優化環境 保持優勢 再上臺階

□ 陳立國

溫家寶總理在十一屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報告》中指出，2011年的任務是為轉變經濟發展方式創造良好環境，引導各方面把工作著力點放在加快經濟結構調整、提高發展質量和效益上，放在增加就業、改善民生、促進社會和諧上。這為包括中國石化江西石油公司在內的國有企業謀劃2011年和“十二五”的工作指明了方向，也提供了新的發展機遇。

作為承擔國民經濟和社會發展重任的石油石化國有企業，應當抓住機遇，堅持以轉變經濟發展方式統攬全局，更加主動適應環境變化，注重增強發展的質量和效益，注重以人為本、節能減排、低碳發展和履行社會責任。

優化八個環境

在過去的五年里，江西石油經受住了成品油市場全面放開、新的成品油價格機制運行等復雜外部環境考驗，經受住了成品油市場由賣方市場向買方市場根本轉變的嚴峻挑戰，先后戰勝了資源緊張和罕見雨雪冰凍災害、抗震救災、抗洪搶險等特殊時期成品油市場供應困難，累計銷售成品油約1800萬噸，創造生產總值1300億元，創造利稅50億元，連續五年被評為集團公司安全生產先進單位。同時，企業積累了許多彌足珍貴的經驗，創造了具有深遠影響的企業文化等精神財富。這為江西石油未來發展再上新臺階奠定了良好基礎。

在“十二五”起始之年，江西石油將立足本地實際，在優化環境，保持優勢兩個方面下工夫，積極參與江西鄱陽湖生態經濟區建設，不斷提高發展質量，促進企業和諧穩定，提升員工生活質量和幸福感，為推動中國石化可持續發展，建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出新貢獻。

環境是企業賴以生存的內外部生態系統，江西石油要提高發展質量和水平，今后應該更加關注并把握好企業發展與經濟環境、社會環境、市場環境、政策環境、行業環境之間的深層次關系，未雨綢繆，主動適應，搶抓機遇，迎接挑戰。重點要優化營造好八個有利環境：

一是和諧的工作環境。以構建和諧的人文環境為基礎，引導廣大干部職工共同努力，自覺提升自身的道德修養水平。切實維護好企業穩定，建立改革風險分析和預警機制，從源頭促和諧。深入開展走訪慰問和幫扶救助，確保各類人員感受到企業的關懷。

二是良好的公共環境。加強公共關系管理，主動處理好與社會各界、媒體、合作伙伴、競爭對手的關系，優化外部環境，努力爭取有利于企業發展的公共環境。

三是安全的作業環境。深化“我要安全”主題活動，落實HSE責任制，確保企業安全形勢穩定。

四是舒適的辦公環境。舒適的辦公環境有利于員工的身心健康，有利于調動員工的工作積極性，發揮員工的創造力。我們將側重一線優化基層辦公環境。加油站是企業的窗口、聯系顧客的紐帶，工作環境十分艱苦，突發事件多，員工勞動強度大、責任重，最需要真心實意的關心、關愛，是改善工作環境的重點。

五是誠信的經營環境。加強推進以誠信為核心價值觀的江西石油特色企業文化建設，將誠信的理念植入員工思想。牢固樹立“質量是企業生命”的理念，加強質量文化建設，踐行中國石化質量方針、質量目標和社會責任口號，不斷提升質量管理水平，把“每一滴油都是承諾”落到實處。

六是公平的競爭環境。嚴格遵守各項法律法規，依法經營，科學發展，發揮作為江西省行業標桿企業的示范作用，積極參與鄱陽湖生態經濟區建設，大力推進中國石化與江西省人民政府《戰略合作協議》的落實。

七是廉潔的公務環境。提高領導干部黨性修養，切實加強干部廉潔作風建設，認真落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》規定的52個“不準”和中央四項監督制度以及《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，積極引導廣大干部職工堅持正直強健、符合人間正道的健康的精神追求。

八是適宜的生活環境。企業善待員工，員工就會善待顧客，顧客反過來就會善待企業。要創造條件，優化員工生活環境，增強員工歸屬感。強化員工健康管理，開展心理健康干預，積極探索構建江西石油企業幸福指數標準，努力提升員工幸福感。

保持八項優勢

江西石油要想再上新臺階，就必須不斷鞏固發揮中國石化資源、品牌、網絡、人和、人才等優勢，發現和拓展新業務優勢，創造更大的優勢，努力鞏固和提高江西石油的市場主導地位。重點要保持好八項優勢：

一是完善的網絡優勢。在執行成品油流通體系“十二五”規劃方面堅持優勢領先，不斷完善成品油銷售網絡。加快天然氣、燃料乙醇等戰略性新興產業開發，增強企業發展后勁。

二是銷售的主導優勢。大力推進營銷策劃工作，開展油非、油氣、卡非等組合交叉營銷，進一步做大非油品業務，努力創造一批年營業額百萬元的精品店，打造未來汽車生活驛站，提升企業品牌影響力。

三是穩定的資源優勢。做好資源的平衡，密切關注市場走勢，完善各類應急保供預案，提高保供市場能力。

四是知名的品牌優勢。品牌是企業競爭力的核心部分，是企業發展的持久動力。要全力維護好、塑造好“朝陽”、“易捷”、“長城”等中國石化品牌形象。

五是最好的服務優勢。在創新服務方式、提升服務質量、健全服務督察機制上下工夫，落實“最好的員工在中國石化，最好的服務在中國石化，最好的油品在中國石化”的理念，促進服務增值，構建具有江西石油特色的服務模式。

六是專業的人才優勢。牢固樹立“人才支撐發展，發展造就人才”的人才工作理念，將人才資本作為企業的核心資產來管理，將人才資源開發作為動態的系統工程來組織，著重加強基層一線管理隊伍建設，發揮好“兵頭將尾”作用，打造職業的、敬業的、專業的人才隊伍。

七是標準的管理優勢。進一步強“三基”，除“四害”，推進管理的文本化、標準化、信息化建設。落實經濟合同首談負責制、首驗負責制，加快塑造有江西石油特色的管理模式。

八是基層的黨建優勢。以“創先爭優”活動為抓手，夯實基層黨組織建設的基礎，發揮好黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰斗堡壘作用。繼續抓好科學發展觀的理論學習，加強思想政治工作，促進國有企業政治優勢轉化為企業核心競爭力。