[案例回顧]
在教學了百分數的應用這個知識點之后,為了讓學生能根據百分數的意義,正確地進行百分數知識的運用,我出示了這樣一組對比題:
題一:學校植樹280棵,成活率在70%-80%之間,至少成活了多少棵?
題二:學校要想栽活280棵樹,成活率在70%-80%之間,至少要植樹多少棵?
(學生在解答第一道題時,很順利地完成了解答過程。大家一致認為:因為要求“至少成活了多少棵?”,應該按最低的成活率來計算。需種植的總棵數×70%=至少成活的棵數,即:280×70%=196(棵)。可是學生在解答第二題時,出現了讓我意想不到的情況……)
生1:我認為成活率應該選70%,因為題目中是求“至少要植樹多少棵?”,要求的是“至少”,當然選成活率低點的了。
生2:不對,這一題跟上一題不一樣,這一題是已知“栽活280棵樹”,求“至少要植樹多少棵?”,成活率應該選80%,因為成活率越高,需要種植的總棵數就越少;成活率越低,需要種植的棵數就越多。
生3:我認為應選成活率為70%,因為如果按80%來算的話,應該種植280÷80%=350(棵),但是植樹350棵,不一定能保證成活280棵。因為你是選的成活率最高的,其實成活率是在70%-80%之間,如果成活率小于80%,就不能保證栽活280棵了。
同座的生4:我同意他的意見,如果按70%算,用280÷70%算下來要種400棵,如果按80%算,用280÷80%等于350棵。我們可以舉個例子,如果種的是360棵,成活率至少70%,這時成活的棵數只有360×70%只能是252棵了。
(頓時,同學們愣住了,教室里鴉雀無聲,有的在極力思考,有的用疑惑的眼神看著我,似乎想從我臉上找到答案。)
師:兩個問題同樣都是問“至少”的問題,但選用的成活率卻不同;有“保證”和沒有“保證”這個詞,所選的成活率也不同。大家說對嗎?大家可以現在就進行分組討論……
(課后,我把這組題與同事一起研究,想聽聽他們的意見,沒有想到的是,幾個老師之間也出現了意見分歧,題組的第二題求至少要植樹多少棵?有的老師認為是應選70%,有的老師卻認為選80%。當我把我班同學討論的結果與老師們分享時,大家無不夸獎我們班學生的智慧……)
[案例反思]
同事們常說我一直運氣不錯,每年教的學生都很聰明,課堂上思維活躍,敢想敢說??晌也贿@樣認為,良好的思維習慣是培養出來的,這需要日積月累,絕非一日之功。發展學生的思維是多渠道多方面的,課堂則是訓練學生思維,發展學生智慧的主陣地。一個小小的細節,倘若點撥得當,就能點燃思維的熊熊火焰。
1.巧妙預設,收獲精彩。
上面的案例中,教師設計這一題組練習,目的是讓學生通過分析思考,掌握已知植樹的總數,求至少成活多少棵,應該選低的成活率;已知成活的棵數,求至少要種植多少棵樹,應該選高的成活率。使學生能靈活地選用不同的成活率解決問題。這一組練習題看似尋常,其中卻蘊涵著它的不尋常。“要想栽活280棵樹”和“要保證栽活280棵”,貌似相同的兩種敘述,實際上存在著本質的區別。隱藏著深刻的數學智慧。
2.善待生成。發展思維。
第二題學生的解法暴露出兩種不同的思路,而且兩種思路似乎都有道理。這種情況的出現是我始料未及的,一時半會兒拿不出結果。遇到這種“掛黑板”的尷尬,一般的教師會選擇讓同學們課后去思考。但這樣的處理就會與精彩生成擦肩而過,學生就少了一次鍛煉思維的機會。長此以往,學生思維的活躍性就會被扼殺,思維的積極性將會萎縮,我們的課堂就會變得沒有生命力。
在課堂教學的過程中,教師應根據學生的學習情況和課堂反應,及時調整預設的教學板塊和教學進度。對于選擇“成活率70%”的學生,認為要栽400棵,否則不能保證成活280課,振振有詞,看似合理,實際他們存在理解偏差。在處理這一生成性資源時,教師舍得花時間,留給學生分析思考的空間,不直接告訴學生問題的根源,教師有效引領學生深入思考、分組討論、自主探索,在交流中找到癥結,在爭辯中獲得解決的辦法。盡管這樣做浪費了一點時間,但有效地促進了學生思維的發展。
教學的過程,是師生之間、生生之間進行信息交流和思維見解相互碰撞的過程,對于在課堂中能研究的、能放大的“火花”,教師必須敏銳地捕捉和利用起來。用睿智處理好課堂上的生成信息,用智慧培養出聰明的學生。