療養(yǎng)院人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及對策

266071 濟(jì)南軍區(qū)青島第一療養(yǎng)院 石樺

250001 濟(jì)南軍區(qū)總醫(yī)院第二門診部 張秋燕

培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，是療養(yǎng)院發(fā)展的根本依靠，是提高療養(yǎng)院核心競爭力的根本保證。我們通過統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)、科室座談、電話咨詢等方式，對3所規(guī)模較大的療養(yǎng)院進(jìn)行了人才隊(duì)伍現(xiàn)狀需求調(diào)研，基本摸清了軍隊(duì)療養(yǎng)院系統(tǒng)各專業(yè)、各層次、各類別衛(wèi)生人才隊(duì)伍的情況，查找了療養(yǎng)院人才隊(duì)伍建設(shè)方面存在的問題和面臨的困難，認(rèn)真分析了人才短缺、人才流失等方面的原因。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際，提出切實(shí)可行的解決辦法。

1 療養(yǎng)院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

1.1 療養(yǎng)醫(yī)學(xué)專業(yè)類人才相對短缺 主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是醫(yī)生嚴(yán)重缺編，二是缺乏專家型人才，三是療養(yǎng)專業(yè)人才較為匱乏。療養(yǎng)院很難吸引和留住人才[1]，人才隊(duì)伍的建設(shè)相對滯后主要有三方面原因：一是人才來源不足。由軍校直接分配的畢業(yè)學(xué)員考慮療養(yǎng)院在專業(yè)發(fā)展、待遇方面不如治療醫(yī)院，不愿到療養(yǎng)院工作。另外地方入伍名額少，加上地方應(yīng)屆畢業(yè)生多因社會導(dǎo)向及軍隊(duì)體制問題，大多繼續(xù)讀研究生，或選擇地方醫(yī)院就業(yè)，以便日后靈活調(diào)整。二是人才流失過快。由于軍隊(duì)的特殊性，轉(zhuǎn)業(yè)問題一直是我院人才流失的主要因素。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)干部選擇轉(zhuǎn)業(yè)的因素也很多，有的感覺療養(yǎng)院醫(yī)生事務(wù)性工作多，工作技術(shù)含量少，工作起來缺乏成就感，自身價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)；有的感覺早晚要轉(zhuǎn)業(yè)，就算改行也要趁年輕；有的自身素質(zhì)不高，感覺競爭激烈，壓力過大。三是人才隊(duì)伍構(gòu)成復(fù)雜。由于我院地處青島海濱城市，環(huán)境特殊，加之近幾年住房條件的改善，不少人想方設(shè)法調(diào)入我院從事醫(yī)療工作。其中部分同志第一學(xué)歷偏低，還有一部分是護(hù)改醫(yī)、藥改醫(yī)、技改醫(yī)，療養(yǎng)院醫(yī)療業(yè)務(wù)相對單純，急危重癥救治壓力低等因素，給了這部分人生存的空間。

1.2 高學(xué)歷人才專業(yè)特長與療養(yǎng)院專業(yè)發(fā)展方向不夠協(xié)調(diào) 部分療養(yǎng)院博士、碩士研究生的數(shù)量不少，但專門從事療養(yǎng)康復(fù)專業(yè)的研究生卻很少，盡管心內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、中醫(yī)科等專業(yè)與療養(yǎng)康復(fù)有著密切聯(lián)系，但從其研究的專業(yè)領(lǐng)域可以發(fā)現(xiàn)，一些理論性過強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)偏大、硬件要求過高的專業(yè)技術(shù)很難在療養(yǎng)院開展，這就造成療養(yǎng)院空有一堆博士、碩士，卻無其用武之地，往往不安心，留不住；留下的也多因疏于醫(yī)學(xué)實(shí)踐，逐漸失去專科優(yōu)勢[2]，造成人才浪費(fèi)。療養(yǎng)院需要的高學(xué)歷人才，主要是在慢性疾病矯治、亞健康糾正等方面有一技之長的療養(yǎng)、康復(fù)專業(yè)人才，特別是能在一些老年常見病、多發(fā)病、疑難病上有所建樹的專家型人才。

