文/耿養謀
北京昊華能源股份有限公司黨委多年來堅持不懈地開展創建學習型黨組織活動,使公司發生了深刻而持久的變化,引領企業不斷從成功走向卓越。

2003年公司創立之初,昊華能源公司黨委就在思考建立一個什么樣的企業,以什么樣的形象面對公眾,以什么樣的理念經營企業這些重大理論與現實問題。通過系統思考,昊華人自覺地貫徹落實科學發展觀,堅持解放思想,不斷深化創建學習型黨組織活動,著力培養創新性思維,廓清了企業發展思路。
思想是行動的先導,思想引領是政治核心作用的集中體現。昊華能源公司黨委認識到,創建學習型黨組織的目的在于使各級黨組織和廣大黨員更加重視和善于學習,敏銳把握時代前進脈搏,努力掌握和運用一切科學的新思想、新知識、新經驗,提高推動企業改革發展的能力。在公司發展的每一個關鍵時刻,黨委都要進行全方位調研,研究確定工作主題,明確解放思想的主要突破方向。
經過幾年實踐,基本形成了三大創新理念:一是以“反思”為主要內容的學習理念。持續不斷地反思,把已有的經驗教訓當成財富,既總結經驗,又不墨守成規,僵化固化,堅持持續改進;既查找不足,又不消極沮喪,畏首畏尾,堅持攻堅克難。堅持工作學習化,學習工作化,遇到問題反求諸己,把問題當課題,把困難當動力,反復探詢,找出問題的杠桿解。二是以“賽馬選才,量才適用”為主要內容的人才理念。堅信人人皆可成才,堅持“賽馬不相馬”,加大公開選人力度,強化實績意識和競爭意識,在公司發展實踐中培育人才,發現人才,成就人才。三是以“持續改進”為主要內容的超越理念。沒有最好,只有更好,將持續改進理念作為不斷進步的動力源,始終堅持以更高標準要求工作,推動企業持續改進不斷提升。
創建卓越企業必須要有先進的企業文化。昊華能源公司黨委認為,文化管理是企業管理的靈魂,文化也是企業核心競爭力的重要組成部分,是企業做大做強的深厚土壤。黨委提出,在昊華能源的征程上,戰略可以調整,機構可以改變,流程可以再造,制度可以完善,人員可以變動,但能夠歷久彌新、不會被輕易改變的是在企業發展中所積累的個性管理思想和行為準則——企業文化。昊華能源公司黨委結合煤炭行業和企業實際,形成了具有昊華能源特色的企業文化建設總體框架,即理念滲透、制度規范和行為養成。昊華能源的關鍵行為準則是規范負責,簡單高效,誠和敏學,創新超越。昊華能源公司黨委以“要求標準化,言行規范化,實操精細化,作風軍事化”為目標,建設職業化管理團隊和職業化員工隊伍。全面修訂和完善管理制度、工作流程和員工行為規范,明確要求各級管理人員增強執行能力,求真務實,抓細節,嚴閉環,不唯說,只唯做,將PDCA管理模式運用于安全生產實踐,精細化管理到現場。幾年來,昊華能源公司黨委堅持打造強勢企業文化,為公司的快步發展提供了強勁的動力。
創建卓越企業必須要有先進的生產力。公司所處京西煤田,地質構造十分復雜,給采煤方法的選擇和應用帶來極大困難。幾十年來,幾代京西人在采煤方法上進行了積極艱苦的探索,但都沒有形成正規的采煤方法主體,大多數煤層開采還是以巷柱、陷落法為主,礦井生產系統復雜、戰線長、回收率低、生產集中度低、事故點多。創建學習型黨組織活動,使昊華能源公司黨委開闊了視野,認識到采煤方法落后,關鍵在人的心理智障、思想桎梏,被“地質條件特殊論”捆住了手腳。他們從公司所處的地理坐標,充分認識首都安全與安定的重要性,深刻領會“科技興企,科技興安,科技是第一生產力”的內涵,確定了“以人為本,安全可控”的安全理念,堅定地提出走機械化發展之路的戰略構想。公司組織工程技術人員進行全面綜合分析,根據具體情況確定最合理的采煤方法。2006年6月,第一套綜合機械化放頂煤設備投入生產,標志著京西煤田采煤方法的歷史跨越,圓了幾代京煤人的心愿和夢想。目前全公司已有19個綜采綜掘和高檔普采機械化工作面,承擔著全公司63%的開采產量。2008年底第一個急傾斜綜采投產,礦井整體機械化開采水平實現了新的突破。

創建學習型黨組織貴在堅持。從研讀《第五項修煉》開始,到不斷實踐修煉技術,昊華公司創建學習型黨組織的腳步越走越堅實。
克服組織的學習智障,是團隊學習的關鍵。很多思維習慣是創建學習型組織的障礙。譬如,生產的社會化使分工越來越細,過分關注本職,便局限了思考,失去對所有崗位互動所產生結果的責任感與敏銳感,便形成了歸罪于外。創建學習型黨組織最直接的效果就是開闊了視野,開始觸動固有的心智模式,促進了思維習慣的轉變。不斷探詢與反思使大家跳出了就事論事的慣性思維,開始對事物進行深層次探究,促進了學習的深化,從而克服了局限思考的心理智障。
工作學習化。在昊華人眼里,困難是提升的障礙,克服困難的過程就是前進的過程;壓力是成功的動力,壓力越大投入的精力就越大,成功的希望就越大。把工作的過程看成學習的過程,把解決工作中的問題當成學習力的提高,工作中始終充滿創造激情。遇到難點就把它當作學習重點來交流,在團隊學習中不斷探尋最優解決方案。
