淺談企業政工后備人才的培養

常士倫

(勝利油田物資供應處，山東東營 257000)

淺談企業政工后備人才的培養

常士倫

(勝利油田物資供應處，山東東營 257000)

新形勢下，企業政工人員擔負著做好企業發展過程中的黨建思想政治工作，為企業高速發展保駕護航的重任。然而現階段，許多企業都存在著政工人才缺乏、政工人才流失嚴重，政工干部不易培養的情況。因此，企業需要擁有一批高素質的政工干部，培養一批有能力的政工后備干部，壯大政工隊伍，以充分滿足企業需要，促進企業健康持續發展。

政工干部;思想政治工作;政工后備干部;人才

人才，是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。新形勢下，企業政工人員擔負著做好企業發展過程中的黨建思想政治工作，為企業高速發展保駕護航的重任。然而現階段，許多企業都存在著政工人才缺乏、政工人才流失嚴重，政工干部不易培養的情況。因此，企業需要擁有一批高素質的政工干部，培養一批有能力的政工后備干部，壯大政工隊伍，以充分滿足企業需要，促進企業健康持續發展。

一、企業政工人員需具備的素質

企業政工人員，即企業中黨群部門的工作人員，是企業黨委、工會、共青團工作的組織者、推動者和落實者。企業黨委、工會、共青團作為企業的一級組織機構，承擔著服務企業生產經營工作全局、協調各方的重任，工作量大，涉及面廣，這就對其工作人員即企業政工人員綜合素質提出了更高的要求。

(一)理論素養較高，政策水平過硬

企業政工人員是企業黨群工作落實的直接責任人，必須做到思想政治合格，政策水平過硬，要有高度的政治責任感和政治敏銳性，時刻和黨委、工會、共青團組織保持一致。平時要加強對各種理論知識和政策法規的學習，特別是對涉及黨群工作的常用法律法規和有關政策，要準確掌握并能熟練運用。工作中要講程序、講原則，嚴格做到依法依規按政策辦事，不能憑主觀臆斷而隨便拍胸脯、下結論。

(二)熟悉企業情況，注重調查研究

企業政工人員的一個重要職責就是為企業黨委、工會和共青團組織參與企業民主管理決策提供參考，這就要對企業的基本情況了如指掌，并能對解決突出問題提出有價值的參考意見。要達此要求，一是要經常深入職工群眾中進行調研，全面掌握企業基本情況。二是樹立全局意識，隨時了解各部門、各單位生產經營工作的進度。三是深入分析，針對當前的熱點、難點問題和職工群眾反映的突出問題搞好對策研究。

(三)服務基層群眾，工作作風優良

企業黨群工作部門既是職工群眾了解、認識企業基層黨組織、工會和共青團組織的窗口，也是企業為職工群眾服務的平臺，每位工作人員都要牢固樹立“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”的觀念，堅持全心全意為職工群眾服務。當前，在產業結構調整、推進企業又好又快發展等重要方面要切實為職工群眾搞好引導，提供服務。

(四)善于綜合協調，處事靈活細致

企業黨群部門的工作紛繁復雜，“上面千條線，下面一根針”，溝通上下、協調各方的任務十分艱巨，企業政工人員必須具備較強的綜合協調能力，在工作中做到忙而不亂。要根據不同階段的工作要求，分清主次先后和輕重緩急，一項一項地把各項任務落實。要加強同企業黨委、工會和共青團組織及企業經營班子領導的聯系，爭取各方面的支持;搞好與同級部門的協調，共同推進工作;注意辦公室內部的配合，相互合作完成任務。同時因客觀情況處在不斷變化之中，每位人員都要靈活應變，善于根據實際需要改進工作措施;對一些突發事件，政工人員更是要講原則、講程序、講方法，靈活果斷進行處理。工作中要認真細致，時時處處多留心，多思考，不忽視每一個細節，不輕視每一件小事。

