老品牌,新拐點

4月，合肥春暖花開。

長江西路一陣陣的機器轟鳴牽動了很多人的神經。

2.8萬平方米原芳草牙膏廠的各類建筑在三個月內拆除的消息讓很多人感傷。

安徽有三寶：名酒、電器和芳草。

土生土長的安徽人恐怕都不會忘記這句膾炙人口的順口溜。然而，隨著時光的流逝，不少品牌已經和我們漸行漸遠，最終化作春泥，隨風而逝……

芳草牙膏說沒就沒、美菱集團假手他人、榮事達集團年內說再見……不是已轉手他人，就是在轉手他人的路上。再多的輝煌也不能抵擋現實的落魄，曾經讓安徽無比驕傲的中生代品牌如今都已跌入未老先衰的通道。

同樣，近年來有關部門大力推薦的中華老字號也復興艱難，大多處于勉強維持的狀態，有的甚至名存實亡。這些分布于餐飲、食品、茶葉、白酒、紙硯等行業的25家企業，大都仍舊徘徊于手工作坊式的園囿里，遲遲找不到邁向現代企業的出口。

與上述老品牌衰落對比鮮明的是，安徽近年來對新品牌扶持力度同樣空前，蕪湖、阜陽、合肥等地已出臺相關的獎勵政策，而且涌現出奇瑞、洽洽等一大批有全國影響力的新品牌。

但在大力培養新品牌的同時卻漠視老品牌的消失，這種猴子掰玉米式的品牌戰略是不是需要反思?

數據顯示，時至今日，全球商品市場40％的占有率和50％的銷售額仍由3％的世界品牌占據。

是時候尋找安徽老品牌的新拐點了，但絕不能是向下的方向。