古永鏘:理性豪賭成就優(yōu)酷傳奇

古永鏘是中國互聯(lián)網(wǎng)繞不過去的一個人物，他趕了大早，潛伏數(shù)年，最終大器晚成，修成正果。他的優(yōu)酷成為第一家在美國獨立上市的視頻網(wǎng)站，甚至給視頻網(wǎng)站的三大鼻祖設(shè)置了一個上市的“跨欄”。他的人生是一部勵志劇，也是一場豪賭的牌局，而他，則是牌局中最理性的賭徒。

賠錢也要轉(zhuǎn)行

古永鏘出生在香港，14歲只身去了澳洲，19歲那年，全家移居美國。那時，古永鏘已在全澳洲最好的化工專業(yè)新南威爾士大學(xué)化工學(xué)院就讀，他喜歡理科，也想當(dāng)個像父親一樣的工程師，可進(jìn)校后他卻發(fā)現(xiàn)，這個專業(yè)根本不適合自己，所以，當(dāng)父母問及他的想法時，他二話沒說，就跟隨父母到了美國，并報考了加利福尼亞大學(xué)伯克利分校經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。

棄學(xué)轉(zhuǎn)行本已是件高風(fēng)險的事，偏偏古永鏘連續(xù)考了兩年都沒考中，第二次失利后，家人都建議他改考其他普通院校，可古永鏘卻一口回絕：“認(rèn)準(zhǔn)了的事，我就一定要做好。何況，每到一個陌生的地方，最初兩年都是比較艱難的。”最終，他的堅持換來了回報，第三年，他考進(jìn)了加利福尼亞大學(xué)伯克利分校經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。

大學(xué)畢業(yè)后，古永鏘順利進(jìn)入了美國貝恩咨詢公司，三年后便成為高管，并得到進(jìn)入斯坦福深造的機會，學(xué)費由貝恩支付，條件是古永鏘學(xué)成后繼續(xù)回貝恩服務(wù)兩年。1994年，剛剛從斯坦福畢業(yè)的那年暑期，古永鏘在北京大學(xué)參加了一個培訓(xùn)班，認(rèn)識了富國投資的創(chuàng)辦人，幾次交談之后，古永鏘覺得發(fā)展前景相當(dāng)不錯，就動了跳槽的心思。然而，如果跳槽，他必須賠付給貝恩六萬美元的違約金，而當(dāng)時，他的全部家當(dāng)還不足四萬美元。消息被父母得知后，他們都堅決反對，但古永鏘卻又一次執(zhí)拗了：“賭得越大，成功的概率越高。我還年輕，輸了又怎樣？就算是零，甚至是負(fù)，又有什么了不起？貝恩一直不重視投資業(yè)務(wù)，我賭的就是富國對投資業(yè)務(wù)的重視。”

就這樣，古永鏘跳槽去了富國投資。六萬美元的賠償金，不僅花光了他全部的家當(dāng)，還“預(yù)支”了他兩萬美元的薪水———富國投資的老板借了他兩萬美元，幫他賠償違約金。

四年后，古永鏘成為富國投資的副總裁，天天在國際飯店會見各種尋找投資的創(chuàng)業(yè)者，年薪百萬。也就是這年8月的一天，他在北京國際飯店一樓的咖啡廳里，認(rèn)識了張朝陽。當(dāng)時的張朝陽，正在為搜狐尋找投資，而古永鏘，則是他的尋找目標(biāo)之一。兩人一杯咖啡一杯茶，在夏末的陽光里聊起來，聊到一半，張朝陽突然說了句：“古永鏘，我不要你投資了，你到我這來吧。”古永鏘沒拒絕，直接點頭同意：“行，回頭我就辭職。”

因為對互聯(lián)網(wǎng)的看法和張朝陽相同，古永鏘對百萬年薪和高管的身份沒有絲毫留戀，就直接走進(jìn)了搜狐位于國際飯店隔壁的寫字樓。當(dāng)時的搜狐，職工不過百人，除了張朝陽，最高的職務(wù)就是總監(jiān)。朋友得知古永鏘的決定后紛紛勸阻，可他主意早定：“士為知己者死，何況，我也很想真正做一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的局內(nèi)人。”

進(jìn)入職場十年，賭徒古永鏘，再次為自己的人生壓上了一副重籌，一切重新歸零。

敢為夢想狂

進(jìn)入搜狐后，古永鏘先是幫張朝陽做融資，隨后順利推進(jìn)搜狐在納斯達(dá)克上市，2001年，他又開始接手搜狐的運營工作，負(fù)責(zé)企業(yè)的發(fā)展。有著斯坦福背景的古永鏘將一切做得順風(fēng)順?biāo)怖硭?dāng)然地坐上了搜狐高級副總裁及首席運營官的位置。