1.3 人才結(jié)構(gòu)不夠合理 療養(yǎng)院專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍不同程度地存在“醫(yī)類緊缺，技類偏少，護(hù)類飽和，結(jié)構(gòu)老化”的特點(diǎn)，加上非現(xiàn)役文職護(hù)士的加入，我院療養(yǎng)科室醫(yī)護(hù)比、床工比嚴(yán)重失調(diào)，特別是在一些高職人員較多的科室，執(zhí)行醫(yī)療制度，書寫醫(yī)療文書等一些基礎(chǔ)性的工作往往會牽扯高職人員不少精力，致使其沒有時(shí)間和精力搞創(chuàng)新、搞科研，只能疲于應(yīng)付日常性事務(wù)。

2 加強(qiáng)療養(yǎng)院人才隊(duì)伍建設(shè)的對策

2.1 把好調(diào)入人才的質(zhì)量關(guān) 療養(yǎng)院吸引人才主要借助地理優(yōu)勢，而不是技術(shù)力量。因此，新調(diào)入人員不同程度地存在年齡偏大，職務(wù)較高，工作熱情不高，專業(yè)性不強(qiáng)的特點(diǎn)。為此，建議軍區(qū)把好人才質(zhì)量關(guān)，使一些年齡適中、專業(yè)性較強(qiáng)、工作熱情較高的療養(yǎng)院緊缺的人才，能夠得到充分施展才能的空間，以促進(jìn)療養(yǎng)院建設(shè)和發(fā)展。

2.2 增加非現(xiàn)役文職人員醫(yī)類比例 近幾年，療養(yǎng)院招收了三批非現(xiàn)役文職人員，極大地緩解了旺季時(shí)療養(yǎng)院人員的工作壓力，但從類別上看，多數(shù)非現(xiàn)役文職人員從事護(hù)理、技類專業(yè)，療養(yǎng)院護(hù)理隊(duì)伍日益壯大的同時(shí)，醫(yī)生嚴(yán)重缺編的問題沒有得到解決，療養(yǎng)院醫(yī)護(hù)比、床工比的差距日益加大，建議總部增加非現(xiàn)役醫(yī)類人員招收名額，以壯大醫(yī)生隊(duì)伍。

2.3 增加換崗交流機(jī)會 為調(diào)動工作人員的積極性，采用競爭上崗制度，努力形成爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵機(jī)制。對于一些在重要崗位上卻成績平平的科領(lǐng)導(dǎo)，要敢于大膽調(diào)配，讓能力更強(qiáng)、水平更高的人員換崗試用，為其搭建發(fā)揮才能的平臺。同時(shí)，全院醫(yī)務(wù)人員，特別是療養(yǎng)科室之間，要形成廣泛交流的氛圍，優(yōu)勝劣汰，讓能力強(qiáng)、水平高的人員占據(jù)重要崗位，帶動周圍人員共同進(jìn)步，杜絕碌碌無為、不求上進(jìn)、在其位不謀其政的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4 定期組織專業(yè)培訓(xùn) 療養(yǎng)院醫(yī)護(hù)隊(duì)伍中，專門從事療養(yǎng)康復(fù)專業(yè)的人才較少，只能是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，僅憑在職學(xué)習(xí)和翻看書籍，很難得到系統(tǒng)的提高，建議總部為療養(yǎng)院定期組織療養(yǎng)康復(fù)人才培訓(xùn)班，邀請衛(wèi)生系統(tǒng)中的專家教授，為療養(yǎng)院免費(fèi)培養(yǎng)療養(yǎng)康復(fù)專業(yè)的中青年骨干，以緩解療養(yǎng)院資金不足，解決人才培養(yǎng)難度大的問題。

[1]崔繼秀，徐莉，張?jiān)?新時(shí)期軍隊(duì)療養(yǎng)院拓展療養(yǎng)服務(wù)的思考[J].中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué)，2008，17(11)：648-651.

[2]郎大山.部隊(duì)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及對策構(gòu)想[J].沈陽部隊(duì)醫(yī)藥，2008，21(6)：361-362.