領導理念:領導力的核心

【內容提要】理念是關于主體本質的概念，領導理念指一個組織基于其領導目標及其宗旨所確立的基本理論觀點和行為價值準則。領導理念之所以重要，是因為它直接影響著領導目標的確立，而領導目標則是領導活動的起點和歸宿，表現在，理念是領導力產生和發展的重要源泉，正確的領導理念促使領導力的提升，錯誤的領導理念容易導致已擁有領導力的喪失。

【關鍵詞】理念 領導理念 領導力

【作者單位】上海電力技術與管理學院。

從哲學角度看，理念是與理性相近的概念。理念是人的靈魂，是深層結構的觀念。對每個人而言，理念在很大程度上決定著他的行為和價值追求。對一個組織而言，理念是對一個組織的存在意義、運行宗旨和活動準則的整體概括。它反映了一個組織基本的價值觀念，是驅動每個組織成員行為的精神力量。理念不是一般的概念，而是關于主體的最根本、最本質的概念，它是主體在社會實踐中產生的，并且在社會實踐中不斷發展變化、豐富和完善。領導理念是在領導實踐中產生的第二性的東西，它是一個組織基于其領導目標及其宗旨所確立的基本理論觀點和行為價值準則。領導理念是領導力產生和發展的重要源泉，正確的領導理念促使領導力的提升，錯誤的領導理念導致已擁有領導力的喪失，從一定意義上說，領導理念是領導力的核心。

一、關于領導理念的內涵

理念（ideas）一詞最早來源于古希臘哲學，柏拉圖認為，當我們給眾多的個別事物取同一個名字時，我們就假定有一個理念存在。理念是思想的對象，不是看得見的對象。黑格爾豐富和發展了柏拉圖的理念概念，提出了“絕對理念”，認為它在本質上是一個過程，構成絕對理念的內容和意義，乃是整個展開的過程，理念就是這全部過程進展的成果。馬克思吸收了黑格爾理論中的合理成分，提出理念屬于理性的范疇，是不斷發展變化的。馬克思曾說：“觀念的東西不外是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質的東西而已?！崩砟钍歉灿谝欢ㄉ鐣⒔洕?、文化、環境的思想認識。

對每個人而言，理念在很大程度上決定著他的行為和價值追求。理念屬于第二性的東西，即它要受到社會實踐發展水平的制約，但理念又不是完全被動的，它對社會的發展具有巨大的反作用。理念在不同的領域有不同的取向，科學的理念在于求真，倫理的理念在于向善。理念表現出不同的層次和類型，一個人、一個組織、一個政黨、一個階級、一個國家、一個民族都有不同的理念。對一個組織而言，理念是組織成員在長期的活動中逐步形成并積淀下來的一種意識和精神，反過來又強烈影響和支配著組織成員的行為，它是對組織存在意義、運行宗旨和活動準則的整體概括，反映了這個組織基本的價值觀念，是驅動每個組織成員行為的精神力量。

那么，什么是領導理念呢？所謂領導理念，是指領導主體（個人或團體）對領導活動的規律和本質的理解和把握，及其以此指導領導活動所形成的基本價值觀念。對于一個組織來說，領導理念是從其組織宗旨、組織目標中提煉出來的，并在組織運行過程中由組織成員所體現出來的思想觀念和價值追求。領導理念的重要性是由領導的特點所決定的。領導作為一種最高層次的社會現象、社會過程和社會結果，是社會生活中最富能動性的社會主流運動和最高級的社會行為。在現實社會中，其他的運動和社會行為都要受領導的主導和影響，并納入其有效作用的對象體系之中。

為了深入理解這一問題，我們不妨再回到領導的概念，領導就是某一具體的社會系統中領導主體根據領導環境和領導客體的實際情況確定本系統的目標和任務，獲取和動用各種資源及其手段，制動和致變領導客體，達到既定目標，完成該系統共同事業的主導性、支配性、決定性社會行為過程的強效社會工具。從這一定義中，可以看出，領導屬于社會系統中的主導性、支配性、決定性的社會行為和社會運作過程，要理解領導的內涵，就需把領導界定在某一社會系統的范圍之內，重點把握其主導性、支配性和決定性的突出特性，要清醒地認識到，領導理念在社會的各種理念中居于主導和支配的地位。

