武警部隊(duì)療養(yǎng)院人才建設(shè)若干思考

066100 武警北戴河療養(yǎng)院 趙適 田春紅

武警部隊(duì)療養(yǎng)院人才建設(shè)若干思考

066100 武警北戴河療養(yǎng)院 趙適 田春紅

武警部隊(duì)；療養(yǎng)院；人才建設(shè)

近年來，在總部首長(zhǎng)的大力關(guān)懷下，武警部隊(duì)療養(yǎng)事業(yè)發(fā)展建設(shè)很快。隨著各種軟硬件設(shè)備的傾斜性投入，療養(yǎng)保健能力有了大幅度的提高。但與軍隊(duì)、地方同類療養(yǎng)院相比，我們還存在著起步建設(shè)較晚，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，人才力量不足等現(xiàn)實(shí)問題。因此，如何增強(qiáng)自身造血功能，拓展療養(yǎng)服務(wù)渠道，如何培養(yǎng)專業(yè)人才已成為影響武警療養(yǎng)院建設(shè)發(fā)展的一個(gè)重要課題。

1 武警療養(yǎng)院的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和存在的主要問題

1)療養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展緩慢，養(yǎng)、療、防、治的能力不強(qiáng)。很多人對(duì)療養(yǎng)工作的認(rèn)識(shí)淺薄，鉆研不深入[1]。從醫(yī)多年唯職稱、學(xué)歷有所提高，但實(shí)際技術(shù)水平?jīng)]有大的進(jìn)步。

2)專家型人才缺乏，學(xué)科建設(shè)滯后。許多重點(diǎn)科目多年沒有學(xué)科帶頭人，沒有水平較高的特色技術(shù)。

3)療養(yǎng)單位人才吸納難、保留難。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的最直接原因是療養(yǎng)院本身技術(shù)力量相對(duì)薄弱，收入相對(duì)較少，對(duì)于人才的吸引力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于軍地臨床醫(yī)院。另外，療養(yǎng)院科研條件一般，療養(yǎng)人群對(duì)醫(yī)療技術(shù)水平要求不高，使一些人才特別是高學(xué)歷人才不愿在療養(yǎng)院工作。

4)療養(yǎng)康復(fù)學(xué)在國內(nèi)仍處于發(fā)展階段，社會(huì)認(rèn)識(shí)及研究投入相對(duì)較少。社會(huì)上高層次的療養(yǎng)康復(fù)人才不多，軍地高等醫(yī)學(xué)院校療養(yǎng)康復(fù)專業(yè)不足，用人單位缺乏人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)修及在職培訓(xùn)沒有形成規(guī)模。

5)受編制調(diào)整及醫(yī)療市場(chǎng)利益影響，許多技術(shù)骨干因在職稱得不到提升及市場(chǎng)利益的驅(qū)動(dòng)下離開部隊(duì)，改變了人才梯次結(jié)構(gòu)。同時(shí)療養(yǎng)院工作模式、收容對(duì)象的單一性，經(jīng)費(fèi)保障有限，制約了培養(yǎng)人才的動(dòng)力。

可以看到療養(yǎng)人才的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱苦、系統(tǒng)的工作，要多方法、多渠道、全方位、有重點(diǎn)的展開。

2 療養(yǎng)院在人才建設(shè)上應(yīng)該注重把握的幾個(gè)方面

2.1 首先要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確立人才培養(yǎng)的重要地位醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)是醫(yī)技能力的競(jìng)爭(zhēng)，而醫(yī)技能力競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是提高療養(yǎng)院競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力的基礎(chǔ)，我們必須把人才管理放在戰(zhàn)略位置，多層次、多渠道、多方位地培養(yǎng)人才。黨委要把人才建設(shè)列入重要議事日程，由院機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)科技人員情況進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握信息后，進(jìn)行科學(xué)分析，明確現(xiàn)狀、問題并提出對(duì)策；制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，堅(jiān)持實(shí)施，檢查評(píng)估[2]；對(duì)落實(shí)情況定期總結(jié)，獎(jiǎng)懲分明，直至建立起人才梯隊(duì)良性循環(huán)和一套人才成長(zhǎng)的科學(xué)機(jī)制。

2.2 實(shí)施人才培養(yǎng)的目的在于提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，因此要重點(diǎn)抓好四種類型的人才建設(shè)

2.2.1 培養(yǎng)專門的醫(yī)療管理人才 使其能做到既懂管理，又懂業(yè)務(wù)，具備醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)，能夠創(chuàng)造性地開展工作，熟悉療養(yǎng)工作程序。能夠擔(dān)負(fù)著提供信息、出謀劃策、上通下達(dá)、組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)等責(zé)任。能夠?qū)⒅\助理人員做好傳幫帶，眼界開闊，能夠?yàn)樵侯I(lǐng)導(dǎo)的正確決策部署起到良好的保駕護(hù)航作用。

2.2.2 吸納專家型人才及特長(zhǎng)型人才 療養(yǎng)單位要生存要發(fā)展，積極拓展服務(wù)功能是關(guān)鍵。目前武警部隊(duì)療養(yǎng)院的技術(shù)能力無法與臨床醫(yī)院開展全方位競(jìng)爭(zhēng)。所以認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，在功能上填補(bǔ)周圍醫(yī)院弱勢(shì)項(xiàng)目尤為重要。積極吸納專家型、特長(zhǎng)型人才，以此站穩(wěn)立足點(diǎn)。把發(fā)展學(xué)科帶頭人當(dāng)做療養(yǎng)院發(fā)展的頭等大事來抓。因?yàn)閷W(xué)科帶頭人是專業(yè)發(fā)展的保障，是科室發(fā)展的基礎(chǔ)，是療養(yǎng)院業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。對(duì)他們的培養(yǎng)吸納，起著以人帶科、以科帶院的作用，所以要高度重視，要下大力氣，下大本錢。