然而，2004年年底，古永鏘卻在事業(yè)蒸蒸日上的時候向張朝陽遞交了辭呈———他要去美國陪太太讀書。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，搜狐已經(jīng)成長為一個擁有一千五百多人的上市公司，廣告業(yè)績增長了六倍，放棄六年辛苦打拼下的事業(yè)并不是一件容易的事，但習(xí)慣了“賭博”的古永鏘卻格外決絕：“我加入搜狐時的目標(biāo)基本都已經(jīng)達(dá)到了，接下來的日子，我要留出時間陪妻子，順便再給自己放個長假，尋找重新起跑的方向。” 2005年，古永鏘帶著妻子登上了飛往紐約的班機。

離開搜狐后，古永鏘開始閉關(guān)修行。他背著相機，用腳一步步丈量了南美、非洲南部的許多國家。這趟奢侈而浪漫的旅行讓他流連忘返，每到一處，他都會用相機記錄下一切美好的景象。

然而，回到家，當(dāng)他拿出戰(zhàn)果與家人分享時，卻突然有了一絲遺憾：相機只能留下瞬間的影像，無法傳達(dá)那時那刻動態(tài)的美妙。徒然間，古永鏘想到，如果再創(chuàng)業(yè)，可不可以做和視頻有關(guān)的事情？

有了想法后，古永鏘對視頻網(wǎng)站展開了一番分析和考察。通過研究心理學(xué)，古永鏘發(fā)現(xiàn)：通過視頻媒體自主地認(rèn)識事物是人們本質(zhì)的心理需求的一種體現(xiàn)，是一種不會消失的需求。他覺得網(wǎng)絡(luò)視頻必將成為互聯(lián)網(wǎng)的主流應(yīng)用模式之一，由其引發(fā)的商業(yè)活力更是不可限量。

當(dāng)時，在視頻網(wǎng)站上分享旅游和各種有趣的視頻早已在美國風(fēng)行開來，也出現(xiàn)了兩大視頻網(wǎng)站YouTube和Hulu。但它在國內(nèi)剛剛起步，尚未風(fēng)靡開來。市場的空白和理論的支撐，讓古永鏘覺得，做視頻網(wǎng)站大有可為。于是，他決定給自己一個新的身份：一家視頻網(wǎng)站的CEO。

然而，當(dāng)古永鏘將這個想法告訴圈內(nèi)的伙伴時，伙伴們無一例外地提出了質(zhì)疑。YouTube采取的是跟原創(chuàng)用戶分享廣告收入為主的模式，而Hulu則是“正版+免費+廣告”為主的運營模式，但在中國，這兩種模式都沒戲。一方面，美國的DV文化發(fā)展了幾十年，而中國只有短短幾年時間，缺乏能夠打動廣告主的高質(zhì)量原創(chuàng)產(chǎn)品；另一方面，中國的媒體資源相比美國要分散，版權(quán)談判工程浩大。也就是說，如果要在國內(nèi)玩視頻網(wǎng)站，那就得燒錢，燒很大一筆錢，而且盈利前景毫不明朗，甚至有可能賠得傾家蕩產(chǎn)。百度的CEO李彥宏就很直白地跟古永鏘說：“百度為什么不做視頻，就是因為投入太大，你偏要趟這趟渾水？”

但是，古永鏘卻豪賭了一把：“如果容易做的話，我做了還有什么用？大佬們一來我就倒了。正是因為大部分人跨不過‘錢’這道門檻，所以我才有機會。”

其實，古永鏘心里早有了萬全之策。在投資圈摸爬滾打多年，他有著豐富的人脈資源，錢對他而言，并不是什么難題，所以，他才執(zhí)拗地認(rèn)定，哪怕傾家蕩產(chǎn)，YouTube的模式依然值得一做。

2005年11月，古永鏘回國創(chuàng)辦了合一網(wǎng)絡(luò)。2006年12月21日，合一網(wǎng)絡(luò)更名為優(yōu)酷網(wǎng)正式上線。一場視頻江湖的大戰(zhàn)自此打開。

多年后，當(dāng)優(yōu)酷成功地在納斯達(dá)克上市時，回想曾經(jīng)的決定，古永鏘用一句話概括了當(dāng)時的心態(tài)：“我喜歡冒險，表面上看，風(fēng)險很大，但我都是算好才下籌碼的。”

下賭“專注”贏占一片天

然而，框架搭建起來后，古永鏘卻遭受了當(dāng)頭一棒。就在優(yōu)酷網(wǎng)上線的2006年，YouTube被Google以16.5億美元的價格收購，受此消息振奮，國內(nèi)大大小小的視頻網(wǎng)站如雨后春筍般冒出，中國的視頻網(wǎng)站數(shù)量一下子增長到200家之多！為了市場，加上初期監(jiān)管缺失，許多視頻網(wǎng)站推崇播放出格的猛料，借此搶占大眾的眼球。在這種雙重擠壓之下，優(yōu)酷網(wǎng)的處境非常艱難。

