轉型中的價值觀

無論約翰#12539;加利亞諾是怎樣難得的時尚天才和浪漫主義大師，無論約翰#12539;加利亞諾作為創意總監為迪奧在商業上帶來了怎樣巨大的利益，都因為自己一番自毀前程的醉酒言論（辱罵猶太人事件）而斷送了自己的前程，被迪奧集團辭退。用迪奧公司首席執行官悉尼#12539;托萊達諾的話說:加利亞諾的言論對于迪奧的品牌形象是一種嚴重的傷害，違背了克里斯汀#12539;迪奧一直以來捍衛的價值觀。

組織在關鍵時刻并沒有保護這位“功臣”，在迪奧集團看來，組織的品牌和價值觀要遠遠大于一時的商業利益。

無獨有偶，在國內，阿里巴巴由于“欺詐門”，也讓馬云壯士斷腕，以高管辭職的激烈方式處理了公司成立以來最大的誠信危機。我們看到，越來越多的企業，以價值觀和可持續發展作為企業的核心競爭力和終極目標，企業的發展方向和發展方式都與之前有了很大的改變。

的確，全球商業環境已經發生了質的變化，新的商業環境和時代特征要求企業必須轉變以往的發展模式，進行根本性的轉型，無論是思維方式，還是組織變革。

但轉型不易。不是所有企業領導者都有勇氣承受斷腕之痛，也沒有哪個企業組織在轉變思維方式和創新實踐過程中一帆風順。所以才會有這樣的感慨：變革為何這樣難！

拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《轉型》中曾經有這樣的表述：理想與現實的差距源自于人們如何認識自己的宗旨和方向這一根本性的問題。其實這某種意義上也是轉型的根本問題。

企業要轉型，繞不過企業使命的塑造，離不開價值觀的重置。世界上任何一家大公司在成為企業巨人之前，企業家都會仰望星空，找尋做企業的意義，找出企業對社會的責任，并確定企業愿景，甘愿歷盡千難萬險，帶領員工一道去實現那屬于人類的夢想。當擁有使命時，企業才可以具有一種叫生命的能力。

領導者必備的能力與其自身發展水平之間存在的差距，成為轉型和變革的巨大的阻力。另外，組織的轉型力更成為令企業頭痛的現實難題。如果思維方式解決的是一個頭的問題，那么組織這個身體的方向和行動成為了能否真正轉型的關鍵。

當然，轉型是個大課題，有了好方向、好行動，還需要企業組織內部生命系統的完善，包括與企業外部生態系統的協同，真正做到“用對策略，做對事”。

我們確信以上這些思考對企業的價值！我們同時確信，本期的《智囊悅讀》會給大家帶來新的驚喜！

達摩祖師說：心入、身入、理入。心入即愿望和價值觀，身入即行動和實踐，理入是弄清道理和規則，以便做得更好。企業轉型充滿挑戰，但轉型需要價值觀的引領，這是方向。要想轉型或者轉型成功，首先需要捫心自問：我愿意承擔什么樣的企業使命？