沒有安全,何談管理

企業(yè)需要站在安全管理的原點，加強(qiáng)危機(jī)意識，讓“防患于未然”的思想滲透到每個員工的血液中

很多發(fā)生的安全事故屬于人禍而非天災(zāi)，美國杜邦集團(tuán)有一個企業(yè)口號——一切事故都是可以預(yù)防的。

應(yīng)該說。對于安全事故，預(yù)防比事后舉一反三、倒查追究責(zé)任效果要好得多，也有用得多。一切安全事故都是可以預(yù)防的，通過改進(jìn)行為來改進(jìn)安全文化。據(jù)研究，96％的安全事故是由不安全行為造成的，只有4％是由不安全的環(huán)境條件造成的。讓我們花點時間靜心思考一下這幾個問題：為什么價值觀會被列入行為安全流程中呢？在實行行為安全流程的過程中，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)起什么樣的作用呢？安全專家們?nèi)绾尉唧w地實施行為安全流程并保持公司的長期效益呢？安全專家們?nèi)绾巫尮驹诂F(xiàn)有的安全基礎(chǔ)上更上一層樓呢？