轉(zhuǎn)型中的價值觀

無論約翰#12539;加利亞諾是怎樣難得的時尚天才和浪漫主義大師，無論約翰#12539;加利亞諾作為創(chuàng)意總監(jiān)為迪奧在商業(yè)上帶來了怎樣巨大的利益，都因?yàn)樽约阂环詺俺痰淖砭蒲哉摚ㄈ枇R猶太人事件）而斷送了自己的前程，被迪奧集團(tuán)辭退。用迪奧公司首席執(zhí)行官悉尼#12539;托萊達(dá)諾的話說:加利亞諾的言論對于迪奧的品牌形象是一種嚴(yán)重的傷害，違背了克里斯汀#12539;迪奧一直以來捍衛(wèi)的價值觀。

組織在關(guān)鍵時刻并沒有保護(hù)這位“功臣”，在迪奧集團(tuán)看來，組織的品牌和價值觀要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一時的商業(yè)利益。

無獨(dú)有偶，在國內(nèi)，阿里巴巴由于“欺詐門”，也讓馬云壯士斷腕，以高管辭職的激烈方式處理了公司成立以來最大的誠信危機(jī)。我們看到，越來越多的企業(yè)，以價值觀和可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的核心競爭力和終極目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展方式都與之前有了很大的改變。

的確，全球商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，新的商業(yè)環(huán)境和時代特征要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展模式，進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)型，無論是思維方式，還是組織變革。

但轉(zhuǎn)型不易。不是所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有勇氣承受斷腕之痛，也沒有哪個企業(yè)組織在轉(zhuǎn)變思維方式和創(chuàng)新實(shí)踐過程中一帆風(fēng)順。所以才會有這樣的感慨：變革為何這樣難！

拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《轉(zhuǎn)型》中曾經(jīng)有這樣的表述：理想與現(xiàn)實(shí)的差距源自于人們?nèi)绾握J(rèn)識自己的宗旨和方向這一根本性的問題。其實(shí)這某種意義上也是轉(zhuǎn)型的根本問題。……