轉變現代物流發展方式是提升企業競爭力的主要途徑

劉 祿

天津市物產能源資源發展有限公司，天津 300193

轉變現代物流發展方式是提升企業競爭力的主要途徑

劉 祿

天津市物產能源資源發展有限公司，天津 300193

作為“第三利潤源”的現代物流業越來越成為企業間爭相競爭的焦點。堅持供應鏈式經營模式，穩定和擴大物流經營領域；堅持發展加工配送基地，降低企業成本；堅持聯合發展，整合社會物流資源，發展大物流；堅持物流管理的信息化，探索電子商務等現代物流模式是實現現代物流發展方式轉變，提升企業競爭力的主要途徑。

現代物流；企業競爭力；供應鏈

隨著經濟全球化和信息技術的迅速發展，企業生產資料的獲取與產品營銷范圍日趨擴大，社會生產、物資流通、商品交易及其管理方式正在并將繼續發生深刻的變革。與此相適應，被普遍認為企業在降低物質消耗、提高勞動生產率以外的“第三利潤源”的現代物流業正在世界范圍內廣泛興起。如何轉變現代物流發展方式，提升企業競爭力，越來越成為企業間爭相競爭的焦點。

一、我國當前物流行業的發展狀況以及面臨的形勢和機遇

我國物流業剛剛起步，總體發展水平仍然落后，難以滿足市場需求，一些地區和企業又有盲目“跟風”的現象，有些問題如不引起重視，就會影響我國物流業快速、健康、持續地發展。

進入21世紀后，企業的經營外部環境呈現出以下特點：一是經濟全球化特點更加明顯。各國之間的經濟聯系更加緊密，貿易關系、生產關系、金融關系、流通關系、資產關系逐步融合在一起，相互作用，彼此互補。二是全球性的買方市場愈發突出。由于科技進步，生產現代化和經濟發展的結果，商品越來越豐富，銷售越來越困難，市場飽和或超飽和現象越來越普遍，使世界性的買方市場矛盾愈發突出。三是世界經濟在新形勢下大調整、大改組。一些跨國公司、大型商社也隨之重新調整企業經營戰略，進行供應鏈重組，瞄準國際市場。世界經濟結構和格局也將會因此而發生巨大變化。四是世界發達國家的經濟已經進入了“物流”發展階段。一些經濟發達國家已由重視銷售轉向重視物流。特別是電子商務興起后，商品的交易活動可以通過現代化的手段來完成。

從國內看，把服務業作為今后產業結構優化升級的戰略重點，堅持市場化、產業化、社會化及國際方向，全面提高服務業增長質量、效益和水平，增強服務業對經濟增長的拉動作用。天津已經重點發展現代物流、金融保險、科技和信息服務、中介服務等生產性服務業，建設一批各具特色的生產服務性業聚集區。積極拓展服務業新領域、發展新業態、培育新熱點，推進服務業規?；?、品牌化、網絡化經營，完善各項優惠政策，優化了發展環境。這些都為國內物流企業，進一步轉變現代物流發展方式，提升企業競爭力創造了條件。

二、加快現代物流發展是提升企業競爭力的主要途徑

近些年來，物流成為世界經濟發展的熱點，許多國家把發展物流作為本國經濟的重要支柱產業和新的經濟增長點。因為加快現代物流發展，能夠大幅度降低企業的總成本，加快企業資金周轉，減少庫存積壓，促進利潤率上升，從而給企業帶來可觀的經濟效益。其途徑主要有以下四個方面：

（一）堅持供應鏈式經營模式，穩定和擴大物流經營領域

從目前國內外大型商社和流通企業集團的發展情況看，傳統單一的一買一賣經營方式已經成為過去，取而代之的是跨行業跨區域跨國界，集貿易、物流、加工和信息等為一體的多元化經營模式。該模式的主要經營思路就是堅持供應鏈式經營模式，通過延伸上下游產品和服務，密切與客戶的戰略合作關系，實現雙贏發展。這里主要介紹一下近年來，天津物產能源有限責任公司與九江鋼鐵集團在供應鏈經營合作上取得一定成效。

九江鋼鐵既是公司建型材經營的主要資源基地之一，又是礦產品重點銷售客戶。通過多年的合作，雙方建立了良好的合作關系，在鋼材進銷合作的基礎上，又進行了礦產品配送合作，即由公司進口采購礦產品，定期供應給九江鋼鐵，同時公司采購九江鋼鐵的成品鋼，部分銷售到國內直接客戶，另一部分進行五金制品的加工，組織外貿出口。目前，與九江鋼鐵供應鏈經營取得了積極的成效，促進了公司礦產品經營、鋼鐵成品銷售和五金制品出口經營的共同發展。如今九江礦產品供應量已從原來的每月1萬噸，增加到2萬噸以上；增加了鋼鐵成品的品種，擴大了銷售量；鐵絲、鐵釘等五金制品外貿出口實現穩定發展，產品出口到歐美及東南亞等國家。

（二）堅持發展加工配送基地，降低企業成本

據有關資料報道，全球鋼材流通主要有三大模式：一是日韓模式，絕大部分通過綜合或專業商社，鋼廠直供自銷的只占3%～5%；二是歐美模式，絕大部分鋼廠自銷或實施加工配送，只有20%交給銷售商；三是中國模式，介于二者之間，但更加偏向于日韓模式。根據國家發改委對76家重點鋼鐵企業的統計，通過流通環節銷售的鋼材占63．8%。因此，當前，在生產資料市場持續擴大的今天，建立自有物資加工配送基地是大勢所趨。

