谷歌易帥

在硅谷，創始人回歸擔任CEO，已經不是第一次。然而，佩奇究竟會成為喬布斯或是楊致遠，結局尚難預料。

4月4日，剛剛度過38歲生日的谷歌聯合創始人拉里·佩奇接替施密特出任谷歌CEO，這是谷歌起步以來最大的一次人事變動。

耐人尋味的是，此時正值谷歌面臨Facebook和Twitter的激烈競爭之際，尤其是馬克·扎克伯格創辦的社交網站Facebook，正在毀掉谷歌的搜索盛宴，甚至將改變整個互聯網領域的發展路徑。因此，在外界看來，谷歌此次換帥很大程度上是為了應對Facebook的沖擊。

其實，在硅谷，創始人回歸擔任CEO，已經不是第一次。然而，佩奇究竟會成為喬布斯或是楊致遠，結局尚難預料。前者的回歸讓蘋果再度崛起，成為全球最大科技公司，而后者的結果是“黯然”下臺。

入口之爭

2010年，馬克·扎克伯格這個哈佛退學生在宿舍里鼓搗出的Facebook終于成就了大氣候。

當年7月22日，Facebook全球活躍用戶突破了5億大關。在美國，Facebook也是搶盡了谷歌的風頭，成為美國訪問量最大的網站，而且占據了全美23％的顯示廣告業務，這個數字是谷歌的10倍。

然而，面對來勢洶洶的Facebook，谷歌前任CEO施密特卻矢口否認兩家公司戰事的存在。他認為，首先，Facebook與谷歌眼下并沒有直接競爭廣告市場，說兩家公司是對手“在數學算法上就不對”；其次，Facebook正在帶來越來越多的網絡用戶，這對谷歌只有好處。因為Facebook用戶比其他服務的用戶更多使用谷歌產品，兩家不會互斥，“贏家在哪里都會贏”。

施密特的話聽上去像是對Facebook這一后起之秀不屑一顧，畢竟，從營收數據來看，Facebook與谷歌不是一個檔次。2010年，谷歌營收額達到280億美元，Facebook不過“區區”20億美元。

但是，施密特無法否認，在過去幾年里，Facebook已經從毛頭小子成長為一個合法的挑戰者。戰火已開始燃燒：Facebook挖走了好幾位谷歌的要角，從首席運營官到大廚都來自谷歌，員工中有將近10％的人曾效力于這家搜索巨人。

而且事情遠不是施密特所想象的那般簡單，Facebook與谷歌之戰根本不是產品和服務之戰，而是入口之戰，互聯網正從大眾化入口(門戶和搜索引擎)轉向個人化入口(如社交網絡)。這才是Facebook可能撼動谷歌網絡霸主地位的根本原因。

當年，雅虎的信息中樞曾經是互聯網用戶的第一入口，谷歌憑借自己強有力的搜索引擎，把互聯網的前門硬從雅虎手中拿下，直到今天雅虎都在努力復元。而互聯網的下一個入口在哪里?施密特似乎已經傲慢到遲鈍的地步，這恐怕正是他不適合再領導谷歌的原因。

不過，施密特有個詞用得很準確：“在數學算法上就不對。”現實中，Facebook的互聯網“算法”與谷歌有著本質不同。

在過去10年里，谷歌的算法統治著互聯網——靠無數只機器“爬蟲”搜集互聯網每個角落的信息，再通過一套精密邏輯算法按秩序呈現給人們，最后建立起一幅不帶感情的世界網絡地圖。然而Facebook的出現讓越來越多的人愿意通過關系傳輸和分享信息與娛樂之后，谷歌的“算法”突然顯得臃腫與陳舊不堪。

因為，一旦互聯網被賦予心理學與社會學色彩，它就會對無時無刻入侵的谷歌“爬蟲”豎起一道自我保護的城墻。在Facebook和Twitter等社交網絡上，每個人都是爬蟲，而人們傳遞和分享信息的關系鏈，就是新時代的互聯網“算法”。

而且，Facebook的出現對于號稱“組織全世界信息”的谷歌而言，是一個莫大的諷刺。在Facebook上發生的事情只存在于它的數萬臺服務器中，根本不對谷歌搜索開放。如果一個最大且增長最快的網站中的數據對谷歌禁止使用，那么，谷歌還怎么能夠宣稱自己的目標是“組織全世界的信息”?

