企業成長的四大誤區

“愿景”是偉大企業之所以偉大的基因，中國企業不乏精彩的失敗，但缺少簡單的成功

我們經常說的一句話是：唯一不變的就是變化。的確如此，今天的企業處于一個急劇變化的時代，管理咨詢公司告訴我們要實施變革管理，培訓大師告訴我們現在不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”，供應鏈管理理論告訴我們要不斷優化流程，提高客戶響應速度和交付速度……變化似乎真的是唯一不變的法則。加里·胡佛在《愿景》一書中告訴我們，“要建立一個偉大的企業，就必須知道什么是必須變化，什么是不能變化的——哪些是公司的根本，而哪些是動態的，不斷地發生著變化，不斷地去適應著”。

什么是偉大企業的根本呢？這本書的書名就已經告訴我們了，那就是“愿景”。看看胡佛對“愿景”的定義吧。

“愿景可以告訴我們一個企業為什么存在，這個企業存在的目的和理由。”

“你的愿景必須能反映你的企業的獨特性，必須反映出你的企業的特色和態度，必須反映出你認為最為重要的東西，也必須反映出你為什么相信這個企業可以生存下去的理由。”

由此，我們不難發現，胡佛在本書中提及的“愿景”與時下流行的概念是不一致的。在當前企業的流行語境中，愿景是企業文化認知系統中的與企業核心價值觀、企業使命并列的一個專業術語，而胡佛筆下的“愿景”則是涵蓋了我們通常意義上所說的企業愿景、企業使命和企業核心價值觀的全部，換言之，就是一個企業的文化。