分層級實現(xiàn)普查目標 階段式抓好工作重點

1.基層組織架構(gòu)

天津市濱海新區(qū)結(jié)合本區(qū)大部制的機構(gòu)組建形式和下設功能區(qū)管委會眾多的現(xiàn)狀，按照既分散又統(tǒng)一的原則，在15個功能區(qū)分別成立管委會級水利普查領導小組。

2.技術支撐單位

為解決區(qū)本級水務系統(tǒng)人員少、技術力量不足的客觀現(xiàn)狀，通過全面細致的對比篩選，最終選擇南開大學作為濱海新區(qū)第一次全國水利普查的技術支撐單位。

3.普查隊伍組建

按照國普辦下發(fā)的普查員、普查指導員選擇標準，結(jié)合濱海新區(qū)水利普查任務總量，經(jīng)層層篩選上報，最終確定濱海新區(qū)第一次全國水利普查指導員、普查員隊伍總?cè)藬?shù)為469人。

4.業(yè)務能力培訓

選派技術人員參加國家級、市級各專項業(yè)務培訓。

5.社會輿論宣傳

通過建立濱海新區(qū)第一次全國水利普查門戶網(wǎng)站，借助濱海新區(qū)電視臺、廣播電臺、北方經(jīng)濟時報、發(fā)放宣傳品等多種媒介和手段進行了大量水利普查宣傳工作，效果顯著。

6.規(guī)章制度建設

先后建立健全了水利普查《辦公室工作制度》《水利普查保密制度》《檔案管理制度》《信息發(fā)布制度》《專項經(jīng)費使用管理制度》《數(shù)據(jù)采集填報制度》，并制作發(fā)放了《濱新新區(qū)水利普查組織結(jié)構(gòu)圖》。

7.數(shù)據(jù)采集錄入

在設立一名技術總負責人的基礎上，每個專項配備一名經(jīng)過國家級業(yè)務培訓的專業(yè)指導教師對口各管委會級普查指導員，并對其數(shù)據(jù)采集工作進行全程指導跟蹤。同時明確分工，責任到人，確保數(shù)據(jù)當天采集，當天核對，逐級上報，層層把關。

8.質(zhì)量監(jiān)督控制

通過對普查過程的檢查督導和匯總上報成果的審核驗收，明確功能區(qū)、街（鎮(zhèn)）、居委會（村）等各級操作主體在數(shù)據(jù)質(zhì)量控制工作中的職責分工，確保濱海新區(qū)水利普查數(shù)據(jù)質(zhì)量符合相關技術規(guī)定。具體措施包括：①自我審查，盡量將數(shù)據(jù)質(zhì)量問題消滅在數(shù)據(jù)處理初期；②現(xiàn)場檢查，通過現(xiàn)場核查，走訪方式進行；③數(shù)據(jù)審核，通過形式審核、基礎數(shù)據(jù)審核和匯總成果審核三種方式進行。