淺談新形勢下工會如何構建和諧勞動關系

中國工會第十五次大會針對今后五年的主要工作明確指出：“以創造勞動關系和諧企業為手段，大力發展和諧勞動關系，維護職工隊伍和社會穩定。”構建和諧社會勞動關系是促進企業發展的需求，作為油田企業來講，職工是發展的最大財富。在新形勢下，如何構建油田和諧勞動關系，才能充分調動職工的積極性、主動性和創造性，才能較好地實現油田與職工共同協調發展？筆者作一簡單的探討。

一、油田企業構建和諧勞動關系的重要性

（一）構建和諧勞動關系是促進企業發展的根本

隨著社會主義市場經濟體制的建立和改革的不斷深入，對于肩負著社會主義現代化建設使命的油田企業而言，企業要持續發展、壯大，關鍵是貫徹“以人為本”的經營理念，使企業勞動關系的穩定、員工合法權益的維護與企業健康發展實現有機的統一。員工是企業發展之本，以人為本是企業發展的關鍵，企業發展的基礎是員工。企業就要以科學發展觀為統領，按照《勞動法》《安全生產法》《勞動保護條例》《工傷保險條例》等有關法律法規的要求，建立規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關系，要尊重員工的勞動價值，建立合理的勞動分配制度，建立全方位的激勵機制，切實落實員工的經濟、政治和文化權益，充分調動和發揮員工的積極性和創造性。依法規范用工行為，切實維護企業與員工的合法權益，促進企業與員工的和諧雙贏。

（二）構建和諧勞動關系是維護員工自身權益的迫切需求

維護員工自身合法權益，是構建和諧企業發展的關鍵。員工作為企業的主人，是企業財富的創造者，就要樹立正確的勞動觀，積極參與企業各項經營生產活動，消除自身在企業中的弱勢形象，學習和了解國家的相關法規政策，充分利用國家賦予的勞動權利，積極參與企業的生產經營管理活動，參與企業勞動競賽、合理化建議等群眾性活動，努力提高自身素質，做好本職工作，做學習型、創新型員工。員工在履行勞動義務時如果發現企業違反《勞動合同》，應運用法律武器維護自身權益，從而促使企業正視勞動關系，提升員工應有的合法地位，共同構建和諧企業，確保企業每一項措施順利實施，每一個目標順利實現。

（三）構建和諧勞動關系是工會發揮維權職責的具體體現

對企業來講，沒有勞動者的勞動熱情和積極性就不可能有企業的發展。特別是在新的歷史條件下，勞動關系日益復雜，涉及員工勞動權益的問題更為突出，因此，工會組織要按照全國總工會提出的“在促進發展中搞好維護、在推動改革中搞好維護、在積極參與中搞好維護、在大力幫扶中搞好維護”的要求，圍繞員工最現實、最關心、最直接的利益，把維護員工合法權益落到實處，嚴格依法執行勞動合同和集體合同制度，指導員工與企業簽訂內容合理全面、管理規范、有效履行的勞動合同；同時，企業工會要代表員工與企業平等協商，簽訂集體合同，依法保障職工的勞動經濟權益和精神文化權益，督促企業按時足額支付員工工資，依法為員工繳納各項社會保險費，切實改善員工的生產生活條件，主動了解員工的實際困難和問題，主動幫助他們反映情況、解決問題；實施工會勞動保護監督檢查制度，堅持全心全意依靠員工辦企業，搭建創建和諧勞動關系的平臺，構建和諧的勞動關系，實現員工與企業的雙贏。

二、構建和諧勞動關系工會面臨的問題及分析

（一）存在著職工對工會工作的認識“誤區”

很大程度上，職工群眾對工會組織的認識很片面、單一，有的甚至停留在工會只是文體活動的組織者、困難補助的發放者等簡單認識，對工會組織的性質、地位、具體職能知之甚少，認為工會組織是福利組織的多，認可工會是維權組織的少。

