模仿,也是一種創(chuàng)新

《模仿的力量》

『 悅讀推薦 』

在商業(yè)領域，模仿可謂臭名昭著，備受指責：有些企業(yè)領導認為，模仿者是一種亦步亦趨的角色，在《模仿的力量》一書中，石家安提出了針鋒相對的觀點。他認為，模仿——對創(chuàng)新的精確復制或者粗略仿制——與創(chuàng)新一樣，是企業(yè)走向成功的關鍵，特別是當二者結合運用時，更有利于促進企業(yè)發(fā)展。

作者：［美］石家安

出版社：機械工業(yè)出版社

定價：32.00元

[名家點評]

盡管模仿者在大眾眼中常是負面形象，但許多模仿者卻做得非常成功，反倒是創(chuàng)新者消失在了歷史的塵埃之中

在企業(yè)界，模仿一直被視為不值得提倡的行為，管理學家們都認為只有創(chuàng)新才能成功。但是現在有人要為模仿正名，甚至認為模仿也是創(chuàng)新。

這就是由美國人石家安撰寫的《模仿的力量》。

作者認為：盡管模仿者在大眾眼中常是負面形象，但許多模仿者卻做得非常成功，反倒是創(chuàng)新者消失在了歷史的塵埃之中。而像麥當勞這樣成功的追隨者，它們的經營體系反過來也會被下一代模仿者所復制。同樣，歷史學家一開始也對模仿持否定態(tài)度，但后來認識到模仿是一種創(chuàng)造性的智力活動，并且與所謂的對立面——創(chuàng)新之間有緊密的聯系。因為歷史學家模仿的“并非眼前所見”，亞瑟·蔡爾德寫道，“只要他在模仿，同時就必須創(chuàng)造。”

作者認為，“創(chuàng)新是一股強大的力量，已成為企業(yè)生存、發(fā)展與繁榮的重要因素。創(chuàng)新是壟斷利潤的源泉，在模仿者出現之前，這種壟斷利潤可以源源不斷。……