引育并舉 唯才是用開辟專業技術人才建設新路

文/白金甫

“人才是第一資源，是國家發展的戰略資源”，胡錦濤總書記對人才的重要性曾做出高度概括。

唐山開灤林西礦業有限公司有著124年的煤炭開采歷史，自2006年實施政策性破產重組以來，公司堅持走集約化和內涵式發展之路，經濟效益實現大幅增長，企業發展重新煥發生機和活力。在新的發展形勢下，面對專業技術人才“中間斷檔”“青黃不接”的現實，公司深入研究探索，積極尋求對策，加強人才的引進、培養、選拔和任用，使專業技術人才隊伍建設呈現良性發展態勢。

廣開渠道，外引內挖

為了緩解專業技術人才較為短缺的局面，開灤林西礦業公司堅持“兩條腿”走路，既注重外部專業技術人才的引進，又注重內部員工的挖潛。

一是主動走出去，加強外部人才的引進。公司積極從大專院校招聘人才，在逐年擴大煤礦采礦、地質地測等主體專業大學畢業生引進數量的同時，更注重引進畢業生的質量，不僅審查畢業生的有關證件和學習成績，進行橫向比較，而且還通過座談交流等形式，多角度、全方位了解畢業生情況，加強對其社會實踐能力和綜合素質的測驗，嚴把人才入口關，為企業實現持續發展提供可靠的人才儲備。

二是堅持借力做功，廣泛招攬人才。2010年，公司針對洗煤專業技術人才急缺的實際，從人才相對集中的開灤能源化工公司下屬的兩個礦，引進了兩名有一定工作實踐經驗的、中國礦大選煤專業畢業的高素質專業技術人才，直接提拔到洗煤廠技術副廠長崗位，并在該公司新建現代化洗煤廠的過程中“派上用場”。另外，2010年，公司面向全集團公司公開招聘專業技術人員。經過激烈競爭，來自于局內不同單位的15名操作員工脫穎而出，應聘到專業技術崗位。這些人員不僅充分發揮了自身的技術優勢，而且較好地把在外單位的先進經驗做法帶到新崗位工作之中，緩解了公司人才所需，實現了優秀人才的有效利用。

三是做好內部挖潛，拓寬選人的廣度。為滿足企業人才需求，公司還注重內部人力資源的開發，根據崗位空缺，積極從優秀操作員工選拔專業技術人員，落實崗位職責和工資待遇，有效緩解了技術人員總量不足的矛盾，為企業轉型發展提供了可靠的人才保障。

多措并舉，悉心培育

強化素質培養，是體現一個企業重視人才程度高低的重要方面。為加強人才的教育和培養，開灤林西礦業公司不斷豐富載體和形式，以有效的方法促進人才的成長。

一是堅持內外結合，強化教育培訓。為不斷提高專業技術人員的適應能力和業務素質，公司適時組織開展了多場次的、針對專業技術人員的學習培訓活動。在不定期組織開展安全、生產、經營、技術等專業知識培訓的同時，堅持走出去、請進來，先后組織人員到平頂山、陽泉、晉城等先進煤炭企業進行學習考察，不斷開闊視野，增長見識。同時，聘請專家入礦，先后組織開展多方面內容的培訓活動，促進了專業技術人員綜合素質的提高。同時，積極推薦優秀專業技術人員參加各層次學歷進修，為專業技術人員系統學習專業知識創造了有利條件。

二是豐富培養手段，搭建實踐平臺。為實現專業技術人才的有序接替，唐山開灤林西礦業有限公司組織開展了“名師帶高徒”活動，由各副總工程師與技術人員結對子，實施“一助一”的重點幫教；為充分發揮專業技術人員的聰明才智，組織召開科技創新大會，制定技術創新獎勵辦法，開展系列科技攻關活動；為提高專業技術人員的實戰水平，多次組織開展了專業技術人員規程措施編制“學、練、比、教”活動；為有效啟發技術人員的心智，開展“假如我是一名公司領導，面對企業遇到的各類問題應如何去做”的專題征集和交流活動。以有形的活動，不斷加快人才培養的步伐。

三是解決實際問題，體現親情關懷。為體現企業對大學畢業生的悉心培養，在適時組織開展思想教育、典型引路、交流座談、學習參觀、焦點答疑的基礎上，努力改善大學畢業生工作生活條件，建設文化活動中心和體育鍛煉場地，活躍文化生活。同時，組織重大節日慰問，幫助解決實際困難，主動牽線搭橋，為大學畢業生解除后顧之憂，充分體現企業對人才的親情關懷，為企業留住人才做出不懈的努力。

因人適用，不拘一格

面對專業技術人才短缺的實際，開灤林西礦業公司在人才的選拔上，主動破除通常觀念，堅持“用人如器，各取所長”，不搞求全責備，打開了專業技術人才職務層次上升的“快速通道”。

一是重視青年人才，大膽選拔任用。企業實施破產重組以來，林西礦業公司注重選拔年輕專業技術人才充實到重要管技崗位，以“重擔壓快步”的方式，加速青年人才的鍛煉成長。破產重組以來，新提拔的副總中有5人為“70后”；有3名優秀青年技術人員僅27周歲即提拔到基層單位正職崗位；井下8個基層單位中有6個單位的技術副區長均為“80后”，平均年齡為25歲。

二是加強輪崗鍛煉，拓展成長空間。為豐富專業技術人才基層工作經驗，不斷增強崗位適應能力，提高綜合管理素質，公司堅持循序漸進、逐步過渡的方式，對部分專業技術人才實施輪崗鍛煉，近年來，先后安排11名專業技術人才擔任基層單位支部書記，有重點地進行復合型人才的培養。

三是打破身份界限，做到不拘一格。為滿足管技崗位需要，真正體現人盡其才，才盡其用，公司堅持打破員工身份界限，不拘一格地選拔優秀人才。近年來，先后從優秀操作員工選拔8人從事副科級管技崗位工作。做到了因崗擇人，因人適用，實現了人力資源的有效利用與開發。