為了搶回失地，不少員工建議古永鏘隨大流，也發(fā)布一些搶眼球的猛料，為此，一向好脾氣的古永鏘第一次發(fā)了火：“視頻網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)是健康的，它的內(nèi)容來自網(wǎng)友、拍客們的熱情，來自獨立制作人的創(chuàng)意。或許這樣的想法在目前只是一個徹底的理想，但是，美好的理想不正是人人所追求的嗎？”

在“安全地做視頻網(wǎng)站”的指導(dǎo)思想下，古永鏘將視線對準(zhǔn)了那些美好的事物。這一年，優(yōu)酷網(wǎng)熱炒了“沈陽大雪”，將那個冰封之城的景象展現(xiàn)在世人面前；關(guān)注了“老人與狗”，將鏡頭對準(zhǔn)一個孤苦獨居的老人，這個故事最終引發(fā)了網(wǎng)友們對老人的關(guān)注，并幫他實現(xiàn)了到天安門觀看升旗儀式的夙愿……泥沙俱下，良莠不齊的視頻江湖里，古永鏘和他的優(yōu)酷網(wǎng)成了一道別樣的風(fēng)景線。

這種對尺度的嚴(yán)格把握打造了優(yōu)酷網(wǎng)高質(zhì)量視頻的一流口碑，這不僅為優(yōu)酷網(wǎng)帶來了眾多的鐵桿粉絲，也為其隨后的發(fā)展奠定了受眾基礎(chǔ)。2007年，古永鏘針對廣告客戶的需要，高調(diào)引入“VV”概念（網(wǎng)站上視頻播放的總次數(shù)，與門戶網(wǎng)站最講究的頁面總瀏覽量“PV”相對），隨即融資上億，雙管齊下。2007年年底，一個流量增長超過25倍的奇跡發(fā)生了，優(yōu)酷網(wǎng)一舉成為國內(nèi)第一、全球第二的專業(yè)視頻網(wǎng)站，奠定了江湖地位。

2008年年初，全球金融危機來襲，受此影響，業(yè)內(nèi)普遍擔(dān)心，以燒錢著稱的視頻行業(yè)可能會就此遭遇寒流，一蹶不振。是否需要轉(zhuǎn)型的問題，擺在了古永鏘的面前。然而，思慮再三，古永鏘不僅沒有放棄的打算，還果斷決定進(jìn)行增資擴(kuò)股。

2008年7月，古永鏘拿到了5000萬美元的融資。隨后，他啟動了“合計劃”———整合百家視頻官網(wǎng)上線，形成媒體聯(lián)盟。11月，他又推出“合計劃2.0”，簽下一千多家電視劇制作單位作為聯(lián)盟成員，獲得四萬部集的熱播及經(jīng)典電視劇版權(quán)，并一舉奪下了市場70%~80%的流動版權(quán)份額。憑借“合計劃”，古永鏘合縱連橫，迅速奠定了視頻江湖的大佬地位。

在古永鏘的豪賭之下，優(yōu)酷網(wǎng)日益壯大，可他并不滿足，他心中始終有個打不開的結(jié)———中國的互聯(lián)網(wǎng)一直走著模仿的路：百度正如谷歌，當(dāng)當(dāng)正如亞馬遜，三大門戶正如雅虎……古永鏘不想被別人說自己是在模仿YouTube，于是，他決定創(chuàng)造出一些新的東西，讓優(yōu)酷網(wǎng)成為YouTube等國外視頻網(wǎng)站學(xué)習(xí)的榜樣。2010年年初，古永鏘和中影聯(lián)合制作，推出了網(wǎng)絡(luò)影視綜藝作品《十一度青春》系列。這些定向于中國網(wǎng)民特性的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)視頻不僅大受歡迎，也成為美國視頻網(wǎng)站爭相模仿的方向。

更大的突破還在后頭，2010年6月，古永鏘去美國轉(zhuǎn)了一圈，和幾位關(guān)鍵的投資人聊天之后，突然意識到優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)具備上市的條件，回國后，他隨即開始著手籌備。2010年12月8日，優(yōu)酷網(wǎng)在紐交所上市———古永鏘終于第一個跨過了上市這個“欄”，將美國三大視頻網(wǎng)站YouTube、Hulu和Netflix都甩在了身后。

蛋糕越做越大，前景越來越好，可古永鏘并沒有像其他網(wǎng)站一樣大肆拓展其他業(yè)務(wù)，他的優(yōu)酷，依然只專注于視頻，不做微博，不做網(wǎng)游，不做電子商務(wù)。“人的精力有限，很多事需要專注。我只做中國菜甚至只做廣東菜，菜肯定就越做越好，但如果一會做法國菜，一會做德國菜，必然影響創(chuàng)新的速度。”

一路豪賭，卻一路清醒，難怪有人說古永鏘是理性的賭徒，擁有獨特的創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)。

編輯陳陟czmochou@163.com