踐行戰略 文化引領演繹精彩——訪中航工業沈飛黨委書記謝根華

■ 楊 蜜

2009年，對于航空人來說是極不平凡的一年，航空工業的改革重組是中航工業一次脫胎換骨的巨變，是中航工業實施戰略轉型的新開端，是建設新航空、大航空、強航空的新起點。集團公司在成立之際提出的“兩融、三新、五化、萬億”發展戰略、“航空報國，強軍富民”的宗旨、“敬業誠信，創新超越”的理念，特別是在行業內實施領導干部交叉任職等一系列變革，對各企事業轉變思維、創新模式、踐行戰略提出了新的要求。

也就是在這一年，時任洪都集團公司總經理的謝根華按照集團公司黨組安排赴沈飛公司任黨委書記。新變化、新企業、新崗位對于謝根華來講，無疑是一個新挑戰。在這場考驗中，他憑著航空報國的理念和統攬全局的能力，組織帶領沈飛公司黨委圍繞企業改革發展，融入中心，強化黨建、思想政治工作和企業文化建設，演繹出別樣精彩。

融入中心 服務大局是企業黨委工作的第一要務

面對沈飛異常繁重的科研生產經營任務，擔任黨委書記的謝根華認為必須盡快轉變角色、適應崗位，使企業黨委工作真正融入中心，服務大局。融入中心就是要融入企業科研生產經營這個中心，服務大局就是要與行政領導配合，共同推進企業科學發展，實現企業經營管理整體狀況的提升。

謝根華認為發展既是航空報國的第一要務，也是企業黨組織先進性的首要體現。企業黨建、思想政治工作的生命力首先在于服務好科研生產經營，推動公司改革發展，作為企業的黨委書記在企業發展過程中必須帶領企業黨組織去體現這個意志，在企業戰略發展關鍵時刻做好政治上和思想上的引導，在各項科研生產經營中發揮政治核心作用和戰斗堡壘作用，只有這樣才能使黨的工作融入到企業中心工作中。

針對沈飛“十二五”戰略發展，他深入分析形勢任務，認為黨委工作既要融入科研生產經營中心工作，又要根據沈飛的業務特點和員工需求，求真務實，不斷創新地開展工作。他提出“創先爭優”是黨的工作融入科研生產經營的重要載體和抓手，要把“創先爭優”活動融入到公司重點任務之中，作為黨委工作的著力點。在2011年“創先爭優”活動中，針對項目研制周期緊、技術難度高的特點，沈飛公司黨委組織開展了特色鮮明的黨建活動：在關鍵生產單位開展“每周一星”、“每周星級班組”的評選活動，以身邊事影響身邊人，促進型號任務有力推進。結合科研生產任務技術攻堅，選樹一批典型，命名表彰公司“優秀共產黨員”，形成“創先爭優”的標桿和旗幟；開展“創先爭優”領導逐級點評工作，突出領導點評對科研生產任務的促進作用，確?？蒲猩a研制節點和“創先爭優”活動齊頭并進，以領導點評為契機推動公司“創先爭優”活動上水平、出成果；在黨員中開展好佩戴徽章和爭做“增強質量意識、強化安全生產、規范保密職責”活動。開展嚴格落實質量“三誰”責任機制，使廣大黨員在質量、安全、保密等各項生產工作中，做到無缺陷、無違章、無泄密，在完成任務中做表率，創造先進業績、爭當優秀個人，把“先”和“優”體現到促進公司發展上。

謝根華書記既主抓黨務工作，又作為公司副總經理，負責質量管理和器材采購、成品配套工作。這一

雙重角色，使他更加深刻認識到企業黨委必須要融入中心，服務大局。沈飛公司黨委深入融入中心、服務大局、創新工作，推進黨委與行政工作融合。在思想認識上，注重抓思想建設，要求黨委中心組不僅要深入學習黨的方針政策和政治理論，更要深入學習業務、戰略和相關專業知識，成為復合型領導班子和領導干部。黨委中心組和中層領導干部通過理論學習以及進黨校、上黨課、考察培訓等形式，促進領導干部的學習意識、戰略發展意識和辯證思維、創新能力的提高，為企業又好又快發展提供堅實的理論基礎。在思想融入上，組織開展“三講三融”活動，“三講”，即講“航空報國，強軍富民”的宗旨，激發廣大職工的使命意識；講重點項目是沈飛生存和發展之本，激發職工的責任意識；講“敬業誠信，創新超越”的理念，激勵職工以飽滿的熱情拼搏奉獻。“三融”，就是強化思想政治工作“上一線，進班組，到人頭”的融入意識，即宣傳工作上一線，各媒體聚焦科研生產研制主戰場開展多種形式的內外宣傳；領導干部表率作用進班組、進一線，發揮以身作則、率先垂范的作用；細膩的思想工作到人頭，領導班子成員經常深入現場，關心慰問職工，為其排擾解難。注重抓競賽活動，在重點項目中，圍繞科研生產的急、難、險、重關鍵任務和瓶頸項目，廣泛開展“季度立功競賽”、“超越杯”、“讓客戶滿意先鋒崗”等立功競賽活動；“共產黨員先鋒工程”、“創精品誠信工程”、“每周之星”評選；各級黨組織和工會組織開展絕招特技、加工小竅門、先進操作法評選并大力交流推廣；創先爭優、管理“四化”、黨的書記做精益項目和“六型”班組建設以及對表現突出的團隊和個人進行現場點評、即時表獎等，有力地推動了科研生產任務的全面完成。同時，沈飛公司黨委廣泛組織培訓、宣傳教育，開展形式多樣的活動，有力地推動公司黨建、思想政治工作與科研生產經營任務的融合。

