這十年，我比較糾結

文/丁磊

網易CEO

過去的十年，我認為是非常透明和矛盾的十年。從1990年到2000年是不夠透明的，因為沒有互聯網，信息沒那么流暢。在這最近透明的十年，你可以真正看到哪家公司在干什么，哪個產品在真正接近消費者需求。這十年正好也是中國入世十年，互聯網讓世界成為一個世界村，關貿物流又讓我們可以成為世界公民，每一刻我們都能感受到創新和技術帶來的改變。同時這十年也充滿了矛盾。2003年我曾看過一本叫《基業長青》的書，里面研究了全球十幾家超過50年歷史的公司，包括IBM、索尼、柯達、SUN等，你會發現這里很多企業其實就是在這十年中突然遭受了巨大打擊，有些公司倒了，有些公司開始走下坡路，當然剩下的也有活得不錯的，比如沃爾瑪等。

中國這十年，我自己認為是比較糾結的。一方面，中國的確出現了很多企業家，也出現了很多非常聰明的人能抓住宏觀經濟需要的十年，比如礦老板和地產商等。同時，我也覺得，我們到今天在很多方面實際上都還是落后世界一些領先國家和企業的。如果看得再清楚一點，實際上我們生活環境變得更不安全了，比如食品安全，有很多數據能支持這個論點。我們是多么恐懼地生活在一個充滿不安全的地方。所有一切的進步，最后都需要落實到以人為本，就像政府說的“民生為本”，但是民生真正落實到的不就是衣食住行、醫療或教育嗎？

中國有真正在時尚意義上的媒體或高技術含量的設計師嗎？我們都在跟隨別人的東西，包括時尚媒體。作為一個有2000年歷史的文明古國，我們對自己穿著的時尚定位在哪里？今天好多稍微富裕的人都以挎LV包或者香奈兒包為榮，認為只要貴就有身份，那是對審美的缺失造成的，也就是說我們其實是心虛的。

中國的“食”是非常有品位的，世界上任何一個國家都很難與中國美食的多樣性相比，但我們今天面臨一個很嚴峻的挑戰就是食品不安全。

中國已超過美國成為世界上年消費汽車最多的國家，但我們的石油也是全世界最貴的，甚至某些地方的行是非常擁堵的。

而今天的教育也一樣，我們的確擴招了，但在有“量”的同時談得上“質”嗎？今天的人越來越不想讀書，寫書的人比讀書的人還多。

再看大的醫療問題，由于食品的不安全及因污染造成的各種疾病的多樣性，現在的疾病比以前可能更加復雜。

科技發展到今天，為什么我們在面對自然災害時還是像原始人一樣脆弱無力？這種感覺并沒有根本性變化，或者說科技帶來的喜悅并沒有在對人類保護上起到根本性加強。

中國在評價自己好或不好時，不能只是回顧過去，同時還要做橫向比較，不要總是看自己GDP增加了多少，還要去看看其他一些國家，比如以色列。以色列有很多高端技術，包括在制藥、轉基因和生物等方面，QQ最早的模型ICQ也是以色列人做出來的。

我的意思是說，現在你再去說今天的中國是服裝出口國第一，人均多少牛仔褲是中國制造的時候，你要看到，世界上做衣服最好的國家仍然是意大利，這可不是一個短暫粗糙的制造業，意大利已經在面料和設計方面完完全全地領先了，涉及到整個紡織工業線。

麥肯錫中國總負責人去年在一次會議上面對美國人做演講，他說，幾年前外資大企業老問他，中國政策問題到底穩不穩定，但最近幾年，問題開始變成中國本土企業的競爭力。換句話說，中國本土企業競爭力已被重視，如果外企來中國能把中國企業打敗，到世界上就無敵了。我覺得他說的所謂打敗，是在某個領域，比如快速消費品或衣服、家具等勞動密集型方面，絕不是技術含量的領域。有些東西，國家的基因決定了它不可能超越。舉一個簡單例子，1970年，日本發明了第一塊石英手表，當時瑞士抓狂了，說這么好的手表，一個月差一秒，機械手表哪里做得過他，之后整個瑞士制表業面臨崩潰，大家看不到前途。今天再回頭看，世界上最頂尖的手表還是在瑞士，日本民族的基因就決定了他只能做石英手表。

商業要有利益訴求這是必然的，因為有股東、員工要負責，但是我覺得有些東西是長期的，有些東西是短期的，企業可以多做一些比較長期的事情，比如知識產權的授權。

蘋果iPad和iPhone4有一個芯片叫A4，CPU是英國一個叫ARM公司授權的，這家公司從不生產CPU，它只提供知識產權的授權，但這樣的一個公司在英國和美國都可以生存，在中國能生存嗎？不可能，因為中國不尊重知識產權，美國有很多諸如此類的公司，中國沒有這樣的環境。歐洲國家也好，美國也好，在知識產權方面決定了他們可以在一流設計和應用方面成為一流企業，而我們只能成為二流跟隨者。