知識經濟時代現代企業財務管理的創新

王 露 湯安明

知識經濟時代現代企業財務管理的創新

王 露 湯安明

我國市場經濟發展與改革的方向是建立現代企業制度，要按照產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的要求對國有大中型企業實行規范的公司制改革，使企業成為適應市場的法人實體和競爭實體。要建立既與國際慣例接軌，又體現中國社會主義市場經濟特色的會計管理模式，是一項復雜的系統工程，尤其在知識經濟時代，需要在建立現代企業制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善，以保證投資人、債權人、經營者之間的權利和義務的相互平衡協調。

一、我國企業財務管理存在的問題

1.財務組織機構一元化

目前我國企業財務管理和會計工作高度統一。兩者的決策主體重疊，沒有按財務和會計兩類分設機構，使得機構運行具有低效性和高風險性。這種財務管理和會計工作不分的傳統，未能高度重視財務管理，未能有效發揮財務管理對企業健康發展的促進和導向作用。實行財務和會計組織機構分設，有利于加強對財務管理尤其是資金管理。

2.資金管理不完善

資金籌措渠道單一。企業發展所需資金絕大部分依靠銀行貸款，尚未形成適應新形勢的融資渠道和方式，資金來源不足，企業的規模擴張和高速發展受阻；資金投向不合理。目前企業缺乏較完善的投資管理體制，不重視投資的戰略性規劃和科學管理，企業存在嚴重的亂投資問題，無法實現規模效益。

3.成本管理體制缺乏有效約束機制，成本居高不下

成本管理是企業財務管理的一項重要內容，目前我國企業在成本管理體制上不健全，主要表現在以下方面：成本開支范圍不統一，成本核算體系不規范；成本管理行為短期化；不重視成本控制與管理，成本過高，企業在市場中的競爭能力受到影響，不利于企業的發展。

4.財務控制機制不完善

約束監督機制運轉不力，主要是約束動力不足，企業管理機構職能不健全；財務監管失控，企業組織規模日益擴大，原有的財務監控體制和財務監督制度不能滿足需要，缺乏必要的規章制度，無章可循，無法可依。

二、知識經濟對企業財務管理的挑戰

1.手段先進化

知識經濟時代促使企業財務管理進一步信息化和數字化，計算機技術特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理中。使財務管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可以為非常規財務決策提供依據，有助于財務管理的優化和簡化。還有諸如系統模型與模擬、戰略信息系統等技術也可以應用到財務管理之中，這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。

2.目標多元化

在知識經濟時代，企業財務管理的目標是利用知識實力和知識勞動的高效益等創造財富。此外，知識經濟時代的企業還把“員工利益的最大化”納入財務管理目標中。同時，對于與企業關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴等等，滿足這些集團的利益需要，也是企業財務管理目標的組成部分，其目的是為了強化企業和獲得高效益。因此，知識經濟時代企業財務管理的目標必然走向多元化。

3.管理交叉化

傳統經濟時代財務管理一直強調的是權、責、利分明，是一種直線式管理。知識經濟環境下的社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協作，同時知識具有共享性。財務管理為了更好適應社會和經濟的發展，企業內部各個部門之間和對外部相關企業之間及與其他行業之間的財務管理互相滲透、互相交叉，并與其他各部門的管理互相滲透。財務管理交叉化不但能充分挖掘企業財務潛能，同時也能充分與自己相關單位財務管理方面的優勢。

三、創新現代企業財務管理模式的途徑

1.建立適應現代企業特點的財務管理組織結構

設置“集權為主，有效分權控制”的財務管理機構，進行財務相對集權的管理。設置財務管理組織機構，既可以在保證企業總部對分支機構的財務控制管理，又能夠保持企業總部與分支機構及子公司之間有效的財務信息溝通，使企業總部的決策更加合理科學。

建立財務管理、會計核算分管體制，實現財務組織機構高效運轉。把企業的財務管理和會計核算功能分開管理，會計核算部門主要負責實施會計的計量和確認工作，如記賬、算賬，監督經濟活動，參與經濟分析，考核經濟活動等；財務部門主要負責以資金為核心的資金管理，包括資金籌集，結算，財務分析與計劃，資金風險防范，營運資金管理，盈余分配等。這樣，企業可以集中力量搞好財務管理，實現財務組織機構高效運轉。

2.建立適應現代企業集團特點的責任會計管理體系

由于現代企業的集團化、跨地區、分支機構多的特點，企業建立責任會計管理體系，有利于推動企業管理向縱深化、科學化發展。責任會計是企業利用價值形式，采取在成員子公司建立各級責任中心，進行責任轉賬、編制責任報告和責任報表等責任管理，對企業成員子公司生產經營活動過程中的耗費、占用和成果進行核算和監督。會計責任管理能夠反映、核算、控制和考核公司各級各單位的價值運動，促進其與各級子公司管理人員的經濟責任掛鉤，使各子公司做到責、權、利結合，從而達到企業管理目標優化的目的。

3.建立適應現代企業特點的財務管理控制制度

建立企業規范、統一的財務管理制度，完善財務管理基礎。應該控制現代企業財務管理的要求，設置財務管理組織機構，明確崗位職責，重組整合業務流程，建立起完善、科學的財務管理制度。

建立企業全面預算控制制度，強化成本控制管理。全面預算控制制度，是企業戰略管理重要內容，是保證計劃執行、成本有效控制、效益合理保障的途徑。實行企業全面預算管理，需要制定統一的預算項目和預算編制流程，將預算項目和預算編制流程作為規范文件下發到各下屬企業，各分支機構按照企業下達的預算，細化和分解后編制自己的預算。

建立企業財務考核、財務激勵制度，發揮考核激勵的積極作用。企業定期對各分支機構進行財務考核，是企業財務管理的重要內容，目的是通過財務考核，全面評價各分支機構的財務管理制度的執行情況和經營情況。通過財務考核，對嚴格執行財務管理制度、經營情況好的分支機構，企業總部對分支機構的經營者和員工的工資、福利、獎金等，給予適當的獎勵。通過發揮財務考核、財務激勵作用，有利于調動人力資源創造經濟效益的積極性，推動企業健康發展。

加強企業財務內部控制制度建設，加強內部財務管理。企業要實現資本、資源聚合效應，就要加強企業財務一體化管理，即強化對分支機構的內部財務管理，這也是企業財務體制運行的保障。

企業可以通過積極開展對知識資本的理論研究、重視知識產權法在理財中的運用、對企業進行業務流程重組、建立集中式財務管理模式，推進企業財務資源計劃，建立企業財務風險預測模型，創建企業財務管理信息系統等對策，實現上述各項創新。強化財務管理創新，對于增強企業競爭力，謀求健康迅速發展，并對國家經濟發展做出貢獻，意義重大。

（作者單位：江蘇徐淮地區淮陰農科所）