從許堂村的快速發展看轉變領導方式的重要性

近幾年，睢縣尤吉屯鄉從黨委、政府領導班子到村“兩委”干部不斷更新領導觀念、改進領導作風和轉變領導方式，始終貫穿科學發展一條主線，滿懷責任心，憑借吃苦勁，真心實意地為民惠民，做到尊重規律、尊重勞動、尊重創造，堅持不動搖、不懈怠、不折騰，有效地促進了鄉域經濟科學和諧發展。特別是許堂村等一批示范村，走上了一條符合自己實際的特色產業發展之路，讓人民群眾看到了希望。我們真切地感到，實現經濟快速發展依賴于發展方式的轉變，而轉變領導方式是轉變發展方式的關鍵。

許堂村是一個葡萄種植專業村， 1300畝耕地，葡萄種植面積已達1200多畝，年人均收入6000多元，成為省級無公害葡萄種植基地，產業優勢已經凸顯，成為商丘市首批新農村建設示范村。鄉黨委、鄉政府和許堂村“兩委”始終把葡萄經營作為主導產業，作為推動該村各項事業發展的原動力。實踐中，鄉村干部主動找準坐標，不斷更新觀念，通過領導方式轉變推動該村由貧弱走向小康。從許堂村的發展實踐看，如何做好基層工作，如何調動群眾的創業積極性，需要干部轉變領導方式，打破以往的思維定式，創新思路，用領導方式轉變加快發展方式轉變。

上個世紀90年代，許堂村黨支部的幾名黨員干部敢為人先，從信用社貸款籌資，背著家人騎自行車幾百里到山東，買回葡萄苗回家種植，幾經風雨，取得了成功，后又毫不保留地向全村群眾傳授葡萄種植技術，為許堂村發展葡萄產業打下了基礎。

在形成最初幾百畝的種植規模后，為做大葡萄產業，鄉黨委、鄉政府組織村民去河南省林科院、河北昌黎等地參觀學習葡萄種植，并通過信貸擔保解決了種植戶資金問題，全村葡萄種植面積逐年擴大，滾雪球一樣，直到今天，1300畝耕地幾乎全部種植了葡萄。

2007年，為適應新的市場環境，許堂村成立了由村“兩委”干部和種植大戶組成的葡萄種植協會，跟蹤學習外地葡萄種植先進經驗，依托鄉政府興農網站傳播先進的種植、管理技術，發布葡萄市場信息，許堂葡萄渡過了銷售難關。由于暢通了信息渠道，許堂村40%以上的葡萄實現了訂單銷售，外地客商開車到地頭收購。

近兩年，為了推廣葡萄種植新品種、新技術，鄉政府每季度邀請一次市、縣葡萄專家現場傳授技術，專家定期深入田間地頭與葡萄種植戶面對面手把手地解決實際問題，全程為該村葡萄種植提供技術服務。在基礎設施方面，鄉黨委、鄉政府通過各種努力為該村新整修鄉間道路4公里，疏通溝渠2公里，配備高壓水泵24臺，新裝變壓器3臺，打機井17眼，維修舊井10眼，新建井房24間，新埋地下管道10000多米，使該村達到了45畝耕地一眼井的標準，農業基礎設施上了新臺階，80%以上的葡萄種植地塊達到滴灌和噴灌的要求，許堂村的葡萄生產條件和能力得到了極大的提高。

如今，由于生產發展，增收顯著，許堂村村民的生活水平得到了明顯提高，該村2002年就實現了全鄉最早通油路，2007年通過整體規劃，新建的全部是樓房，人均住房面積在30平方米以上，有線電視入戶率達到70%，電話入戶率達到90%以上，手機入戶率50%，新型合作醫療保險參保率100%，50%以上的農戶用上了沼氣、液化氣等清潔能源，自來水使用率90%以上，不少家庭還用上了電腦上網，許堂村人現在和城里人一樣過上了樓上樓下、電燈電話、“不出家門就知天下事”的生活。

用領導方式轉變加快經濟發展方式轉變，是一把金鑰匙，堅定地使用它，就能打開發展中的每一把銹鎖。盧展工書記關于“轉變發展方式首先要轉變領導方式”的論斷，具有極強的現實意義和指導意義。在許堂村產業發展的過程中，鄉黨委、鄉政府和許堂村“兩委”干部不斷轉變自身的領導觀念和領導方式，以適應經濟社會發展的要求，大力發展特色產業，走上了產業富民之路。在實踐中，我們深刻地認識到，只有轉變領導方式，才能加快轉變經濟發展方式，才能改變貧窮落后的面貌，經濟發展才能提質提效。

發展方式要轉變，領導方式轉變是關鍵。“上之所為，人之共瞻”。對于基層工作，抓具體、抓深入、抓落實就是轉變領導方式的體現和要求。盧展工書記提出抓落實要“三具兩基一抓手”，這是在實踐中總結出來的寶貴經驗，也是教我們如何做好基層工作的一個重要方法。在基層，主要任務就是抓落實，就是做具體事，解決具體問題。發展是具體的，抓發展就要實干，這是領導觀念和領導方式轉變的重要內容。只有轉變、轉快、轉好領導方式，才能有力地推進發展方式的轉變，使經濟發展方式轉變的方向更明、目標更清、進展更快、效果更好。