打造誰的領導力

當下的領導力，已今非昔比。是時候走出領導力誤區了，領導力不光是個人的領導力，更是組織的領導力

一個組織的持續成功一定會有相應的保證。比如：優秀的價值觀和愿景，正確的戰略，確保戰略能夠得到有效執行的高素質組織及相對靈活的管理系統，保證組織成員相互信任、協作，目標清楚、狀態良好的領導力量等等。在這些要素中，暗藏的領導力似乎總是起著承上啟下的核心作用。為什么說是暗藏的領導力？這是因為，當下的領導力已經今非昔比。從概念到內涵，都有了不一樣的內容。是時候走出領導力誤區了，那就是：領導力一定不是個人的領導力，而是組織的領導力。

組織領導力更關注德魯克所說“人人都是管理者”的本質，如果之前我們所說的，領導力更多的是領導者的領導智慧或者領導行為的內在力量，那么在當下轉型和創新的大背景下，打造實現群體或組織目標的更廣泛的領導力能力成為了未來企業組織的必然選擇。

社會和企業轉型需要新的拉動力量，但單純依靠領導者自身能力的英雄時代已經一去不復返，未來的拉動力量只會來自于組織領導力的能力建設。

【 月度知識架構 】

《智囊悅讀》本期知識架構專題關注的話題為：領導力。知識架構推薦的三本書為《領導力密碼》、《好斗》和《高管路徑》，期望通過道、法、術三個層面，全面了解領導力的現實內涵和實踐意義：從如何培養卓越的領導者并提升組織領導力，到“合理的沖突”給組織帶來的創新價值，再到通過“輪崗”磨練領導力的路徑，我們全面關注組織領導力在轉型時期的拉動力量，以及打造這種力量的能力建設。……