人才旺則企業強

□本刊評論員

人才旺則企業強

□本刊評論員

2010年12月27日，集團公司首次召開人才工作會議，提出要全面推進人才隊伍建設，為建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司提供有力支撐和保證。這意味著中國石化將人才隊伍建設和人才強企戰略提到了前所未有的高度，進入了加快推進人才強企戰略的新的發展階段。

“十一五”期間，中國石化發展迅速，在《財富》全球500強排名中升至第七，規模實力明顯壯大增強。但是，與埃克森美孚、殼牌等國際大公司相比，在人才質量和競爭力上還有明顯差距。目前埃克森美孚、殼牌的員工總數在10萬左右，而中國石化有百萬員工，是兩大公司的10倍，但銷售收入卻只有兩大公司的2/3左右，利潤不到兩大公司的一半。盡管擁有百萬員工，我們卻日益緊迫地感到國際化人才和高層次人才的嚴重短缺。很顯然，如果不在人力資源開發和人才隊伍建設上下工夫，中國石化國際競爭力就不會有明顯提升。人才強則企業強，加快推進人才強企戰略，全面推進人才隊伍建設，是中國石化做強做優的必然選擇。

更新人才觀念是前提。做好人才開發首先必須轉變不符合時代要求的舊觀念，樹立科學的人才觀。目前應著重樹立兩個方面的觀念：一是樹立人才優先發展的理念，將人力資本作為企業的核心資產來經營，做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才投資優先保證、人才制度優先創新，實現人才發展戰略與企業發展戰略有機融合、協調推進。二是樹立人人是人才、人人能成才的理念。長期以來，人們都把具有大中專學歷、處于管理技術崗位或符合某種設定標準的人視為人才，而認為普通員工不是人才。不僅帶來了“用你就是人才，不用你就不是人才”等弊端，而且嚴重影響了占企業大多數的普通員工的積極性和創造力，嚴重影響了企業人力資源的有效開發。其實，每一個員工都可以成為企業所需要的人才，應該將其作為人才來對待、來開發，充分發揮其才能，為企業發展出力。只有樹立了人人都是人才的觀念，才能真正實現人盡其才、才盡其用。

建設人才成長通道是根本。長期以來，由于受“官本位”思想和計劃經濟體制的影響，國企員工的發展通道狹窄，只有管理崗位晉升這樣一個通道。結果出現了“學而優則仕”、“技而優則仕”、千軍萬馬擠管理晉升的“獨木橋”的現象，技術人員、操作人員的職業發展空間被限制，能力的發揮受到很大影響。要有效調動員工的積極性和創造力，就必須改革這種不合理的用人制度，建立各類人才發展的通道。中國石化早在三年前就開始在一些單位進行建立人才成長通道改革試點，在人才工作會議上，更是把這項工作擺在了突出位置，列入了“十二五”五大人才專項工程。通過推進人才成長通道建設，可以實現人才成長由“管理晉升”為主的單一發展向以“職業發展”為主多元發展的根本轉變，讓經營管理、專業技術和技能操作等各類人才成長有通道、發展有空間，充分調動各類人才的積極性、主動性和創造性。

建立良好的用人機制與環境是關鍵。人才發揮作用的關鍵在使用，人才只有在使用中才能體現價值，才能不斷成長。把人用錯了地方，天才也會變成庸才，不僅會造成人才資源的巨大浪費，而且會對工作氛圍和績效帶來極大的負面影響。而這取決于企業是否有一個良好的用人機制和環境。目前許多單位并沒有建立科學有效的人才考核、評價機制和體系，不同程度地存在憑關系用人、憑印象用人、憑利益用人、憑學歷用人、憑年齡用人等現象。在這種情況下，任憑有多寬闊的成長通道和舞臺，許多員工也難有用武之地。因此，加快人才工作體制機制創新，消除用人上的不公平現象，建立公平公正、競爭擇優的選人用人機制和人才發展環境，才能為各類人才大顯身手創造條件。

加快高層次人才培養是重點。目前，中國石化已進入“做大做強兼顧、更加注重做強做優”的發展階段，人才隊伍中最緊缺的是國際化經營人才、高層次經營管理人才、科技領軍人才和拔尖技能人才等高層次人才，這是制約企業進一步發展的主要人才“瓶頸”。蘇樹林總經理在人才工作會議上強調，加強高層次人才隊伍建設，是當前中國石化發展和人才隊伍建設的主要矛盾，盡快在各領域培養造就一批高水平的領軍人才，適應加快轉變發展方式的需要，是一項非常緊迫的任務。加快高層次人才的培養，一方面應主要立足于內部的選拔和培養，千里馬常有而伯樂不常有，只要認真下工夫，在百萬員工中選拔和培養能力突出的高層次人才并不難；另一方面應拓寬視野，加大人才引進力度。特別是對于國際化經營人才，加快推進人才“本土化”，引進“洋員工”，是必由之路。只有這樣，中國石化快速發展才會有強大的人力資源保障。