尋找機遇,以小搏大

十幾年來，我一直在尋找世界上最動蕩的市場，以研究贏家和輸家的區別何在。我和同事們對一些國家（包括中國和巴西）和一些快速變革產業（包括通訊、企業軟件和歐洲的快速時尚產業）中一系列成功和不成功的公司作了對比分析，揭示出成功企業的一系列運營秘訣。

風險即商機

動蕩不僅產生風險，也創造機會，人們常常因過于關注動蕩帶來的威脅而忽視隱藏其中的積極因素。

對于很多人來說，動蕩就等于風險，等于噩耗。1999年，倫敦商學院舉辦了一場個案分析競賽，讓學生們研究米塔爾的案例，并由米塔爾本人作為裁判。學生們列出了米塔爾面臨的一長串風險，并一致建議他在未來發展中優先處理這些問題，要么把他的鋼鐵業的風險分散到其他行業中，要么把鋼鐵產業整個賣掉。學生們的這些看法呼應了我與美國鋼鐵公司高層的討論結果，因為這些高管們同樣把鋼鐵業的每一次變化視為威脅：全球化形成了低價進口的局面，而科技創新則擾亂了既有的生產流程。

動蕩不僅產生風險，也創造機會，人們常常因過于關注動蕩帶來的威脅而忽視隱藏其中的積極因素。最近的一項研究發現，近一半的大型公司都設有首席風險官。但是，有多少公司聘請過首席機會官呢？要說誰應該認識到卡爾梅特公司的商機，那非美國鋼鐵公司的主管們莫屬，因為他們擁有近一個世紀的運作大工廠和應對當地社區的經驗。事實上，哈薩克斯坦政府的確曾邀請美國鋼鐵公司的團隊去扭轉卡爾梅特的局面，然而，盡管他們非常專業，卻只看到了風險，因而拱手讓出了囊中之物，錯失了收購的機會。……