在實際工作中，謝根華書記經常深入基層、深入生產現場調研，與群眾打成一片。他經常走進干部職工中，與基層領導班子交流座談，了解各單位的整體經營情況及對公司改革發展、管理創新的意見和建議；組織舉辦黨的書記論壇，加強黨務工作者之間的工作交流和學習互動；與班組長、工段長交流，了解生產組織管理情況；與職工交流，傾聽他們的心聲，現場解決實際問題，為更加有效地協同推進黨委和行政工作奠定了基礎。

文化引領 注重集團文化落地促沈飛和諧發展

林左鳴總經理在中航工業2010年度峰會上指出：積極推進集團文化建設，用集團文化理念提升干部職工的思想境界。對此，謝根華書記敏銳地意識到，要把沈飛干部思想統一到集團戰略發展上，就必須站在促進企業持續快速發展的戰略高度，堅持文化引領，將集團文化建設的落腳點放在打造企業核心競爭力，提升職工隊伍整體素質，實現企業和職工和諧共贏、全面發展上。

沈飛在六十年的發展歷程中，積淀了深厚的文化底蘊，形成了內涵豐富的文化體系。中航工業戰略和文化發布后，謝根華書記指出，集團文化是大文化，是文化統一、文化整合，必須全面貫徹落實并作為沈飛文化建設的指導。在文化建設的具體實踐中，要實現沈飛文化與集團文化的有效融合，既要突出集團文化的統一性、指導性，又要結合沈飛文化的特點，進行融合推進，使集團文化在融合中扎根深植，使沈飛文化在融合中得到提升和升華。企業文化本質是經營管理文化，為此在推進集團文化建設的進程中，沈飛注重將型號文化、質量文化、安全文化和創新文化等特色文化建設納入到集團文化建設的總體規劃中，通過開展豐富多樣的特色文化活動，并把好的形式和成功經驗固化下來，有效地推動了企業的改革發展和戰略轉型。

注重把握文化建設規律，堅持以“文”化“人”。沈飛以物質文化建設為切入點，逐步拓展延伸到行為文化、制度文化、精神文化層面，由表及里，系統運作，循序推進，努力營造職工關注文化、自覺踐行文化、積極建設文化的氛圍。對內充分利用電臺、電視臺、網絡、報紙等手段，通過開辟專題節目、專欄、專版，第一時間將集團文化和集團戰略解讀傳達到職工，做到立體到達、全息反應、形成氛圍、形成文化，增強職工貫徹落實集團文化和集團戰略的自覺性和堅定性。對外強化宣傳力度、效果和上稿率，即充分利用《中國航空報》、《航空人》、《軍工文化》等雜志和《航空在線網》等行業媒體，組織開展專題化、系列化宣傳，公司在行業主流媒體《中國航空報》上，2010年、2011年一季度連續投稿上稿排名行業第一，提升了企業的形象和影響力。

在推進集團文化建設中，謝根華認為，企業文化是一種企業風尚，是一個企業旗幟鮮明的烙印或標識，這種鮮明的風尚特色，會直接在先進典型的身上體現。在具體推進過程中，沈飛堅持“典型引路，融合推進”的模式，分類指導，分步推進，發揮有力的示范帶動作用，實現集團文化建設逐步由點及面推進。近年來，沈飛大力選樹“創號杯”、“共青團號”、“總經理特別獎”、“型號之星”、“共產黨員示范崗”等先進典型，以文化為引領，在公司內充分發揮了榜樣效應。

