向IBM學轉型!

轉型知識架構圖書：《與大象共舞》

中國企業可以在IBM持續不斷地變革過程中，找到企業戰略、領導力、創新機制、企業文化、商業模式及運營模式六個缺一不可的轉型關鍵要素

『 點評人簡介―』

白立新：工學博士， IBM（中國）運營戰略首席顧問， IBM論壇主要演講者之一， 他的研究和咨詢領域是領導力提升與戰略轉型，目前負責推動IBM客戶的商業模式創新和戰略轉型。

從硬件到軟件和服務，IBM的轉型歷經十年，然而其關鍵時刻卻只有45分鐘。

讓我們回到1993年3月25日，這天距離郭士納正是履職還有4個工作日。當天出版的《商業周刊》在封面上介紹了郭士納就任IBM董事長和CEO的消息。郭士納事后回顧說，那一天是他個人職業生涯最關鍵的一天，也是IBM十年轉型最重要的一天。

當天下午，郭士納與IBM的50人核心管理團隊見面。就是在這個會上，郭士納闡述了他著名的8個管理哲學：

1.我按照原則而不是流程程序管理。

2.市場決定我們的一切行為。

3.我是一個深深地相信質量、強有力的競爭戰略與規劃、團隊合作、績效工資制和商業道德責任的人。

4.我渴求那些能夠解決問題和幫助同事解決問題的人，我會開除那些政客式的人。

5.我將致力于戰略的制定，剩下的執行戰略的任務就是你們的事了。只需以非正規的方式讓我知道相關的信息。不要隱瞞壞消息，我痛恨意外之事；不要試圖在我面前說謊；要從在生產線以外解決問題，不要把問題帶到生產線上。

6.動作要快。不要怕犯錯誤，因為即便是犯錯誤也要由于我們動作太快而不是太慢。……