讓更多青年骨干人才不斷涌現

□錢鐘武

讓更多青年骨干人才不斷涌現

□錢鐘武

把青年骨干人才培養放在重要位置，加強青年骨干人才培養，加快推進青年骨干人才隊伍建設，是集團公司人才工作會議提出的一項重大而緊迫的任務。青年骨干人才是“才”中之“才”，“優”中之“優”。抓好青年骨干人才培養，就抓住了人才興企的關鍵，抓住了促進發展的關鍵。

人才培養，要轉變觀念。加強青年骨干人才培養，首先要破除“論資排輩”的舊觀念，樹立以德能辨“才”“庸”、以業績論“英雄”的新觀念。破除“求全責備”的舊觀念，樹立以主流識人才，以出眾選人才，以實用定人才的新觀念。破除“姜總是老的辣”、“嘴上無毛辦事不牢”等舊觀念，樹立“青年就是希望、青年就是未來”的觀念，樹立“人人可以成才、人才優先發展”等觀念，堅持以科學的人才觀指導對青年骨干的選才、育才、用才和聚才等關鍵工作。同時，要用全面的、辯證的、發展的眼光看待青年人才，特別是要從建設具有國際競爭力的跨國能源化工公司的戰略高度認識人才工作的重要性，看到集團公司現有人才數量、人才隊伍結構、人才資源效能與國際先進水平比還有一定差距，尤其是掌握高端知識技能、能夠帶動新技術、新產業發展的青年骨干人才相對短缺這一嚴峻現實，增強培養青年骨干人才的緊迫感。

人才培養，要建立機制。好的機制可以讓更多人才破“繭”而出，茁壯成長。實踐中，應當以觀念更新為先導，積極進行體制創新，有效整合青年骨干人才培養資源，健全完善包括培養、使用、激勵、流動在內的政策體系，推動有利于青年骨干人才成長的政策出臺。通過打造“青年骨干人才高地”，實施“青年骨干人才工程”，形成視野開闊、競爭擇優的選才機制，因材施教、全面提升的育才機制，人盡其才、才盡其用的用才機制，激勵有效、凝聚有力的聚才機制，實現青年骨干人才培養科學化、制度化、規范化，從機制上保證多出人才、快出人才。

人才培養，要把握規律。加大青年骨干人才培養，首先要積極探索青年骨干人才培養成長的規律，找準“才”與“干”的結合點，發現最富激情、最具創造力的“黃金時段”，掌握影響才干增長和作用發揮的內外因素，悉心研究怎樣培養最快，怎樣培養最省，怎樣培養最有效。所謂“有峰必有谷，有浪必有波”，青年才俊往往棱角分明，兩頭冒尖。要針對青年人才的特點和思維活躍、求知欲強、可塑性強、敢想敢干的性格特征，找到更加行之有效的培養方法、使用方法、激勵方法。

結合現實生產建設和經營管理，提供增才、顯才、用才的渠道和平臺，是加快青年骨干人才培養的重要途徑。如安排青年骨干人才到一線輪崗交流，促進綜合素質提高；組織青年骨干人才到海外市場、重點工程、重大科研項目和合資企業任職掛職，促進經驗和閱歷增加；開展崗位練兵、導師帶徒、技能大賽，促進技能提升。同時，充分運用這些渠道和平臺，針對青年人才思維活躍、可塑性強的特點以及意志磨煉、作風錘煉不足的情況，讓他們更多地接受高尚品德和優良傳統的影響熏陶，更多地到關鍵崗位經受鍛煉，到條件艱苦、環境艱苦的工作場所砥礪品質，得到全方位提高。

國以才立，企以才興。中國石化必須把青年骨干人才作為推動事業的關鍵因素，作為拉動發展的“主引擎”，創新方式方法，加大培養力度，努力把自身打造成青年骨干人才成長的“沃土”，聚集的“磁場”，展示的“平臺”，建功立業的“樂園”。

（圖片攝影 劉鐵）