維權職能是工會組織的基本職能，只有切實維權，按照“主動維權、依法維權、科學維權”的維權機制建設，不斷延伸維權領域，豐富維權內容，加大維權力度，在維權中提高企業職工對工會組織的“滿意度”，糾正“誤區”。

（二）油田工會干部隊伍的素質“弱區”

在基層各單位中，越來越多的工會干部是身兼數職，而且絕大多數是半路出家，再加上接受針對性的工會理論學習培訓機會越來越少，所以普遍存在著業務不熟、精力不夠、能力不強、經驗不足的弱化現象，因此工會干部隊伍素質急待提高。

“知名度”是創出來的，不是喊出來的。企業工會干部由于兼職多、新手多，所以他們要創出“知名度”就要付出更多、奉獻更多。因此只有改進作風，才能提高企業工會干部隊伍的“知名度”，強化弱區。要主動學、自覺學、終身學，只有不斷更新知識結構，才能適應工會工作發展的新形勢、新需要；要能隨時看到工會干部的“影”，經常深入基層，貼近職工，真心實意地為職工做好事、辦實事、解難事，扮演好第一知情人、第一責任人、第一幫扶人的角色。

（三）基層領導者的重視“盲區”

有相當一部分基層領導對工會組織重視不夠，認為工會組織可有可無，隨意進行工會組織機構兼并、人員壓縮，成為制約油田工會工作開展的主要原因。

上述問題的存在是客觀的，解決問題的關鍵還得靠工會發揮自身的主觀能動性，只有主動服務，主動出擊，真正履行好企業工會的社會職能，發揮好優勢作用，才能徹底改變工會工作被動艱難的現狀，不斷提高油田工會工作的水平。

三、構建油田企業和諧勞動關系的對策

（一）推行廠務公開，為構建和諧勞動關系提供有效保障

大力推行廠務公開，自覺適應企業管理體系的規定。突出企業生產經營重大決策的公開，通過公開，發動職工群眾為企業救急解難獻計獻策，動員職工以主人翁態度，投身到企業生產經營中去，促進企業效益的提高；突出職工關注的熱點問題的公開。工資分配、獎金發放、職稱評聘、評先選優等問題，涉及職工群眾的切身利益。必須及時公開，公開結果、公開辦事過程和辦事環節，使職工不產生疑問。在焦點問題上，做到敢講真話、實話，有多少就公開多少，不講假話，不搞變通，不欺上瞞下，才能得到職工的理解，從而加強職工對勤政廉政的監督力度，并且有效地消除領導與職工之間的猜疑和誤解。

（二）規范管理落實制度，為構建和諧勞動關系提供重要支撐

不斷完善管理制度，落實制度執行力度，注重培養和建立以效益為導向的分配機制，在企業發展的同時，實現職工綜合素質和收入的穩定提高。著眼于企業長遠的發展和工作需求，注重職工的自身發展和各類人才的需求；加強“職工書屋”的建設；關心困難職工的幫扶，把送溫暖活動做得更深入、更細致，著眼于職工群眾遇到的最突出的困難，建立完善困難職工檔案，實行動態管理，形成幫扶困難職工的長效機制。

（三）弘揚企業先進文化，為構建和諧勞動關系賦予新動力

在堅持開拓和創新中發展，以觀念更新推動全面工作，從文化開展推動管理升級的企業文化工作思路，逐次構建創新的文化體系。一是要把人的感情通過企業文化凝結在一起。需要在企業管理中營造一種尊重人、關心人、愛護人的氛圍；企業管理者必須堅持與人為善、充滿愛心的管理方式，樹立一種以人為本、以和為貴的管理理念。二是要求企業讓員工看成企業是實現自我、尋求精神家園的“文化機關”，最大限度地調動其積極性，激發其斗志和士氣。三是通過加強企業文化建設，調動職工的積極性、主動性，發揮職工良好的思想方法、思維方式，只有這樣才能激發員工的探索精神和創新能力。

（作者單位：中原油田采油一廠工會）