟、可持續發展牢牢放在心間。他們緊緊圍繞“建設500萬噸循環經濟示范化礦井”目標，堅持“資源投入最小化、污染排放最小化、廢物利用最大化”的原則，不斷創出八礦的新局面。

一是矸石變磚，形成 “煤—煤矸石—新型建材”產業鏈。近幾年，八礦瞄準煤矸石綜合利用新途徑，建成了年產6000萬塊的矸石磚廠。矸石磚廠建成以來共消化煤矸石18萬噸，生產標磚9047萬塊，實現收入1646萬元。矸石變磚過程中還會產生大量熱能，同樣是一種資源。八礦醞釀的余熱利用項目已通過集團董事會論證，認為該項目社會效益和經濟效益都很可觀，目前該項目正處在加快實施階段。去年11月1日，聯合國考察團及國家農業部領導一行來八礦考察，對煤矸石綜合利用項目給予了很高的評價。

二是瓦斯變電，形成“煤—瓦斯—電”產業鏈。近幾年，八礦樹立起瓦斯也是資源的新理念，大力實施煤與瓦斯共采工程，利用瓦斯發電。他們已經建成了裝機容量為2000KW的低濃度瓦斯發電廠，年消化純瓦斯202萬立方米，不僅有效地保障了安全生產，而且開拓了新的資源，成為八礦節能減排的又一新亮點。瓦斯發電廠建成以來，累計發電已達773萬千瓦時，產生直接經濟效益近400萬元。

三是積極治理污水排放，有效堵塞礦區污染源。相繼建成了礦井尾礦水處理廠，日處理尾礦水8000立方米，處理后的凈水供廠區內井上井下生產、生活及消防所用；建成了生活污水處理廠，針對機關辦公樓、宿舍樓、職工浴池和職工食堂等排出的生活污水進行處理。日處理生活污水1200立方米，處理后的凈水作為八礦生產用水。

四是減低消耗，節約能源，促進八礦和諧發展、可持續發展。首先，強化組織領導。成立了以礦黨政一把手為組長的領導小組，領導小組下設辦公室，對承擔節能減排指標的機關科室和基層區隊進行嚴格考核，并納入黨政主要領導績效考核指標體系，實行節能目標問責制和“一票否決”制，確保了節能減排工作有序進行。其次，推行全額承包。礦節能減排辦公室與各職能部門簽訂了節能減排考核目標責任書，加大了成本控制力度，將各項指標納入到礦八個下屬單位的經濟效益當中，由原來的吃大鍋飯到現在的分灶經營。定額指標承包了20個礦下屬單位，使干部職工的節約意識不斷提高，做到了“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”。再次，設定量化考核目標。2010年，八礦投入75萬元，對生產、后勤及三產單位加裝計量設施，能源綜合計量配備率達到97%，做到消耗有指標，管理有臺賬，每月對全礦成本電費核算單位嚴格考核，對超定額指標單位除按超支金額扣減本單位結算工資外，同時按超支比例扣減書記、隊長當月工資。對采煤工作面電耗、開掘工作面電耗和機電運輸隊電耗實行定額管理，做到節能與單位經濟效益掛鉤。最后，堅持實施設備升級改造。例如，不斷優化供電、輸配電、用電系統，淘汰落后設備，提高電能利用率；在八礦新副井6KV電網系統中安裝TCR靜止型動態無功補償裝置（SVC），有效抑制電網高次諧波對電網的污染，降低了無功損耗；對井下32臺蓄電池電機車調速系統進行節能改造，從而延長蓄電池使用壽命，降低了維護費用；去年又投入節能技改資金260余萬元，新上4套新副井壓風機安裝節能變頻裝置等等。

此外常年堅持綠化荒山，改善礦區工作條件和生活條件，營造八礦綠色和諧的幸福家園。

“十一五”期間，八礦先后獲得“河南省文明單位”、“河南省‘五優礦井’”、“省級園林化單位”和“集團節能減排先進單位”等榮譽稱號。

八礦、十二礦的發展告訴我們：要實現持續和諧發展，必須牢固樹立以人為本理念，認真落實科學發展觀；必須牢固樹立社會化大生產理念，用長遠戰略眼光謀劃再生產；必須牢固樹立可持續發展理念，開辟循環經濟之路充分利用資源；必須牢固樹立現代企業文化理念，建設職工昂揚向上的精神家園。