2.2.3 建立老中青三代人才梯次，注重中青年技術(shù)骨干隊(duì)伍 中青年技術(shù)骨干隊(duì)伍是臨床一線的主力軍，擔(dān)負(fù)著繁重、復(fù)雜、瑣碎的具體診治工作，他們的技術(shù)水平和工作態(tài)度直接影響到療養(yǎng)保障質(zhì)量及醫(yī)療服務(wù)水平。要積極地建立老中青三代人才梯次，其目的是要在技術(shù)承接上建立一種良性循環(huán)[3]。不斷營(yíng)造人才引進(jìn)和人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，在重點(diǎn)科室建設(shè)和重大課題研究中，讓人才扛大梁、挑重?fù)?dān)，用事業(yè)留人，用感情留人，用待遇留人。

2.2.4 解放思想，運(yùn)用多種途徑和辦法廣納賢才 限于療養(yǎng)院編制的制約，現(xiàn)役在編人員不能完全覆蓋各個(gè)醫(yī)療崗位，非現(xiàn)役文職又多為護(hù)理專業(yè)。因此要改變引進(jìn)人才的觀念，尤其在高層次人才的引進(jìn)上，要認(rèn)識(shí)到“才為己所有”并不是唯一的引進(jìn)途徑。要通過多種途徑和辦法，吸納軍地人才到療養(yǎng)院兼職，聯(lián)合開發(fā)與合作開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，做到“不求所有，但求所用”，更好地利用社會(huì)和其他單位人才資源為療養(yǎng)院建設(shè)服務(wù)。

3 堅(jiān)持以人為本，注重拓寬渠道，多方培養(yǎng)

人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，具有速度慢、周期長(zhǎng)、理論性和實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)，一般一名畢業(yè)生要在臨床淬煉3年才能獨(dú)立開展日常醫(yī)療工作。因此，療養(yǎng)單位要充分利用醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院及本單位高素質(zhì)專家的人才培養(yǎng)能力。在對(duì)醫(yī)技隊(duì)伍科學(xué)分析后，根據(jù)年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)及本單位發(fā)展要求，制定出人才培養(yǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃。采取專修、委培等形式，有目的地選送骨干人才脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。力爭(zhēng)3～5年時(shí)間內(nèi)使業(yè)務(wù)人才缺乏問題得到解決，技術(shù)隊(duì)伍水平能夠適應(yīng)療養(yǎng)院發(fā)展的需要。同時(shí)要改變業(yè)務(wù)訓(xùn)練的平均主義現(xiàn)象，建立晉升、淘汰制度，要選好苗子擇優(yōu)選派培養(yǎng)對(duì)象。制定培養(yǎng)目標(biāo)考核制度，針對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn)及崗位適用考核[2]，使培養(yǎng)工作不至于流于形式。

4 重點(diǎn)解決好人才引進(jìn)難、保留難的問題

根據(jù)目前的現(xiàn)狀和存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下對(duì)策。一是要尊重人才、合理用人，解決困難、創(chuàng)造感動(dòng)。做到人盡其才、才盡其用，重視人才的利益獲得，打破論資排輩和平均主義[3]，使人才安心本職作貢獻(xiàn)。二是樹立人才發(fā)展觀念。對(duì)學(xué)科領(lǐng)頭人的工作成績(jī)、支撐作用、帶來的經(jīng)濟(jì)效益要有切合實(shí)際的科學(xué)評(píng)價(jià)。樹立“在人才使用上的投入是療養(yǎng)院建設(shè)的最根本的投入”的思想，給予科學(xué)合理的薪資待遇。為他們解決工作中的實(shí)際困難，掃清發(fā)展中的障礙，使其心情舒暢地投入到工作中。三是建立競(jìng)爭(zhēng)及培養(yǎng)機(jī)制。激勵(lì)人才加速成長(zhǎng)，把工作成績(jī)突出，本人具有發(fā)展?jié)摿Γ型蔀閷W(xué)術(shù)骨干或帶頭人的人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)，大膽使用，為人才脫穎而出創(chuàng)造條件，把工作成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)、職稱、榮譽(yù)掛鉤。根據(jù)他們的專業(yè)特長(zhǎng)，為其搭建施展才華的舞臺(tái)，靠事業(yè)的發(fā)展拴心留人。5 建立公正的人才使用制度，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好工作氛圍

要以公開求公正，人盡其才、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在業(yè)務(wù)干部晉職晉級(jí)、評(píng)優(yōu)選先等方面多聽群眾意見。萬不可把“公開”當(dāng)成形式，走過場(chǎng)。用人單位的公道形象，對(duì)人才成長(zhǎng)的積極性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)氛圍的形成，起著不可估量的作用。只有用人的公正和公道才能形成“靠素質(zhì)立身，靠品德做人，靠實(shí)干創(chuàng)業(yè)，靠業(yè)績(jī)進(jìn)步”的良好風(fēng)氣，構(gòu)建積極向上、平等公正的良好發(fā)展環(huán)境。

[1]張方，彭勇.新時(shí)期軍隊(duì)療養(yǎng)服務(wù)體系的構(gòu)建[J].中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué)，2001，10(1)：55-56.

[2]朱役，吳雁鳴，夏合金，等.醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)方法構(gòu)建及應(yīng)用[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2003，10(6)：39.

[3]袁惠蕓.青年醫(yī)學(xué)人才管理研究與實(shí)踐進(jìn)展[J].衛(wèi)生軟科學(xué)，2000，14(1)：21-22.

1005-619X(2011)05-0396-02

2010-12-16)