《讓用人回歸簡單》:人才需要自己培養

人才是從外面招，還是自己培養

管理的問題集中在人身上，而根據20/80法則，問題的關鍵在于那些被稱為“人才”的人，或者說“關鍵的人才”。

誰是關鍵的人才？

關鍵的人才是那些假如離開你的公司，就會對你的公司產生很大負面影響的人。

我們得到這些人才的途徑通常只有兩個：一是內部培養，一是從外面招聘。而從外面招聘的手段又有許多，例如參加人才招聘會、登廣告、內外部人的推薦以及現在越來越時髦的獵頭，等等。

許多人認為招聘“空降兵”是解決企業急需、緊缺人才的唯一途徑，至少是最好的途徑。但我卻認為，除了一些企業自己無法培養的專業人士(例如會計師、高級技術人員、人力資源專家等)之外，在其他職位上招聘“空降兵”并不能短期內解決企業的問題。

我的理由不僅僅是我們有目共睹的社會上大量的“空降兵”失敗的案例，以及由此引發的中國是否真有“職業經理人”的討論（我覺得這個討論偏離了真正的主題）。

我的“理論”是，我所謂的人才的“三年定律”：

你把一個能干的人從一個公司挖到自己的公司來，第一年的時候他能做到的基本上是熟悉你這個企業，和你的企業、管理者、員工磨合與撞擊。但許多人在這個階段就退縮、放棄了，因為人才通常是一些很敏感的人。

如果他堅持到第二年，至少還需要在一年的時間里慢慢地形成他自己的管理思路、解決你企業問題的思路，這些思路通常也不會馬上被接受，即使是馬上被接受也不會馬上見效，況且他還必須在做的過程中修正自己的思路?！?br>