效益與發展兼行 文化與思想并重

□ 熊向榮 張 茜

九江石化積極落實集團公司“打造高度負責任、高度受尊敬企業”員工大討論，多措并舉，統一思想。該公司干部職工通過開展討論認識到，只有追求卓越、勇創一流，才能塑造負責任形象；只有嚴細管理、真抓實干，才能創造受尊敬業績。

瞄準目標，扛起責任，效益與發展兼行

抓好優化增效，保持生產經營良好勢頭。今年以來，九江石化面對國際原油價格維持高位運行、外部經營環境惡化等不利因素，全面實施全流程優化和產品結構調整戰略，千方百計挖潛增效，生產經營保持良好勢頭。上半年，公司實現主營業務收入同比大幅增長。與此同時，優化公用工程運行，加大瓦斯回收力度，減少自用燃油用量。優化財務管控，建立“以周保月、以月保季、以季保年”的效益滾動測算保障機制，積極落實總部增產汽油、柴油政策，確保國內市場供應，維護市場秩序，較好地履行了社會責任。

抓好安全生產，實現平穩安全發展。在討論中，該公司干部職工認為打造負責任企業，首先要保證企業內部安全，以“一方平安”促進社會穩定，做“放心”企業。為此，九江石化重視HSE工作，提升本質安全水平。安全環保部門做到以“我要安全”主題活動和狠反“低老壞”工作為中心統領全年工作，以開展“查找身邊十大薄弱環節”活動增強全員安全意識，以“修訂承包商管理考核辦法”、“HSE備案制度”、“第三方安全監管”為手段，使安全形勢繼續保持平穩。目前，該公司未發生上報的安全環保事故。

抓項目建設，加快發展步伐。九江石化“3+1”項目（120萬噸/年連續重整、150萬噸/年柴油加氫、煤焦代油和一套催化裂化裝置技術改造）建設對九江石化加快發展有著重要的意義。積極推動項目建設，是實現九江石化振興中國石化、服務地方經濟發展的重要使命。在開展“打造高度負責任、高度受尊敬企業”大討論中，九江石化做到追求卓越、精益求精，將“3+1”項目打造成精品工程，使項目建設成為人才訓練場。工程建設部門堅持牢固樹立各項目中交目標不動搖的信心，把工作重心放在現場，第一時間解決問題。物資供應部門認真做好物資采購工作，積極配合項目建設。目前，項目整體進程均按照網絡計劃向前有序推進。

和諧穩定，特色管理，文化與思想并重

樹立新理念，塑造九江石化特色管理模式。一是描繪企業愿景，鼓舞員工士氣。公司將建設具有國際先進水平企業的愿景分解成可操作性的9項重要指標，開展宣傳貫徹，讓企業愿景化為員工內心的動力，引導員工為共同理想而努力工作。二是規劃戰略路線，指導生產實踐。“十二五”前期，用3年左右的時間實施打基礎、上臺階、爭上游的“三步走路線圖”。力爭到“十二五”末，發展成為具有國際先進水平的千萬噸級一流煉化企業。三是建設企業文化，引領和諧發展。不斷培育“追求卓越，嚴細管理，真抓實干，勇創一流”的新時代企業精神，加強企業軟實力建設，樹立正確的價值導向，提升員工的精神底蘊。建設家園文化，增進“九江石化——我們的家園”的共識；建設卓越文化，使卓越理念內化于心、固化于制、外化于形。四是完善各項制度，推進特色管理。努力塑造具有九江石化特色的管理模式，深入開展狠反“低老壞”工作，促進企業管理水平上臺階。五是加強科學考核，激勵員工干勁。公司出臺了《九江石化員工績效考核實施辦法》，加強科學管理，激發員工投身大發展潛能和工作熱情，為實現進位趕超發展創造條件。

統一思想促發展，打造和諧穩定企業。“最能為社會創造價值和財富、最受員工愛戴、最受社會和民眾歡迎”的企業，才是“高度受尊敬”企業。在大討論中，九江石化做到統一思想，加強自身建設，要求各級領導帶頭深入自查反思，及時整改問題，以加強思想建設助推企業發展。認真堅持抓好基層黨組織建設、干部隊伍建設、思想政治工作、黨風廉政建設等四個方面工作。從5月份開始，公司舉辦了4期直屬單位負責人培訓班，通過培訓完成與直屬單位領導干部思想對接，讓新觀念、新理念在九江石化傳遞下去。各級領導干部積極參與學習討論，進一步規范管理、改進作風，樹立領導干部的良好形象。公司利用企業報紙、電視、網站開設“大討論”專欄，對基層單位開展大討論的活動動態進行及時報道，宣傳好的經驗和做法，做好典型引導。加強媒體應對和輿情處置，做好外宣工作，建立一支全方位的網宣隊伍，健全外宣工作機制，充分樹立企業良好的外部形象。積極為職工群眾辦實事、解難題，加強社區建設，從社區及后勤服務、改制企業協調管理、信訪穩定、治安保衛等四個方面加大工作力度，確保家園美好與安寧。