對加強企業干部隊伍建設的幾點思考

呂守鋒

(煙臺萬華合成革集團有限公司，山東煙臺 264000)

對加強企業干部隊伍建設的幾點思考

呂守鋒

(煙臺萬華合成革集團有限公司，山東煙臺 264000)

加強企業干部隊伍建設，轉變工作作風是密切干群關系，保持血肉聯系的重要手段。加強企業干部隊伍建設，包括對干部的選拔、教育、考核和監督。要堅持黨管干部原則，管好、用好企業干部。企業要按照組織工作的要求，形成黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合的人才新格局。要強化對企業干部的思想教育，不斷增強執政意識。要強化培養，不斷提高領導才華。要強化企業干部配置，不斷優化執政效能。在干部隊伍管理中，必須注意用好選配、激勵、備用三種手段，不斷優化干部隊伍的結構，整合干部隊伍資源，增強干部隊伍的活力，優化企業領導班子的整體效能。要強化制度，不斷規范執政行為。建設一支高素質的干部隊伍，制度建設是保證。必須健全完善一套干部選拔任用、管理、監督的工作機制，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，全面推進干部隊伍建設的規范化、制度化，促進干部健康成長。

企業干部;隊伍建設;規范化;制度化

企業要想做強做大、有效地可持續發展，迫切需要一大批德才兼備、有膽有識的優秀干部，運籌帷幄，決勝千里。一方面為優秀干部，優秀人才提供新的機遇，一展雄風，另一方面企業迫切需要優秀干部，優秀人才脫穎而出，方能在風云變幻的市場競爭中有所斬獲。從現有的企業干部隊伍現狀來看，總體來說是具有戰斗力和凝聚力的，但要適應日益發展的新形勢、新特點，就必須進一步加強企業干部隊伍建設，從而推動企業持續健康的發展。

加強企業干部隊伍建設，轉變工作作風是密切干群關系，保持血肉聯系的重要手段。加強企業干部隊伍建設，包括對干部的選拔、教育、考核和監督。首先，選拔要有廣度。廣泛的群眾性是指要建立在廣泛的群眾基礎之上。它要求我們選拔的干部確實是從群眾中來，從基礎中來，切實做到技術專、業務精、思想正、品質端、威望高。選拔這樣的同志到領導崗位，不但能贏得群眾的理解和信任，拉近與群眾的距離，也能促進工作的開展。其次，教育要有深度。企業應當明確對干部的教育職責和目標。明確要培養什么樣的干部，樹立什么樣的形象。特別是要努力使各級領導干部牢固樹立正確的權力觀。通過給領導干部講形勢、提問題、找差距、談理想，來引導領導干部深入思考，主動學習，使教育更有深度，增加針對性，實現有效性，力戒簡單說教。再次，考核要有高度。加強干部隊伍建設，考核是關鍵環節，而考核的標準高低決定了干部素質的高低。對于處于領導崗位的干部考核，更要高標準，嚴要求。監督要有力度。加強干部隊伍建設，監督是手段，是措施。措施得力，監督才有效。要實行強有力的監督，就必須擴大監督內容，增加監督形式，輿論監督、考核監督、上級監督、群眾監督。特別是在黨政干部的選拔任用過程中，企業更是要加大監督力度，落實群眾的知情權、參與權、選舉權和監督權。

企業組織部門作為黨委的重要職能部門，肩負著選人、育人、用人、管人的重任。筆者認為，在以科學發展和社會和諧為主旋律的新形勢下，企業必須堅持以人為本，走人才興企、人才強企的路子，而決定企業命運的關鍵，就是干部隊伍的建設。我們必須從以下方面加強干部隊伍建設:

一要堅持黨管干部原則，管好、用好企業干部。企業要按照組織工作的要求，形成黨委統一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合的人才新格局。企業黨委和組織部門一定要堅持公道正派的用人原則，“用好的作風選人，選作風好的人”，辯證客觀地評價人才，不拘一格地選拔人才，做到任人唯賢，公開、公平、公正，通過競爭，擇優選拔任用高素質的領導人才。