二、關于領導理念的重要性

領導理念之所以重要，是因為它直接影響著領導目標的確立。領導目標是領導活動的起點和歸宿。確定目標是領導者的第一要務。領導活動的正當性、感召力、追隨者的規模取決于領導目標的正確及其被組織成員的廣泛認同。目標是理念的具體化，是組織存在的理由，是領導活動的意義所在。簡單說，領導目標是指領導活動所要達到的目的，它是一切領導管理活動的依據，既是一切領導活動的出發點，又是一切領導活動所指向的終點、要求和達到的結果。

核心理念是一種智慧，具有高度的概括力、統攝力和滲透力，它把真理的光輝、道德的力量、審美的觀念融合到具體事物之中，從而賦予支離破碎的實踐活動以活的靈魂；核心理念是一種精神，在它的培育下，人們的實踐活動更加理性，認識本質更加深刻，把握規律更加自如；核心理念是一種境界，源于現實又高于現實，是實踐的升華，它總是以求真、向善、至美的精神與情懷去把握現實、匡正現實、提升現實、導向未來，使之臻于完美。

以企業為例，其核心理念決定著企業的成敗。所謂企業核心理念就是企業對自身存在意義的認識和對社會責任的價值取向，它是決定企業績效乃至生命長短的決定性因素。企業需要核心理念，實質上是對企業進行定位，找出企業存在、發展的主要理由，準確而合理地確定企業在人類社會演化進步過程中的地位和作用。企業定位的核心是明確企業目的和實現企業目的應始終遵循的理念。

美國LAND公司曾經做過一個調查，世界上每倒閉1000家企業，可能有800家企業是決策失誤造成的，而在這800家企業中又有650家是多元化所致，這說明他們在經營理念上出了問題。

企業是有生命的，企業的最終目的是希望自己長壽，能夠基業長青，企業的短期繁榮可以通過許多方式獲得，而企業持續增長的力量卻只能從核心理念中獲得。只有那些符合社會規律和人性健康需求的核心理念，才會把企業逐步引上成功之路。美國的蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司在對全球增長最快的30家企業進行跟蹤研究后，得出的結論是：世界企業500強勝過其他企業的根本原因，就在于這些企業善于為自己注入活力。與其他企業相比，這些企業核心理念的獨特之處，就是他們特別注意團隊協作精神，以客戶為中心，平等對待員工，激勵與創新企業核心理念的培育與改善，形成企業文化力，以保證企業長盛不衰。一個企業要獲得持續發展，關鍵在于培育自己的核心理念。

為什么企業今天比以往更迫切需要核心理念？美國管理大師吉姆·科林斯積11年心血寫下的兩部經典著作《從優秀走向卓越》和《基業長青》給我們提供了權威的答案：只有堅持核心理念，企業才能從優秀走向卓越；只有堅持核心理念，企業才能基業長青。凡立足于永續經營的公司，都會有自己的核心理念。

盡管見諸于行動的方式、內容不同，但本質卻是相同的——緊緊抓住自己最為相信并執著追求的東西。譬如，迪士尼的目標是：“用我們的想象力，帶給千百萬人快樂?！庇谑怯辛顺F實主義的主題公園和五花八門的娛樂節目。比爾·蓋茨在創業初期，便為微軟制定了神圣使命——“讓每一個家庭、每一張桌子上都有一臺計算機”；索尼公司的經營哲學則是——“體驗以科技進步、應用和創新造福大眾帶來的真正快樂，尊重、鼓勵每個人的能力和創造力”；沃爾瑪一直遵循著這樣的原則——“我們存在的目的是，提供給顧客物有所值的東西。”就這樣，高尚的核心理念像穩固的基石一樣，深埋在組織的土壤中，為公司永續經營塑造了一種引領成員奮發向上的無形力量。

責任編輯：閔之杰