修煉“轉型力”

要么轉型，要么淘汰！企業轉型必將經受磨難和疼痛，但風雨之后的柳暗花明也許正是轉型的迷人之處

全球商業環境已經發生了質的變化，老辦法和舊規則已然不再靈驗，新的商業環境和時代特征要求企業必須轉變以往的商業模式，進行根本性的轉型。“盲人騎瞎馬，夜半臨深池”企業危機處處可見，要么轉型，要么淘汰，中國企業的轉型勢在必行。不轉型就是等死，但是轉型也可能是找死！轉型不一定就能有一個美好的明天，但不轉型一定沒有可持續發展的未來。

在《轉型》這本經典暢銷書中，拉里·博西迪和拉姆·查蘭提到：理想與現實的差距源自于人們如何認識自己的宗旨和方向這一根本性的問題。其實這從某種意義上來講也是轉型的根本問題。變革，是幾乎所有領導者們都必須“面對”甚至“渴望”的一個重要議題，尤其是在企業轉型期。但幾乎所有領導者們都同樣深知——改變自己或他人有多么困難！我們都知道變革是很困難的，但卻不明白為何會如此困難。值得做的事情都有風險，關鍵是能夠正確判斷風險在哪兒，以便做好計劃來降低風險。轉型的思維方式轉變，轉型的戰略與調整，在企業組織的穩定性和靈活性之間的關系，這些通通需要系統的方式去思考和實踐。

【 月度知識架構 】

《智囊悅讀》本期知識架構專題關注的話題為：“轉型”。知識架構推薦的三本書為——《變革為何這樣難》、《動蕩：企業的黃金機會》和《與大象共舞》，期望通過道、法、術三個層面，全面了解轉型——從思維方式的轉變、機會和法則到實踐與展望，讓動蕩的環境不僅帶來的是推翻和顛覆，更應該是變革與創新，讓轉型成就企業可持續發展的未來。

《變革為何這樣難》

本書用豐富的例證和有力的說明，向我們揭示了如何展現那些囚禁我們的心理模式，揭示了領導者必備的能力與其自身發展水平之間存在的差距，這些差距正是導致變革阻力的核心問題。它不僅僅是在談理論，更涉及改變我們行為的實際挑戰，凱根和拉海研究了變革為何如此困難的原因，并為克服內在和外部的障礙提出了獨到而實用的策略，以此來迎接變革的挑戰。

作者：羅伯特·凱根 麗莎·拉斯考·拉海 ［美］

出版社：中國人民大學出版社 湛廬文化策劃

《動蕩：企業的黃金機會》

人們總是在繁榮中尋找商機，殊不知動蕩才意味著黃金機會。本書告訴人們注意“動蕩帶來的機會”、并“抓住不確定的世界中的這樣的機會”。《黑天鵝》已經令人信服地證明了“世界是動蕩和不可預測的”，但它幾乎沒有留下如何應對動蕩的良策，而本書則為你提供企業屹立不倒的黃金法則，帶你走進“后黑天鵝”時代。動蕩的環境不僅帶來推翻和顛覆，更能衍生出創造經濟價值的無數可能。

作者：唐納德·薩爾 ［美］

出版社：中華工商聯合出版社

《與大象共舞》

IBM公司的成功轉型，對于眾多的正在思考向服務轉型、向服務型制造轉型的中國企業，無疑有著重要的參考價值和現實的示范意義。作者用他在IBM公司豐富的職業經歷，以及在國內企業的豐富實踐經驗，提出了針對中國企業的轉型框架模型“轉型六要”：企業轉型戰略、領導力提升、企業級的持續創新、企業文化轉型、構建商業模式和優化運營模式并介紹了IBM在這六方面的實踐和管理方法。

作者：許正

出版社：機械工業出版社華章公司