Facebook不僅在算法上顛覆了谷歌，而且已經與谷歌搜索引擎開始正面競爭。它在不斷改進自己的搜索工具，并鼓勵用戶在站內使用谷歌的宿敵微軟的必應搜索。而Facebook搜索不會僅僅局限于自身，因為Facebook好友們會傳播站外鏈接，用戶最終可以把Facebook搜索作為通向網絡的大門，這就構成了對谷歌的直接威脅。一件新聞發生后，為何要聽取谷歌的推薦，而不是聽從朋友的指引?

Facebook企圖取谷歌而代之的野心已經昭然若揭。

神童回歸

而馬克伯格與Facebook的崛起，讓當年的硅谷神童拉里·佩奇終于決定重出江湖，執掌谷歌。

在過去的幾年中，佩奇與他的兄弟謝爾蓋·布林折騰了太多的事情，清潔能源、陪“瘋子”布蘭森玩太空船、無人駕駛汽車再到跟隨夫人搞DNA測試，但是，現在對于佩奇來說，這些玩意兒都結束了。

盡管佩奇或許有些無奈，但是要與26歲的馬克伯格競爭，就得找一個思維像馬克·扎克伯格那樣的年輕人(佩奇)，而不是一個看起來像馬克·扎克伯格的大叔的人(施密特)。

十年一輪回。2001年，谷歌還是一個“少年企業”，在挑戰成年公司的時候，需要老成與睿智。而過去施密特在谷歌是個至關重要的“監護人”角色一一是他確保了在商業上“未成年”的兩個創始小伙子不至于太過隨性而把公司帶到溝里。

佩奇和布林是兩個相信“技術可以改變世界”的創始人，而施密特最大的貢獻就是幫他們落實了改變世界的方法。他完善了一個基于搜索引擎的廣告商業模式，構建了一個全世界最優秀技術人才聚集的“研究院”，進而讓這兩個年輕人真的改變了世界。

但是10年后的谷歌卻開始“被中年、被挑戰”，而且施密特一直堅持認為谷歌最大的威脅來自微軟的搜索引擎必應，不認為Facebook等互聯網新銳會對谷歌形成重大威脅，在施密特的帶領下，昔日的“創新機器”正在經歷一場從偉大到平庸的反向蛻變，奪走它光環的不僅僅是Facebook。

因此，谷歌的創始人必須重新站出來，喚醒這個搜索巨頭的激情和偏執。拉里·佩奇正是最合適的人選，他就是一個被嚴重低估的創新發動者：

以他名字命名的谷歌搜算算法“PageRank”是他的專利，不用多說；

移動客戶端桌面操作系統Android是怎么來的?安迪·魯賓找到佩奇，想游說讓谷歌內嵌入Android，佩奇聽完了他的愿景，直接說，5000萬你把公司賣給我們并繼續干吧；

2001年時，佩奇和謝爾蓋兩個人就想做瀏覽器，被埃里克·施密特一再壓制，終于在2008年做出了直搗微軟心臟的瀏覽器Chrome；

2004年收購Kevhole(后來變成了谷歌Map)，這東西毫無疑問屬于施密特不感冒但兩個創始人非常喜歡的東西；等于說，谷歌目前最核心的幾個業務，搜索、Android、Chrome、地圖，全是兩個創始人，特別是佩奇發動的。如果他能保持這種預見力、專注度、推進能力，谷歌就算不打敗Facebook也依然能恢復青春。

不過，目前擺在拉里面前的任務繁重。首先是要保證核心搜索業務的鞏固，同時，谷歌的新興業務，包括手機、展示廣告、企業應用等仍需要壯大，尤其是谷歌完全被Facebook等壓制的新市場領域，佩奇需要進行從未有過的決策——是否要改變傳統算法，在社交網站加大投入。只是，谷歌以數學與邏輯學為基礎的算法是由拉里親手創立，如果讓拉里本人來改變恐怕比讓微軟終結收費軟件還要殘酷。