高管路徑

『 點評人簡介―』

拉姆#12539;查蘭：世界排名第一的管理咨詢大師，專為《財富》500強企業的CEP和董事會提供管理咨詢服務。他的觀點具有很強的實踐操作性，而且在利潤增長、領導力、公司治理、全球矩陣型組織、創新等領域均有深厚的功底。他先后獲得哈佛商學院MBA和DBA學位，任教于哈佛大學和西北大學。

“危機”這個詞可能已被濫用，但用來描述當今公司的領導力現狀還是比較貼切的。如今，首席執行官失敗的速度比以往更快，跌得比以往更重，之后留下一個混亂不堪的公司，而且，在公司的所有層級，都缺乏足夠數量的合格領導者。

世上并不缺少千里馬。如果公司知道如何識別和培養真正具有領導潛質的人才，它們就能夠在各個層級填補領導梯隊的缺口。很多公司在人才選拔和培養方面投入了大量的資源和精力，但是它們卻沒有做到這一點。

正如漏洞第一定律所述：身處漏洞時，挖掘無益。現在是放棄傳統的領導人才培養模式的時候了，因為這些模式不再適用。僅僅對細枝末節進行修修補補解決不了根本問題，必須采用一種全新的識別和培養領導人才的方法，這就是本書介紹的一種新模式:幫助公司再造其領導人才培養流程，并為領導人才的職業發展提供指南。

要解決問題，就得追本溯源。而真正的問題在于：公司對于什么是領導力，以及如何培養領導力存在錯誤認識。在過去的幾十年里，通過觀察很多公司領導力培養的成功經驗和失敗教訓，我得出如下結論：