中國版的“藍海戰略”

換個方向就是第一，當大多數人都隨波逐流的時候，你能否清醒地作出判斷、走自己的路？選擇比努力更重要！思維方式改變了，命運就會隨之改變，很多看似不可能的事情就會變為可能

《不戰而勝：以小博大的競爭戰略》既是高建華老師的一部舊作，也是他的一部新作。說它是“舊作”，主要是說高老師“不戰而勝”的觀點不是近年才產生的，據我所知，從惠普離職后，高老師就一直潛心研究中國企業后來居上的方法與路徑，《不戰而勝》這本書正是他多年潛心研究的成果；說它是“新作”，是因為這本新書問世的時候，中國企業已經面臨了一個全新的時代，而在這個大背景下，企業如果還依照或沿襲過去30年的競爭策略，那么別說什么“不戰而勝”了，恐怕連“屢敗屢戰”的機會都沒有了！

正如皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴看完這本書之后所言：“企業大都好戰，幾十年來中國商場成了中國殺場，殺敵三千自傷八百的故事天天在中國大地上演繹，當歷經殺場傷痕累累、體無完膚時，智者告訴大家，做企業其實是可以不戰而勝的，而且做基業長青的企業唯有不戰！”

我想，這段評語恰恰是《不戰而勝：以小博大的競爭戰略》這本書的“新意”所在！

“高建華先生面對中國制造的生存危機，及升華中國創造的挑戰和機遇，他總結在外企（惠普）及創業做咨詢的多年經驗，懷著對中國企業的深厚感情，揭示了中國企業做大、做強的唯一生路。不戰而勝就是差異化，逃離競爭、遠離競爭最終是沒有競爭，無獨有偶，皇明的“黑白棋理論”與不戰而勝的思想不謀而合，所以我力推它，讓大家明白經商的真諦。……