在實際工作中，旗幟鮮明地鼓勵開拓，注意發現那些埋頭苦干、任勞任怨、政績突出而不張揚的人，善于識別那些投機取巧、沽名釣譽、弄虛作假、阿諛奉承的人;在干部工作中，絕不能讓那些投機取巧、夸夸其談、搞形式主義、買官要官的人得愿所償，也絕不能讓勤勤懇懇、踏踏實實憑本事取得成績的人吃虧，要通過甄別源源不斷地把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀干部選拔到企業各級領導崗位上來。

二要強化對企業干部的思想教育，不斷增強執政意識。一是對企業干部進行發展觀教育，增強企業干部執政圖強的責任意識。企業干部要明確發展方向，增強發展信心，拓展發展途徑，堅持發展是執政興國的第一要務，牢固樹立協調可持續的科學觀;二是對企業干部進行群眾觀教育，增強公仆意識，真正做到權為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀，做職工群眾的知心人;三是對企業干部進行法紀觀教育，增強企業干部依法治企的法制意識，切實解決一些干部法制觀念淡薄的問題，避免違法亂紀現象的發生。

企業干部隊伍建設的重要一環就是培訓。一方面可通過舉辦培訓班等形式，抓好基礎培訓和繼續教育，使之系統地接受現代化管理教育;一方面可選拔有深造價值的優秀干部到有關院校進行中短期培訓，使之受到深層次、高層次教育，使其全面發展;另一方面要培訓后備干部，通過多種形式，有計劃地進行培訓和鍛煉，鼓勵他們在實際工作中早成才、成好才。通過學習、培訓，既是提高企業員工素質的需要，也是調動員工積極性的需要、穩定員工隊伍的需要、提高企業競爭力的需要。從培訓的面來說，這種進修、培訓是面對中青年、面對大多數的，并形成梯隊開發，人人都有相應的培訓機會;更著眼于未來，將重點放在人的潛能的開發和創造力的發揮上。

三要強化培養，不斷提高領導才華。實踐出真知，實踐長才干。歷史證明，艱苦環境能磨練人，創業過程能造就人。企業干部只有積極投身改革和建設的實踐潮流中，勇于在急、難、險、重的環境中磨練，才能煉就一身硬功夫。尤其組織部門要注意在實踐中鍛煉和考驗干部，加大干部交流力度，努力造就一大批復合型人才，使干部在廣闊的舞臺上豐富閱歷、積累經驗、提升領導才華。同時，盡可能地為企業干部提供深造學習的機會，使企業干部掌握更多的理論知識，用于指導實踐。企業的歷史使命和工作現狀呼喚一大批專家、學者的出現。目前的企業大多缺乏擁有專業拔尖專家、社會經濟分析專家、專業理財專家等。應以各種方式大膽引進、聘用這方面的專業人才，提高企業經營及理財能力。

四要強化企業干部配置，不斷優化執政效能。在干部隊伍管理中，必須注意用好選配、激勵、備用三種手段，不斷優化干部隊伍的結構，整合干部隊伍資源，增強干部隊伍的活力，優化企業領導班子的整體效能。按照梯次配備、專業配套氣質互補、能職相稱的整體要求，遵照制定規劃、嚴格篩選、跟蹤培養、加強考核、擇優輸送的原則，動態地建立多層次后備干部人才庫，為優化領導班子結構儲備優秀人才。還可通過因事設崗、定編定職，制定系統的崗位標準。根據各企業、部門的大小，各工作崗位的性質、特點、工作量、業務技術等實際，制定出該企業、部門、該崗位干部職數以及道德品質、業務技能、勝任能力等要求或標準，然后切實按照標準選人，對號入座，形成制度，認真執行。還可通過實行對外公開招聘等形式，錄用一批專業人才有效地補充企業新鮮血液，提高企業員工的整體素質，提升企業的競爭力。

五要強化制度，不斷規范執政行為。建設一支高素質的干部隊伍，制度建設是保證。必須健全完善一套干部選拔任用、管理、監督的工作機制，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，全面推進干部隊伍建設的規范化、制度化，促進干部健康成長。一是完善選拔任用機制，規范用人行為;二是完善實績評價機制，規范干部考核;三是認真落實黨政干部廉潔從政的規定，完善監督制約機制，規范干部管理。

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1003－4145［2011］專輯－0116－02

2011－11－19

呂守鋒，男，煙臺萬華合成革集團有限公司人力資源部副經理、黨總支副書記。

(責任編輯:欒曉平)