淺談企業文化建設與企業發展戰略

趙曙敏

(煙臺房地產集團中宇置業有限公司，山東煙臺 264000)

淺談企業文化建設與企業發展戰略

趙曙敏

(煙臺房地產集團中宇置業有限公司，山東煙臺 264000)

在社會主義市場經濟條件下，現代企業不僅是一個經濟組織，而且還是一個重要的“文化機構”。企業不僅承擔著發展經濟，滿足人們物質需要的任務，還承擔著推動文化進步，促進人的全面發展的使命;企業在以自己的產品和服務滿足市場需要的同時，也在創造、傳達新的文化觀念和文化形式。從企業文化的特點看，企業文化建設的著眼點是調動職工的積極性，落腳點與企業和職工個人密切相關的經濟效益。企業文化建設是一項群眾性的群體實踐活動，一個企業的經營思想、價值觀念、企業精神、企業形象等，首先要使這個企業的職工有認同感，如果我們每一名職工都把企業的困難看作是自己的困難，把企業的成敗看作是自己的成敗，那么，這樣的企業文化無疑是成功。從企業文化的作用上看，企業文化建設在市場競爭中具有獨特的引力和效益功能。在市場經濟條件下，企業文化的力量就是企業的精神，形象、群體意識、價值觀念以及企業領導者和員工們的思想、文化、道德素質等在企業運行中所產生的能動作用。所以說，企業文化是生產力，它具有為生產力的主體人提供精神動力的效能。它一旦被員工所認同、所接受，就會把蘊藏在企業中的潛在能力最大限度地發掘出來，不斷增強企業效率和經濟效益，推動企業發展。

市場經濟;企業文化;以人為本

隨著改革開放開放的力度不斷加深和完善，在社會主義市場經濟條件下，現代企業不僅是一個經濟組織，而且還是一個重要的“文化機構”。企業不僅承擔著發展經濟，滿足人們物質需要的任務，還承擔著推動文化進步，促進人的全面發展的使命;企業在以自己的產品和服務滿足市場需要的同時，也在創造、傳達新的文化觀念和文化形式。以價值觀的培育為核心，以文化引導為主要管理方式，順應現代社會生產方式變革和勞動者素質提高的客觀要求，把文化制勝戰略落實到企業這一微觀經濟組織之中，正在成為企業發展的根本戰略。

一、企業文化是一種以人為本的發展戰略

從企業文化的內涵上看，企業文化建設是創造企業物質財富，提高經濟效益附加值的源泉。企業文化視野中的人，已不再是傳統管理觀念中作為勞動力的人，而是有感情、有理想、有個人價值追求的活生生的人，是具有無限潛力有待開發的人力資源。所以，現代管理僅僅依靠制度和紀律等硬件是不夠的，還應重視企業價值觀、企業精神等“軟件”的作用，通過“軟件”使硬件發揮出更大的效能。精神激勵、職工的自我約束能夠使物質鼓勵和制度、紀律得到落實，發揮更好的作用，保證企業的效率和效益。因此在企業里，職工的價值觀念、精神狀態的好壞，技術的強弱等整體素質的高低，對生產經營有著巨大的影響。職工素質一方面表現為職工的勞動態度和勞動積極性，另一方面體現在勞動產品的數量和質量上，體現在經濟效益水平上。如果職工以主動自覺的態度和高度責任感投入工作，搶時間，爭速度，在工作中精益求精，質量一絲不茍，高效率地完成任務，企業的經濟效益就會隨之提高。