尋找杠桿解。昊華能源公司黨委提出,對工作中的問題,看到現象更要注意探究本質,由表及里,多問幾個為什么,找出主要矛盾,研究杠桿解,抓住杠桿解,突破結點帶動全局。這使公司解決了很多長期困擾的矛盾和問題。
重視團隊學習。學習型組織的要義就是:“雖然團隊學習涉及個人的學習能力,但基本上它是一項集體的修煉”。學習型組織“必須學習如何萃取出高于個人智力的團體智力”。昊華能源公司黨委在創建學習型黨組織的過程中,始終緊緊抓住團隊學習,努力創造出大于個人智慧之和的團隊智慧。
培育共同愿景。公司是所有昊華人的共有家園。建設卓越一流公司是組織成員真心向往的共同愿景。在這一愿景的鼓舞下,形成了人心思上的“勢”,這種“勢”,在工作中就形成了說到做到的風格,形成了公司利益高于一切的價值觀,形成了強大的執行力,形成了所向披靡的戰斗力。
抓好全員學習。昊華能源公司黨委專門組織了一次深入的調研,發現基層開展活動最大的困難是沒有時間讀或讀不懂原著《第五項修煉》。對此,公司黨委結合實際,編寫適合基層員工閱讀的簡明讀本,選取20個重要概念,并用圖畫和案例來詮釋這20個學習型組織的主要概念。由于圖文并茂和案例通俗易懂,很受基層歡迎。
經歷了最初學習的困惑,團隊學習漸入佳境。反復的深度匯談,推動了反復的讀書學習;深入的探詢,推動了深入的思考。《第五項修煉》艱澀難懂的西式中文竟漸漸成為昊華人的口頭禪。改變心智模式,不歸罪于外,遇事多問幾個為什么,解決問題先找根源,系統思考,已經在公司蔚然成風,成為習慣。
昊華能源公司黨委始終認為,坐而論道的學習不會掌握創建活動的真諦。創建學習型黨組織,不僅要讀書,還需要習練。昊華能源公司黨委重視推廣學習型組織的管理技術,開展了演練活動,不僅使學習成果及時轉化為實踐成果,而且極大地提高了學習興趣。
團隊學習關鍵是深度匯談。深度匯談是自由和有創造性地探究復雜而重要的議題,擱置個人的主觀思維,彼此用心聆聽,放棄習慣性防衛,真正形成集體智慧的好方法。這既是集中集體智慧探究問題的過程,更是團隊學習共同成長的過程。公司最大的課題和難點是安全,安全便成為深度匯談最多的話題。2009年國慶停產期間,昊華能源公司黨委組織了五次高質量的深度匯談,集中了集體的智慧,理清了安全思路,確立了安全理念,再造了安全流程,上下信息共享,同欲同求,為公司安全高效發展發揮了巨大的作用。
昊華能源公司黨委要求,深度匯談在實際應用中,堅持把握三點:一是平等的伙伴關系,要讓參與者充分地表達自己的思想;二是探詢不設限,讓各種不同的看法充分表達;三是不追求表面的形式,真正做到匯談有深度出效果。深度匯談不僅為昊華能源攻堅克難找到了出路,更為和諧團隊的建設開創了平等協商的場所。
大墻法是昊華人使用較多的管理技術。最成功的范例莫過于推進綜采機械化了。在綜采機械化工作面安裝之前,一次運用大墻法的深度匯談把這一系統工程描繪得清清楚楚。擔任主要技術工作的同志在圖板上清晰地勾勒出綜采工作面設備安裝示意,把每個環節的重點標注清楚。大家對什么時間運輸,如何運輸和吊裝,安裝各種設備需要注意的事項,在各個部位需要注意的問題,系統思考,集思廣益。幾十條新的建議填滿了圖板,一項從未做過的工程和解決方案漸漸在大家心里立體呈現。
學習型黨組織最鮮明的特征是不斷創新持續改進。創新增活力,創新促發展,創新求強大。昊華公司的發展史就是不斷創新的歷史,這一創新是立體的。從理念文化到發展戰略,從體制機制到流程再造,從管理到技術,從原始創新到引進消化再創新,不斷尋找創新點,不斷鎖定新目標。
昊華能源的共同愿景是建設卓越一流的國際化公司,實現這一愿景的兩個基本點是對內科學提升,對外加速擴張。共同愿景鎖定不變,具體內容卻是隨著理念觀念的變化在一步步深化和完善。在對內提升方面,僅以采煤方法改革為例,從老法、柔掩到機采綜采,到急傾斜綜采,技術不斷先進,裝備不斷更新,昊華人卻從沒有被已經取得的成績束縛手腳,持續改進走出了一條科學提升的路子。在對外擴張方面,從最初尋找資源獨立建井,到尋找已有礦權人為合作伙伴共同開發,尋找優勢企業合資合作、整合重組,實現資源和產能的再擴張,從做精煤炭主業為主,到適當延伸產業鏈,實施新能源戰略,實施煤轉化項目,研究新能源開發項目,從煤炭單一產品到其他礦種的開采,昊華人在對外擴張過程中不為自己設限,產業拓展之路越走越寬廣。
創新改變著昊華,推動著昊華人不斷邁出追求卓越的腳步。2010年3月,公司在上海上市,成功登陸A股市場。2011年初,昊華能源公司被中國十大新聞評選委員會評為“最具成長性企業”,公司進入中國能源500強,位列265位。
創建學習型黨組織,推動著昊華能源走向卓越的步伐。從初創到成功上市,昊華能源前行的腳步將越來越快,越來越堅實。