今年，沈飛公司黨委專門下發文件，授予數控技術工人王剛為公司“模范共產黨員”，并號召全公司廣大黨員和干部職工開展向王剛學習活動。以典型人物激發廣大職工的攻堅熱情，有力推動了公司科研生產進程。近年來，沈飛先后選樹的齊軍、王剛、方文墨、徐曉寧、劉鳳博等先進個人，以及總裝電纜工段、數控王剛班、試飛軍械分隊、飛發室等先進集體，不僅在省市而且在行業、國家都獲得了諸多榮譽，為沈飛乃至行業樹典型、爭先鋒、創佳績起到了良好示范和引領作用。

沈飛文化建設通過與企業中心工作相結合，以文化力推動生產力，以型號文化激勵職工，確保了科研生產任務節點，有效發揮了文化的促進和推動作用。

以人為本 關愛職工全心全意依靠職工辦企業

職工是企業生存之本，發展之源。人們常說“職工的‘心’是企業的‘根’”。謝根華認為，企業要發展，人是根本，企業發展的關鍵因素在于人，決定因素還是在于人，企業要想得到長遠發展，要想在市場競爭中立于不敗之地，關鍵是擁有一支高素質的職工隊伍，全心全意依靠職工辦企業。

職工是企業第一資源，是企業最可依靠的主體力量。多年來，正是依靠廣大干部職工甘于拼搏奉獻、敢于迎難而上、勇于奮力攻堅，用實際行動踐行“航空報國、強軍富民”的宗旨，沈飛才出色完成各項任務，實現“十一五”科研生產經營任務完美收官。

全心全意依靠職工辦企業關鍵在于抓好領導干部建設。干部隊伍是公司發展的中流砥柱，沈飛公司黨委始終堅持黨管干部的原則不動搖，以加強領導干部作風建設為牽引，牢牢把握領導干部培訓、管理、選拔任用等關鍵環節，促進其整體素質不斷提高。在作風建設上，從鞏固“責任意識、工作作風、組織紀律”三項整治活動入手，切實抓好領導干部隊伍的思想作風、組織作風和紀律作風建設，層層樹立“嚴慎細實，真抓實干”的工作作風和“恪盡職守、不負重托”的責任理念，努力打造一支勤想事、會干事、能成事、不出事的干部隊伍。在“四好”班子建設上，完善細化領導班子考核標準，不斷增強領導班子活力，充分發揮領導班子整體功能。在領導干部管理上，按照管理“嚴格化、精細化、規范化、標準化”的“四化”要求，完善相關制度文件和工作流程，為強化干部管理提供制度依據。結合中心任務，進一步細化“四好”領導班子考核標準，通過對領導班子的日常考核和管理過程控制，實現各級領導干部能力素質的提升。在干部培養上，進一步完善領導干部培訓機制，創新領導干部培訓形式。

全面落實全心全意依靠職工辦企業的方針，必須建設一支高素質的職工隊伍。對此，沈飛公司黨委突出抓好職工的理想信念教育和職業道德教育，在職工中形成共同的理想、道德、價值觀和行為規范，使忠誠沈飛、愛崗敬業、恪盡職守、拼搏奉獻成為廣大職工共同追求的目標和行為準則。并創造條件培養和提高職工隊伍思想素質、工作素質和勞動技能，通過做好本職工作，實現個人價值；通過大力開展“創先爭優”、“創建學習型組織、爭做知識型職工”、創建“工人先鋒號”等活動，為職工建功立業搭建良好平臺。

全心全意依靠職工辦企業就要以人為本，關愛職工。企業關愛職工，職工關心企業；企業培育職工，職工回報企業，才能實現企業與職工的和諧發展。沈飛公司黨委切實配合行政抓好職代會上提出的關于職工待遇、利益等方面的意見和建議的落實，如從文化館、體育館建設到職工獨身宿舍的管理，從提高職工交通福利待遇和收入到改善職工生產生活條件等方面，切實讓職工感受到組織的關懷，共享企業發展成果。讓職工充分感受和體會到黨組織的關懷和公司大家庭的溫暖，真正使全心全意依靠職工辦企業的方針落在實處、取得實效。另一方面，配合行政積極履行好企業責任，廣開渠道，盡最大努力維護好職工利益，不斷滿足職工日益增長的物質文化需求。通過舉辦具有航空特色、職工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，豐富職工精神文化生活；通過拓寬信息溝通反映渠道，建立內部網絡溝通平臺，為職工提供力所能及的支持和幫助。另外，從維護穩定、和諧發展的高度出發，關注弱勢群體的困難，進一步創新幫扶救助形式，對特困黨員和職工進行慰問，充分發揮幫扶救助基金的作用，竭盡全力為職工解決實際困難。努力提高職工幸福度指數，不斷提高企業凝聚力和向心力。

謝根華堅信，只要企業黨委認真踐行集團戰略，堅持文化引領，企業就能凝心聚力，職工就能心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，齊心協力地為企業改革發展出力獻策、多做貢獻，企業就將不斷實現新跨越、創造新輝煌。