領導力知識架構圖書:《領導力密碼》

『 點評人簡介―』

戴維#12539;尤里奇：全球人力資源大師，“人力資源”概念的創立者。美國密歇根大學商學院教授，RBL集團合伙人，該集團曾連續兩年被Leadership Excellence雜志評為“世界上最佳領導力開發公司”。最受歡迎的管理大師，并多次榮獲領導力專業領域“終身成就獎”，曾為上百家《財富》200強企業提供咨詢或研究服務。

中國企業在制造水平、技術、供應鏈管理等核心能力方面都有了長足進步，在研發、市場、營銷、服務等方面也開始嶄露頭角。雖然這些已有的和新興的核心能力使中國企業取得了很多成就，但是還有一種能力尚待開發，而且這種能力對企業而言是一種非常必要的能力——領導力。有著強大領導力的企業能給各個利益相關者帶來價值，包括有能力且對公司忠誠的員工，與擁有卓越領導力的公司保持密切關系的消費者，對公司未來財務和戰略成功有信心的投資者，以及將聲譽視為長期價值的社區群體。在領導上更勝一籌的組織會取得更好的成績。

當中國企業要著手建立卓越領導力的時候，首先要得出一個清晰的領導力概念，避免產生更多的困惑，這一點非常重要。

關鍵消息人的定性研究法適于我們提出的問題，而這些問題在之前的領導力研究中從未有人提及。這本書的完成證明了我們的方法行得通，并且能夠抓住復雜的領導力問題的核心。下面，我們簡要介紹一下可能會適用于中國情況的五項準則。

準則之一：勾勒愿景。這一原則體現在領導者的戰略層面。……