世界煤炭企業跨國經營特點及啟示

文/侯金虎

加快實施“走出去”戰略是我國國民經濟和社會發展“十二五”規劃的重要舉措，“深化國際能源資源互利合作，逐步發展我國大型跨國公司，提高國際化經營水平”是具體要求。我國煤炭企業在“走出去”之前應認真學習總結國外跨國公司經營的特點和優勢，分析自身跨國經營存在的問題，在明確的跨國經營戰略目標定位、人才團隊、核心技術、財務資源、世界知名品牌、跨文化管理、區位優勢等方面提高跨國經營能力，為順利實施跨國經營戰略打好基礎。

一、世界主要煤炭企業跨國經營特點

世界主要煤炭企業經過長期的發展，跨國經營日臻成熟，成為具有較強國際競爭力的大型國際企業集團，擁有巨額資本、龐大生產規模、先進的科學技術、全球的經營戰略、現代化的管理手段及世界性的銷售網絡，觸角遍及全球各個市場，成為世界經濟增長的引擎。

1.積極務實的戰略目標定位，以為股東贏得行業領先的高額回報為目標，以提供優質能源產品和持續可靠服務為使命，以健康與安全理念為優先保證和可持續發展的核心內容，以技術驅動與低成本為競爭戰略。例如博地能源定位于世界最大私人煤炭企業和全球潔凈能源解決方案領先者，其煤炭產品為美國和全球電力分別提供約10%和超過2%的燃料。

2.穩妥擴張的策略，通過增長和資產改善為股東回報。如力拓自1995年就投資于不斷的發展和并購以與戰略保持同步。

3.國際化組織經營管理，有著完整規范的經營管理體系、公司治理結構和行為準則。比如必和必拓采取由市場客戶為導向的商業運行模式，建立“客戶行業分管部門”，而不是按照生產運營設立。

4.在通過國際化進程壯大自身實力的同時，注重品牌的培養與建設，進入《財富》世界500強或英國《金融時報》全球500強排名。例如2010年必和必拓排名《財富》世界500強第139位，力拓、斯特拉塔、英美資源分別排名第173、379和421位。

5.擁有核心礦業技術。在全球采礦與自然資源領域處于領先地位和能力，具體表現在首先具有善于發現優質資源的能力，其次具備開發和占有資源的能力，三是能夠將技術優勢轉化成巨大經濟和社會效益的能力。例如英美資源核心技術體現在領先的深部采礦技術，是唯一可以在地面4000米以下采礦的公司；博地能源擁有世界上最大的露天煤礦，露天采煤技術和管理水平世界一流；力拓、必和必拓的全球煤炭資源調配供能力為世界第一，能夠提供全球任何市場、任何品種的煤炭。

6.發揮財務資源優勢，較早地建立現代企業制度，成功利用融資渠道，通過上市募集資金，用于戰略擴張，表現出極強的融資能力。合資合作、戰略聯盟、跨國并購等成為主要的市場進入資本運作模式。

7.正確的區位選擇。區位優勢的獲得是這些公司迅速成長的前提條件。澳大利亞、南非和美國等地區成為這些公司的煤炭業務的主要投資區域。例如力拓的投資區域選擇重點在美國，產量突破億噸，其澳大利亞公司擁有優質的動力煤和煉焦煤，產量也達到3000萬噸。

二、世界主要煤炭跨國經營企業發展趨勢

自20世紀90年代初開始，經濟全球化、技術信息化加快了世界能源環境的巨變，為了突出核心戰略與完善供應鏈控制，提升競爭優勢，大型礦業跨國公司呈現出新的戰略趨勢。主要表現在：

1.世界主要煤炭跨國經營企業越來越重視跨國經營戰略的作用，戰略定位更穩定，戰略目標更明晰，經營戰略在“多元化”“規模化”的基礎上向“核心競爭力”轉變。

2.隨著跨國經營不斷深化，跨國范圍使得人才管理出現了統一化和靈活化需要，人才隊伍由來自多個國家的跨國代表組成，人才的國際化使得來自不同文化背景的管理者及其思想體現在計劃和決策的跨國過程中。

3.企業從核心技術、品牌、管理等各種資源入手培養企業的技術創新能力、反應能力、生產制造能力、市場營銷能力、連帶服務能力和組織管理能力等核心競爭能力，認真履行企業社會責任，保持企業的競爭優勢和可持續發展能力。技術開發戰略由高度重視“應用技術開發”向不斷增強“戰略技術儲備”轉變。

4.品牌競爭不斷升級。品牌競爭是大型煤炭跨國經營企業的顯著表現形式。強大的品牌，尤其是世界500強等國際品牌代表著巨大的、持久的競爭優勢，使他們在向各國輸出資本和技術的同時進行品牌輸出，以品牌為核心來制定全球市場開發策略。

5.東道國市場戰略“全球統一”理念讓位于“本土化”戰略理念。本土化戰略是跨文化管理的具體體現，充分利用東道國的生產技術、市場、人才、文化、營銷渠道、管理等已有資源優勢和珍貴的無形資產，鞏固企業轉型后的發展基礎，避免出現大的經營風險。

6.跨國經營投資方式上轉向“并購重組”，迅速獲得市場、營銷渠道、技術、品牌等資源，迅速獲得競爭優勢。

7.跨國經營向新興市場區位優勢轉移。依托強大的內需增長背景，中國和印度等新興大型礦業集團加緊海外投資步伐，逐漸形成一股投資潮流。除澳大利亞傳統投資市場外，新興的印尼、蒙古、俄羅斯、非洲市場等成為這些企業競爭新的戰場。

三、從世界煤炭企業跨國經營得到的啟示

第一，認真總結世界主要煤炭企業跨國經營的成功經驗，制定切合實際的跨國經營戰略是成功的保證。

第二，建立學習型組織，引進先進理念、技術與管理，逐步縮小差距。

第三，提高跨國經營能力是跨國經營戰略實施的基本保證。在實施跨國經營前，中國煤炭企業最好做個“體檢”，認真分析一下具備哪些優勢、劣勢，具備什么樣的跨國經營能力，還存在什么問題，制定措施和規劃，切實從各個方面提高跨國經營能力。

第四，抓住世界煤炭行業發展變化的有利時機和趨勢，適應全球經濟一體化對提高企業競爭優勢的要求，立足國內，進一步轉換企業經營機制，完善現代企業制度，按國際慣例組建和發展跨國經營，加快國際化轉型，利用好“兩個市場、兩種資源”，做好戰略布局。