(五)語言表達得體，文字功底扎實

企業政工人員大多工作在企業的黨群工作部門，既要完成企業黨委、工會、共青團組織安排的工作，又要做好經營班子領導交辦的事項，同時還要時刻和基層職工群眾打交道，特殊的工作使每位人員都必須能說會道、能改會寫。具體說來，就是要有三個“一”:要有一手好字。古體書信第一句問候語便是“見字如晤”，因此人們常說:字是一個人的“第二張臉”。好的字就像一個人得體的外表，一手好字就能看出一個人的修養和底蘊。在日常工作中，雖然不能要求每個人都能成為書法家，但對普通人來說，寫一手漂亮的字也是很有意義的。隨著辦公自動化的推進，電腦代替了手工，千篇一律的印刷字體代替了手寫體，但手寫字在生活中的地位是不能被替代的。書法不僅是一種書寫的工具，還能培養耐心、細致、有始有終的品行，還可陶冶性情，健康身心。寫好字不僅是一項技能，也是對政工干部的基本要求。要有一支好“筆”。這里是指如椽大筆，寫著華章。政工干部履行職責最重要的工具是什么?無庸置疑，是公文、材料等，政工干部要用筆(電腦)把相對抽象的領導意圖形諸文字，變成具體可操作的文件或文稿，以文輔政，以文立身，以文立業。要寫好材料，不僅要有全面過硬的綜合素質，較強的觀察問題、分析問題、綜合問題、表達問題、解決問題的水平和能力，還要有咬定青山不放松的堅韌毅力和默默無聞的奉獻精神。要有一副好口才。美國鋼鐵大王戴爾·卡耐基說:“一個人的成功，約有15%取決于技術知識，85%取決于口才藝術。”好口才并不是“伶牙俐齒”，也不是“撥弄是非”、“飛短流長”。我們說一個人口才好，通常夸獎他:聲音洪亮、字正腔圓、言語得體、風趣幽默、有智慧、博學多才，而這六種夸獎，實際上就是好的口才所應具備的六項素質，也是政工干部必須具備的。

二、科學確定選才范圍

后備人才，顧名思義，必須要年輕化、可塑性強，培養之后發展空間大，需要時間成長鍛煉和積累工作經驗。所以在選才的年齡范圍中，應當向低年齡段、高文化層次的青年中傾斜，并且向有強烈事業心，有專業基礎和愛好，有思路能創新的團員青年中去挑選。在此建議:一是把基層大專文化水平以上的青年群體作為選才主要方向;二是選才范圍首選30歲以下發展空間大的青年群體;三是建立一套適合政工人才發展的綜合全面培養體系，使此項工作有延續性和戰略性，不僅能讓后備人才有學習提高、展示自我的平臺，又能使他們看到自我職業生涯的方向和出口，這樣既能不斷的吸引人才、儲備人才。

三、建立良好的政工后備人才體系

企業政工后備人才培養就是為了不出現企業政工人才斷層而做的準備工作，后備與儲備含義相當，都是為了可持續發展，以免人才枯竭而使工作陷于困境。

1．在政工人才發掘上拓寬選拔面。從人才連續性和個人職業發展的角度出發，需要建立一個系統的人才梯隊，來實現發掘人才、儲備人才、留住人才、發展人才，最終實現人才的梯隊建設。例如演講比賽、各類征文評比賽的優秀選手，日常思想政治工作中有突出貢獻的青年，均可列為培養對象，增大可培養人才的基數。

2．在后備人才發展空間上謀求新思路。企業要發展，人才是第一位的。那么找到人才并發揮后備人才的作用就是一個非常重要的問題。從個人職業發展的角度來講，可分為政工后備人才的待遇和發展空間兩個方面，而在一定條件下待遇和發展空間可以互相轉化。

3．在人才培養的延續性上尋求新變化。從培養計劃的角度出發，可以在企業內部設計一套與之相適應的晉升考評體系，或者說是能夠吸引廣大青年投身政工行業的個人職業發展規劃，完善企業政工后備人才的選拔培養機制。

D64

A

1003－4145［2011］專輯－0100－02

2011－11－20

常士倫，男，勝利油田物資供應處黨委辦公室干事、助理經濟師。

(責任編輯:欒曉平)