唐山曹妃甸天物物流有限公司是公司按照集團貿易加物流的總體發展要求，以參股形式組建的大型的現代物流企業。成立一年以來，借助曹妃甸港口的地理優勢，以物流園區為基礎，在推動鋼鐵物流倉庫以及堆場陸續投入使用的同時，相繼開展貨物倉儲堆存、鋼材配送、外貿礦石貨物代理等業務，并不斷挖掘在物流、金融服務方面的優勢，為集團、公司和上下游客戶，提供優質高效的增值服務，實現了良好的開局，極大的促進了公司拓展國內及國外流通市場開發，提升了物流經營的綜合競爭力。

（三）堅持聯合發展，整合社會物流資源，發展大物流

經濟全球化的今天，每個企業早已拋棄過去那種自成體系、封閉經營、大而全小而全的落后做法，注重結盟、聯合，優勢互補，共同發展。每個企業只有在自身專長和優勢項目的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的發揮，保持企業永遠處于領先地位，從而保持永恒的競爭力。這也是今后企業經營戰略特點的重要方面。如日本三井物產，基本沒有自己品牌的產品，但集團當中有很多世界性的大企業，豐田和東芝這樣的日本跨國公司都是三井財團的成員，三井甚至把美國通用和中國寶鋼這些日本之外的大公司也視為自己的成員單位。歐美的投資往往是直接投資獲取利潤或者靠資本培育來賺錢，三井物產對企業的投資與歐美金融機構的理念完全不同，三井物產的投資很少會控股，往往是帶著它的成員企業共同投資。三井物產更加重視的是與企業建立商業伙伴關系，投資往往是長久的，是戰略性投資。對三井物產的投資來說，利潤是第二位的，建立長期合作伙伴關系才是最重要的，因為他們的投資回報也是長期的，也可能是間接的。作為專門從事能源資源流通領域的專營公司，必須加快與國內外大型的資源基地和大型物流企業的合資合作，充分利用彼此優勢，如資源、網絡、品牌、地理等，建立戰略合作關系，發展大貿易、大物流，同時，積極培育自己的經營特色，注重新的營銷業態和新的經營領域的拓展，只有這樣，才能適應日益復雜的經濟環境，才能實現做大做強目標。

（四）堅持物流管理的信息化，探索電子商務等現代物流模式

現代物流的重要特征是物流的信息化，現代物流也可以看作是物資實體流通與信息流通的結合。在現代物流運作過程中，通過使用計算機技術、通訊技術、網絡技術等技術手段，大大加快了物流信息的處理和傳遞速度，從而使物流活動的效率和速度反應能力得到提高。建立完善物流信息系統，對于構建物流系統，開展現代物流活動是極其重要的一項工作內容。

21世紀是信息化的時代，第三產業在各國的比重不斷上升，特別是服務業，信息服務業成為新世紀的主導產業，這導致了電子商務的產生和發展，在全球信息化大勢所驅的影響下，各國的電子商務不斷的改進和完善，電子商務成為各個國家和各大公司爭奪的焦點。而在我國，電子商務迅速崛起，眾多的信息技術企業、風險投資公司、生產流通企業紛紛開展電子商務。如果實現信息的有效組合，會使這個世界發生“質”的變化，在物流環節中，我們真的可以做到“零庫存”，取消倉庫，只用自動分類、分揀系統就能保證及時供貨。那樣會大大縮短流通時間，節約倉儲費用，減少不必要的浪費。企業及時捕捉信息，可以最早選擇商機，最先搶占市場，最快組織隊伍，從而實現供應鏈的無縫對接和整合。這些都將是新時代里企業經營的新特點?，F在，在城市人們網上購物已經非常普及，至于生產資料流通領域，隨著物流設施、物流手段和金融體系的不斷完善，大物流的形成，生產資料必將實現網絡化營銷。

隨著我國經濟的不斷發展，被認為是國民經濟發展動脈的物流業，其重要性逐漸被國內政府、企業所認知和重視。我國各級政府有關部門近幾年制定了一系列與物流發展相關的政策措施，現代物流經營和發展的宏觀政策環境明顯改善，支持現代物流業發展的政策體系正在逐步形成。在經濟全球化進程不斷加速，我國企業面臨生存發展競爭的壓力越來越大的情況下，改變企業現狀，建立較為科學的管理體系，使之盡快向現代企業轉變，已成為我國企業的基本共識。引入現代物流理念，改變傳統流通方式，整合各種社會資源，提高生產效率，降低經營成本，獲取最大利潤以增強企業市場競爭力，已成為我國企業追求的目標。

［1］謝慶紅．物流系統化下物流整合對策研究［J］．中國市場，2009，（6）．

［2］王翔．現代物流整合方式的發展和展望［J］．生產力研究，2005，（4）．

［3］吳曉波，耿帥．物流整合與企業核心能力［J］．科研管理，2004，（5）．

Transformation of Modern Logistics Development Mode is to Enhance the Competitiveness of Enterprises is the Main Way

LIU Lu
（TIANJIN PRODUCTS ＆ ENERGY RESOURCES DEVELOPMENT CO．，LTD， Tianjin 300041）

As the ＂third profit source＂， the modern logistics industry is increasingly becoming the focus of competition between enterprises．The main ways to achieve a change of modern logistics development mode，and enhance the competitiveness of enterprises are to adhere to the supply chain management mode， stability and enlarge the logistics business areas； adhere to the development of processing and distribution base， reduce the cost of enterprise； adhere to the joint development，integrate social logistics resources， develop big logistics； adhere to the informatization of logistics management， explore e－commerce model of modern logistics．

modern logistics； enterprise competitiveness； supply chain

F252

A

1008-9055（2011）04-0059-03

2011－09－29

劉祿（1973—），男，漢族，天津市人，天津市物產能源資源發展有限公司總經理。研究方向：物流管理。

責任編輯：王春艷 董躍進