從開始到結束,臺灣圍繞陳光標的“行善方式”及“行善動機”的爭議從未停止過,“高調”和“尊嚴”成為此次爭議最常提及的字眼。
3月25日,“中國首善”陳光標在其公司總部接受《徽商》專訪時坦承,公司從去年11月至今沒接過業務,靠吃老本度日。
不過,公司面臨如此困境之時,陳光標卻似乎更加擔心他5月赴臺的計劃。采訪過程中,他還不忘拉著記者一起瀏覽他的報名郵箱。只是,結果讓陳光標非常沮喪,倡議已經發出半個多月,但是截至當日,仍無一人主動報名。
陳光標效應
其實,陳光標5月赴臺的計劃,很大程度上是為了履行春節前在臺灣進行“愛心感恩之旅”時所作的承諾。盡管陳光標直到現在仍對上次臺灣之行心有余悸。
作為第一個對臺捐贈、也是捐得最多的大陸企業家,陳光標早在去年臺灣遭受“莫拉克”臺風襲擊時,就通過紅十字會捐贈了500萬人民幣。而一次“愛心感恩之旅”能在臺灣引發如此大的一場風波是他始料不及的。
對于陳光標入臺行善,臺灣各界可謂五味雜陳、反應不一,呈現當事人掌聲不斷、旁觀者炮聲隆隆的反差景象。
1月26日,陳光標帶著妻小抵達臺灣。就在他抵臺的前一天晚上,臺灣政論名嘴陳揮文在節目上叫囂著“不要跟陳光標對話,你不要來”,還批評陳光標之舉將羞辱臺灣人。而新北市、桃園縣更是以“有治安疑慮且觀感不佳”為由明確婉拒。
從開始到結束,臺灣圍繞陳光標的“行善方式”及“行善動機”的爭議從未停止過,“高調”和“尊嚴”成為此次爭議最常提及的字眼。
只是,對于陳光標入臺行善,弱勢族群的熱情、慈善機構的支持及普通民眾的肯定,同臺灣當局的冷淡、泛綠陣營的污蔑及名嘴政客的指責,形成了鮮明對比。
自從27日上午,陳光標在下榻的臺北圓山飯店出門時遇到一名貧婦攔路訴苦,毫不猶豫就一口氣給了總計7萬元新臺幣的三個紅包之后,他在臺灣引發了一股“陳光標效應”,所到之處,民眾紛紛攔路,宛如“財神爺出巡”。
一位接受救助的母親的一番話似乎最能代表臺灣普通民眾的心聲——不管高調低調,生活才最重要。而據臺灣有關媒體最新民調發現,對于陳光標入臺行善,正面的掌聲大于負面的批判,49%臺灣民眾接受高調行善的做法,56%臺灣民眾認為這樣不會傷害臺灣民眾尊嚴,對此持負面看法者僅28%。
盡管外界質疑不斷,但是陳光標卻始終認為自己目的并不復雜。
他對《徽商》表示,“這次率大陸企業家赴臺是‘感恩之旅’,主要是因為過去每當大陸發生各種災難時,臺灣的同胞們都會伸出無私之手。近年臺灣也發生多起災難,我們也該感恩回饋捐助需要幫助的臺灣同胞。”
而且在陳光標心中,春節前臺灣之行除了報恩之外,還承載著更重要的使命——兩岸基層民間的慈善、文化交流。
他對《徽商》表示,兩岸關系現在的確出現了前所未有的新局面,比如兩岸交流的熱絡,ECFA的簽訂,但是這些輝煌的成績背后,臺灣的人民究竟能感受到多少呢?目前兩岸交流大多存在于在高層之間,中國大陸各省市政府到臺灣進行大采購讓利等等措施,但是,在臺灣中下基層百姓眼中大部分看到的都是財團賺得盆滿缽滿,而基層人民生活水平仍舊沒有多大的改變。
“兩岸關系不應只是三通和經貿交流,應該進一步的‘通心’,臺灣和大陸畢竟社會環境有很大的差異,只有通過基層民眾之間的文化交流,才能彼此互相理解尊重。”
再出發
不過,說到今年的慈善捐贈,陳光標有些躊躇:今年慈善捐贈想要達到去年的金額,估計有點困難。畢竟企業從去年11月開始,4個多月沒有接到一單業務,工人和機器一直都閑著。
在《徽商》記者面前談及原因,陳光標似乎有些激動。“大家都說我陳光標是靠政府幫忙才能賺錢,其實,11年來,我的公司從來沒有接受過政府一分錢的幫助;還有人說我送錢給官員,我告訴你,誰要能舉報出來,我可以到他指定的地方捐人民幣100萬元。”
陳光標一直認為,多年的慈善捐款不僅沒有幫公司帶來直接效益,只是為其個人拿到一大堆感謝證書。
不僅沒有“領導工程”,連公平參與招投標,陳光標都經常敗北。“其實,我的企業的競爭優勢十分明顯,因為能夠對建筑垃圾實施環保化處理的,全國就我們一家。我也經常東跑西跑忙競標,可成功率很低。就拿‘家門口’的業務來說吧,南京去年拆除民房800萬平方米,拆除廠房200萬平方米,而由我們公司拆除的僅4.3萬平方米。”
據陳光標介紹,目前黃埔再生資源有限公司95%的業務來自“二手”,差不多全是從中標人手上轉來的,平均利潤率只有4%-5%。以去年為例,實現產值103億元,凈利潤才4.1億元,其中捐出去3.19億元。
正因為如此,陳光標對當前中國的招投標市場存在的暗箱操作現象極為不滿,甚至在今年兩會上提出議案——或者完善招投標法,不然就干脆取消!
當然,公司出現困難,陳光標也有推卸不掉的責任。而這一點他自己也有所認識,“這些年我70%的時間都在參加社會活動,疏于和這些拿到一手業務的老板交流,他們搞的各種活動我幾乎都沒有參加過,導致他們把拿到的業務轉給其他人。”
因此,在談及未來的規劃時,陳光標坦言,接下來將會減少參與社會活動,將更多的精力投入到企業管理上來。因為在他心目中,黃埔再生資源有限公司,是中國唯——家能夠把建筑垃圾二次利用的公司,這么多年一直致力于環保事業,而環保本身就是最大的慈善,因此,決不能讓公司垮掉。
在采訪結束時,陳光標信心十足地對《徽商》表示,“請相信陳光標的智慧,我不會因為慈善把企業做垮了,否則,對中國企業家來講是一個非常大的打擊,因為陳光標做慈善把企業弄丟了,誰還做慈善呢?我現在遇到的困難是暫時的。”
的確,在慈善事業上,陳光標已經做得很好了,就是他暫停一段時間,也比很多人做得好得多,因此,陳光標確實應該花更多的時間整理一下自己的公司,開拓一下自己的業務,然后再出發。畢竟,沒有公司的業務作支撐,慈善行為是堅持不下去的,而中國目前仍然需要這么一面“中國首善”的大旗。