二、企業文化是企業發展的形象戰略

企業形象它展示企業的整體素質，是企業給予社會和公眾的總體形象，它包括企業的經營理念、精神文化、營銷策略、管理格局、企業環境、企業信譽及其對外表現的優化設計與塑造。無論是理念識別、行為識別還是視覺識別，企業形象是企業文化的集中體現，是企業贏得市場競爭的重要環節。成功的企業形象設計是企業寶貴的無形資產，是潛在戰略資源。沒有良好的企業形象和企業信譽，就意味著企業沒有廣闊的市場，企業也不可獲得持續的發展。因為科技進步使企業的產品質量和性能等方面容易接近或趨同，企業的競爭力更多地要通過社會對企業的認同與接受表現出來。同時，隨著商品的日益豐富和多樣化，人們選擇的空間越來越大，消費中的文化、審美和個性化因素占有越來越突出的地位，消費者的滿意與否在相當大的程序上左右著企業的生死存亡。一個企業只有當它的產品或服務滿足人們實用的、精神的、審美的等多方面需求，包含著更多的文化內涵，獲得消費者認可的時候，方能在市場競爭中立足和發展。在這種情況下，企業迫切需要通過產品設計和形象策劃把企業的價值觀、獨特的個性、優秀的產品、優質的服務以及企業對社會的責任和關心等因素成功地傳達到社會中去，把企業的文化觀念和審美情趣傳播到消費者中去。

從企業文化的特點看，企業文化建設的著眼點是調動職工的積極性，落腳點與企業和職工個人密切相關的經濟效益。企業文化建設是一項群眾性的群體實踐活動，一個企業的經營思想、價值觀念、企業精神、企業形象等，首先要使這個企業的職工有認同感，如果我們每一名職工都把企業的困難看作是自己的困難，把企業的成敗看作是自己的成敗，那么，這樣的企業文化無疑是成功。有人認為，企業文化建設是一種“消費”，其實這種“消費”是一種投入，它正是一種潛在的生產，所產出的成果是換取廣大職工的積極性。只有把人的積極性、創造性充分調動起來，才能促進企業生產力的提高和生產的發展，產生較好的經濟效益。

三、企業文化要有時代特色

企業文化的生命力在于有鮮明的時代特點，要代表時代前進的方向。當今的時代是競爭的時代、經濟全球化、市場國際化、現代科技進步日新月異、知識創新力度加大、發展市場經濟以市場創新為準則，以擴大市場占有率為目標，才能加快提升企業文化的步伐，尤其在找準自己的優勢、劣勢的基礎上，結合時代的要求，有針對性地繼承中華民族文化的精華，借鑒世界一切先進文明成果，創造出自己的特色。青島海爾集團之所以先后獲得國家馳名商標，創出世界品牌，其中一個重要原因，就是他們在企業高速發展過程中，創出了獨具特色的企業文化，為企業注入了不竭的動力。作為我們房地產開發來講，在市場經濟條件下，創造出我們自己的企業文化，形成哪里有市場，哪里就有房地產開發的品牌的局面。

從企業文化的作用上看，企業文化建設在市場競爭中具有獨特的引力和效益功能。在市場經濟條件下，我國改革開放30多年，企業文化在西方發達國家作為一種新的企業管理思想早已興起，而我國企業文化是在80年代后期，現在我國企業文化還處在初創時期摸索階段，各方面都尚未發展成熟。從國家的建設和社會的發展，需要文化的力量。搞好一個企業，也同樣需要文化的力量，企業文化的力量就是企業的精神，形象、群體意識、價值觀念以及企業領導者和員工們的思想、文化、道德素質等在企業運行中所產生的能動作用。所以說，企業文化是生產力，它具有為生產力的主體人提供精神動力的效能。它一旦被員工所認同、所接受，就會把蘊藏在企業中的潛在能力最大限度地發掘出來，不斷增強企業效率和經濟效益，推動企業發展。企業文化的作用和效果是質和量的統一，經濟效益可以通過投入產出的比率來直接體現，而企業文化工作的投入產出則要復雜得多，它往往是無形的、潛移默化的，短時間內難以表現出來，是一種潛在效果。對一個企業來說，重視企業文化在企業發展中的特殊作用，始終堅持以人為本，以提高經濟效益為中心，大力開展企業文化建設，使職工隊伍素質不斷提高，企業凝聚力不斷增強，經濟效益持續增長。

F270

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1003－4145［2011］專輯－0185－02

2011－11－19

趙曙敏，男，煙臺房地產集團中宇置業有限公司工作人員。

(責任編輯:欒曉平)